监理工程师审查建设工程施工进度计划的内容包括。

　　按照GBT50319《监理规范》2013版，进度计划是不需要建设单位审批的。教材应该以规范为准。

　　虽然实际工作中，即使不用建设单位签字，也需要他们同意。

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　　首先要明确对总工期有影响的是总时差TF，而不是自由时差FF~

　　这里的自由时差FF=5 是无用的条件，FF只对紧后工作有影响，是来干扰你的。

　　对总工期有影响（只有A工作拖延），说明A工作的延误已经使得整个工程没有按时完工，

　　造成了工程最后的完成日期比计划工期晚了3天，

　　总时差TF=7

　　故A工作的实际进度比计划进度拖延了7+3=10天。

　　是的.施工计划由监理批.报业主

　　①进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。

　　②施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。

　　③施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现。

　　④进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的安排造成业主违约，并以此向业主提出索赔。

　　⑤该进度计划是否与承包商其它工作计划协调。

　　⑥计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。

　　⑦各承包商的进度计划之间是否协调。

　　⑧承包商的进度计划是否与业主的工作计划协调。

　　从现有建设工程监理规范与监理合同出发，正确答案：AB

　　CE属于承包商自己的施工组织设计里面关于人材机的安排。

　　D属于承包商与建设单位之间的事情，监理负责确认就行。工期索赔有建设单位嫌完工慢于合同而提出来的，也有施工单位因为各种不可抗因素滞后而提出来的。

　　审查进度计划实际操行可行不可行。

　　注意事项：1、工期和时间安排：总工期与合同工期相符；施工顺序符合工艺要求，易受气候。季节影响的工作避免安排在不宜的时间内施工；承包人的计划与业主提供的施工条件的时间或分包人的计划时间是否协调。

　　2、检查承包人实行总体进度计划的能力：施工是否安排过紧，机械设备进场准备情况， 计划中关键线路的合理性，与施工有关的准备工作。

　　进度编制方法：1. 编制工作分解结构WBS2. 根据WBS分解出的任务，估计时间3. 把WBS分解出的任务按照逻辑排定工作先后顺序，逻辑包括工艺逻辑等。4. 采用网络计划方法估算工作时间5. 找到关键路径带有工作起止时间的网络计划图就是工程进度计划的成果。可以据此编制甘特图（即横道图）。欢迎交流探讨。