建设甲方的代表如何监督管理监理？

　　您问建设甲方的代表如何监督管理监理？

　　答：1、首先看他的工作是否按照合同要求的那样；

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　　 2、检查他的监理日记是否与现场相一致；

　　 3、日常工作中有没有不按施工规范对待施工单位；

　　 4、有没有与施工单位共同欺骗建设单位行为；

　　 5、现场的签证是否属实。

　　第三方就是专门的监理公司，需要签三方合同的，甲方监理就不需要这些了。甲方监理对甲方负责，第三方监理对自己负责。

　　1.甲方、乙方、监理三者之间的关系

　　甲方是工程项目的投资单位和受方单位，乙方是工程项目的承建单位和供方单位，监理是工程项目的监管单位和第三方单位。广义方面来讲，监理也属于乙方的范畴，是服务的提供者。从合同角度来讲，甲方与监理、甲方与乙方存在合同关系。

　　甲方与监理的合同关系：甲方根据合同委托和授权监理就工程项目的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全管理、组织协调工作进行监理，监理在工程项目建设期间完成合同约定的上述工作内容。

　　甲方与乙方的合同关系：甲方根据合同委托和要求乙方就工程项目的建设目标、内容、工程质量在约定的周期内完成工作，乙方负责工程的建造施工工作。

　　2. 甲方、乙方、监理三者在工程项目中的角色职责

　　甲方在工程项目过程中，发布项目建设目标和具体的要求（进度要求、质量要求、信息要求、安全要求），监理负责理解甲方的建设目标和要求，在整个项目建设过程中监督管理乙方的项目施工，乙方则负责实现甲方的需求，并及时响应监理的建议要求。

　　3.甲方、乙方、监理在工程管理手段方面的差异

　　针对甲方、乙方、监理三者在工程项目中的角色职责内容，在项目建设过程中，甲方通常是采取经济手段，如给予奖励、处以罚款、延期支付工程款、不予以工程量确认、不给予工程变更指令单等对工程项目实施管理。乙方管理现场的主要手段则是行政命令、表扬、批评、记功、处分、奖惩、升职、降职、调动、除名等。监理管理的手段是发函，包括监理联系单、监理通知、停工令、拒绝验收、拒绝签证和签署文件资料等，还有向质监、安监报告等。

　　通常，乙方对现场的管理是最有效和快速的，其次是甲方，最不具直接效力的是监理。监理常常还需要甲方的支持，如果甲方不支持，监理就很难做。甲方的管理要通过监理的监督、乙方的布署才能实现。

　　在这三方的管理中，施工方的管理才是管理的中心。

　　4. 甲方、乙方、监理在工程项目中需解决哪些问题

　　作为甲方，可能存在项目需求不明确、项目筹备工作不足、项目协调力度不够、工程款支付延期等问题。因此，在项目招投标阶段，必须完成项目大致范围的估算和设计，在项目启动阶段，必须完成工程施工前各项证件的办理、开工条件的实现等工作，在项目建设过程中，协调各方积极参与项目建设，并根据工程建设情况及时支付工程合同款

　　作为乙方，可能存在项目资源投入不足、项目建设延期、项目质量把控不严、项目偷工减料及减少建设范围等问题。因此，在项目建设过程中，需及时切实的向甲方及监理报告项目进度、做好项目资源投入规划设计、建立可行的质量管理与风控管理体系。

　　作为监理，可能存在监理不到位、管控松散、组织不及时、与乙方存在利益输送等关系的问题。因此，在项目建设过程中，监理必须全职现场办公、全力做好沟通协调工作、明确违法利害关系。

　　监理方是甲方委托进行项目建设现场管理的，监理的权限、管理的事项是根据委托合同具体规定的，如是全权委托，监理检查工程后，甲方是可以不管了。

　　监理的责任与义务就是按照监理合同约定做事情！

　　呵呵，甲方监理也是监理啊？甲方是业主属于建设方，而监理是第三方负责协调监督管理工程的一切事务，包括“三控制、两管理、一协调”即对进度、投资、质量进行控制，对信息和合同进行管理，协调工程建设中各方的关系！（资深监理从业人员）

　　建设方既然已委托监理，就不需要甲方代表去管理施工队伍，只需要支持监理、督促监理、按委托监理的合同要求监理。甲方代表不应该在有监理的情况下插手管理施工队伍，若监理不称职，可以更换监理为上策。

　　甲方监理就是甲方的驻工地代表了，工程中有很多事情是需要甲方决定的，这就需要甲方代表拿出意见。当然，还有甲方聘请的监理。但是甲方代表是代表甲方的利益，监理工程师只是为甲方服务的。要做好甲方代表，你必须对你监理的项目有相当的了解，尤其是技术方面。否则会被胡弄的。再就是及时向总部汇报工作，工程进度等等。要管好一个项目蛮难的，尤其是刚接触。处理好人际关系也很重要阿

　　你的问题不明确，甲方就是甲方，监理就是监理，甲方人员一般称甲方代表，关于职责，甲方代表根据法定代表人的授权委托书行事；监理根据监理合同行事，甲方代表主要侧重于协调与管理，监理主要侧重于质量和价格控制，进度控制，配合甲方完成目标任务。既有共性又有个性。