项目总监理工程师和项目监理工程师的岗位职责有什么...

　　1、专业监理工程师：指根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。如土建、水电、园林监理工程师。

　　2、总监理工程师：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、 主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。

　　3、单位技术负责人：应当取得监理工程师注册证书，同时到达相应监理公司等级的工作年限，主持编写监理大纲，审批监理规划，参加工程竣工验收，负有全公司的技术的领导责任。

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　　4、专业监理工程师和总监理工程师是针对某个项目而设立的，单位技术负责人是针对监理公司而言的，他们处于不同的层级；一个监理公司只有一个技术负责人，但是可以有多个专业工程师和总监理工程师。

　　◆总监理工程师：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。 ◆总监理工程师代表：经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。 ◆专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。 ◆监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。

　　总监理工程师

　　 1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8审查和处理工程变更； 9主持或参与工程质量事故的调查； 10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13主持整理工程项目的监理资料。

　　总监理工程师代表

　　 1负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 工程开工/复工报审表应符合 附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。 3审核签认竣工结算； 4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　专业监理工程师

　　 1负责编制本专业的监理实施细则； 2负责本专业监理工作的具体实施； 3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

　　监理员

　　 1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6做好监理日记和有关的监理记录

　　要有全国注册监理工程师证才能有资格担任项目总监理工程师。

　　监理工程师的职责 监理工程师是在信息系统工程建设监理公司中的主要从业人员。监理人员主要分为以下的几种：总监理工程师、总监理工程师代表（必要时配备）、信息安全监理工程师（可以由监理工程师以上的人员兼任）、监理工程师、监理员和其他人员。 信息系统工程建设监理公司中每一个监理人员，根据分工的不同都有自己的职责，都有自己具体负责的工作。在一个信息系统工程建设监理公司中，总监理工程师具有重要的作用。总监理工程师一般应在监理过程中保持稳定，应调整时，应征得业主单位的同意，项目监理机构的其他人员可根据项目进展的需要调整，均应书面通知业主单位和承建单位。 作为一个健全的信息系统建设监理公司，都应该有上述一些人员，每一个监理人员都应该根据自己不同的职位，确定自己的职责，在进行信息系统工程监理中做好自己的工作。这一点对于一个监理公司来说尤为重要，在考察一个监理公司的资质时，监理公司内部的工作分工情况应该作为一项考察的内容。一个监理公司如果内部职位分工混乱，职责不清就很难做好监理工作。下面就分别对监理公司中不同职位的监理人员职责进行说明。 总监理工程师在一个监理公司中有着很重要的作用，总监理工程师主要有以下一些职责：对信息系统工程监理合同的实施负全面责任；管理项目监理机构的日常工作，并定期向监理单位报告；确定项目监理机构人员的分工；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；主持编写工程项目监理规划及审批监理实施细则；主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；组织整理工程项目的监理资料；主持监理工作会议，签发项目监理机构重要文件和指令；审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划；审查承建单位竣工申请，组织监理人员进行工程初验收，参与工程项目的验收、签署工程验收文件；审核鉴别系统工程和单元工程的质量验收记录；主持审查和处理工程变更；审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书；参与工程质量事故的调查；调解业主单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；负责指定专人记录工程项目监理日志。 总监理工程师代表有以下一些职责：按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。但是，总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；主持编写工程项目监理规划及审批监理实施细则；签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令。工程款支付证书、工程项目的验收文件；功审核签认竣工结算；调解业主单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 监理工程师有以下一些职责：编制监理规划中本专业部分以及本专业监理实施细则；按专业分工并配合其它专业对工程进行巡检、现场督导、监理测试或确认见证数据，负责本专业的测试审核、单元工程验收，对本专业的子系统工程验收提出验收意见；审核核系统实施方案中的本专业部分；负责审核承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责核查本专业进场设备、配件、材料的的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况有必要时对进场设备、产品进行检验；负责本专业工程量的核定，审核工程量的数据和原始凭证；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日志、监理月报；信息安全工程师有以下一些职责；负责编制监理规划中系统安全监理内容；专业分工并配合其它专业对工程进行巡检、现场督导、监理测试或确认见证数据，负责系统安全的测试审核、单元工程验收：对涉及信息安全的工程阶段验收提出意见；负责承建单位提交的系统实施方案中有关系统安全内容的审核；负责审核涉及系统安全的具体方案以及申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责系统安全监理工作的实施并做监理日记；负责系统安全监理资料的收集、汇总及整理。

　　工程项目监理实行总监负责制。总监理工程师由监理单位的法定代表人任命，一定具备国家监理工程师注册执业证书。而专业监理工程师则按照工程的不同专业设置，如土建、水暖、电气等。监理单位技术负责人是监理公司级的技术负责人。对于一个建立项目，大多数情况下的业务都由总监理工程师审核签字，只有那些涉及全局性、特别重大的方案、规划、报告等，监理规范规定必须由监理单位的技术负责人签字。像以上案例中的监理规划、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案、工程竣工质量评估报告等必须由监理单位的技术负责人签字。

　　总监理工程师代表的职责：

　　1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　2. 按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。

　　总监理工程师的职责：

　　1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　　2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；

　　3. 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；

　　4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；

　　5. 主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；

　　6. 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　　7. 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　8. 审查和处理工程变更；

　　9. 主持或参与工程质量事故的调查；

　　10. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；

　　11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　12. 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

　　13. 主持整理工程项目的监理资料。

　　总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：

　　1. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　2. 签发开工＼复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　3. 审查签认竣工结算；

　　4. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

　　5. 根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。

　　首先两个是不同单位的。项目总监是监理工程的，项目经理负责运作工程的。

　　项目总监指的是项目监理的总负责人，是对工程项目是否按规范和合同施工起监督作用的监理方；

　　而项目经理是对工程项目的施工进度，施工质量等负责的施工方，是受监理监督的，两者根本就是完全不同的两个方面。

　　工程监理是外单位派来履行监理合同的监理机构，工程部总监是本单位派来监督指导工程部工作的高级管理人员。

　　故两者有内外之分。这种情况在房地产行业最为普遍。

　　房地产公司在项目上设工程部，派驻总监；又招标委托工程监理公司来监理项目，监理公司派驻总监（总监理工程师），组建项目监理机构，对项目进行监理。

　　房地产工程部的总监不一定有国家的监理工程师注册证书，但监理公司的总监却一定要有注册证书才行。

　　两者在责任和工作内容上也有很大的区别。监理公司的项目总监与施工单位的项目经理及房地产公司的项目法人代表三者共同对项目负责，地位平等，权利和义务也相当。

　　而工程部总监尚在项目法人代表的管理之下，权责自然小很多。