下面为总监理工程师代表的职责。

　　仅仅"总监理工程师代表可以由具有工程类执业资格的人员（如：注册监理工程师，注册造价工程师，注册建造师，注册工程师，注册建筑师等）担任。"这一句就让相当一大批（特别是二级建造师）拥有了总监理工程师代表资格；再加上“也可由具有中级及以上专业技术职称，３年及以上工程监理实践经验的监理人员担任。”这一句，可以很大胆、也很负责任地说：除总监理工程师外，监理工程师将变的“没事可监，没人能理”，越来越多的建设单位更加的不相信监理这个行业；甚至连总监理工程师都会变的”有理难监，有兵无用“的难堪境界！

2025年一建转监理-峰会直播回放

¥0

去领取​

　　专业监理师和总监代表在资质和证件上没有严格的区分，也就是说专业监理师可以随时提升为总监代表，他们的却别在于岗位职能，专业监理师只负责其专业权限内的监理工作，而总监代表是代表总监理工程师行使综合监理职能，也就是说总监最大，其次是副总监，再次就是总监代表，然后是专业监理师，最后是监理员。

　　关于总监理工程师代表的职责；

　　 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　 2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；

　　 3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工；

　　 4、协助总监理工程师主持监理工作会议；

　　 5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则；

　　 6、审查承包单位的资质，并提出审查意见；

　　 7、协助总监理工程师主持或参与工程质量事故的调查；

　　 8、审查承包单位提交的施工组织设计，进度计划；

　　 9、审查和处理工程变更；

　　 10、审查签认分部、分项、单位工程质量，检查验评资料和承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收；

　　 11、定时或不定时巡视本工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；

　　 12、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　 13、协助总监理工程师主持整理工程项目的监理资料；

　　 14、定期或不定期向本公司汇报监理工作情况；

　　 15、认真执行本公司的指示、决议和业主方符合监理合同所规定的范围的指示。

　　不能授予监理代表的工作；

　　（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　（3）审核签认竣工结算；

　　（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

　　（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　望对您有帮组

　　工程总监理工程师及总监代表职责

　　（一）总监理工程师的职责：

　　1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　　2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

　　3审查分包单位的资质，并提出审查意见；

　　4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

　　5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

　　6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　　7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　8审查和处理工程变更；

　　9主持或参与工程质量事故的调查；

　　10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

　　13主持整理工程项目的监理资料。

　　（二）总监理工程师代表的职责：

　　1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

　　（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

　　1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　2签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　3审核签认竣工结算；

　　4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　望对您有帮助

　　工程总监理工程师及总监代表职责提要：审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收

　　工程总监理工程师及总监代表职责

　　（一）总监理工程师的职责：

　　1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　　2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

　　3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

　　4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

　　5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

　　6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　　7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　8、审查和处理工程变更；

　　9、主持或参与工程质量事故的调查；

　　10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

　　13、主持整理工程项目的监理资料。

　　（二）总监理工程师代表的职责：

　　1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

　　（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

　　1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　2、签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　3、审核签认竣工结算；

　　4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　总监理工程师代表的职责：

　　1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　2. 按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。

　　总监理工程师的职责：

　　1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　　2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；

　　3. 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；

　　4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；

　　5. 主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；

　　6. 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　　7. 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　8. 审查和处理工程变更；

　　9. 主持或参与工程质量事故的调查；

　　10. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；

　　11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　12. 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

　　13. 主持整理工程项目的监理资料。

　　总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：

　　1. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　2. 签发开工＼复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　3. 审查签认竣工结算；

　　4. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

　　5. 根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。

　　1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　3、审核签认竣工结算；

　　4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。