在建设工程进度控制工作中，监理工程师所采取的合同...

　　监理的基本方法就是控制，基本工作是“三控”、“两管”、“一协调”。“三控”是指监理工程师在工程建设全过程中的工程进度控制、工程质量控制和工程投资控制；“两管”是指监理活动中的合同管理和信息管理；“一协调”是指全面的组织协调。

【考后对答案】2024监理考后真题解析课

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　　监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。

　　（1）明确进度控制的目标

　　进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。

　　（2）进度控制的综合性措施

　　进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

　　（3）全面的进度控制

　　既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。

　　1）工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

　　2）整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。

　　3）影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。

　　建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

　　1.进度控制的组织措施主要包括

　　 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

　　 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

　　 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

　　 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

　　 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

　　2.进度控制的技术措施主要包括。

　　 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

　　 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

　　 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

　　3.进度控制的经济措施主要包括

　　 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

　　 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

　　 3)对工期提前给予奖励。

　　 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

　　4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

　　 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

　　 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

　　 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

　　三控三管一协调

　　三控：质量控制、进度控制、投资控制

　　三管：信息管理、合同管理、安全管理（监理规范没涉及，新增加的）

　　一协调：各方协调（监理内部、与施工、业主方、与设计、勘察方，现场周围环境相关方等）

　　控：“质量控制、进度控制、投资控制和安全控制”

　　管：“合同管理、信息管理”

　　一协调：“组织协调”

　　要点：

　　投资控制：

　　建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。

　　质量控制：

　　工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。

　　进度控制：

　　建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用。

　　安全控制：

　　项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为，即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，三是要做到文明施工。

　　信息管理：

　　建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。

　　合同管理：

　　合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。

　　组织协调：

　　组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中

　　工程监理的工作很多其中基本工作是“三控”、“两管”、“一协调”。“三控”是指监理工程师在工程建设全过程中的工程进度控制、工程质量控制和工程投资控制；“两管”是指监理活动中的合同管理和信息管理；“一协调”是指全面的组织协调。

　　(1)工程进度控制是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、使用前准备各阶段)的进度控制。其控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

　　(2)工程质量的控制，实际上是指监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程，这是监理工程师的一项重要职责。在履行这一职责的过程中，监理工程师不仅代表了建设单位的利益，同时也要对国家和社会负责。

　　(3)工程投资控制不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。项目投资目标的控制是使该项目的实际投资小于或等于该项目的计划投资(业主所确定的投资目标值)。

　　总之，要在计划投资范围内，通过控制的手段，以实现项目的功能、建筑的造型和质量的优化。

　　(4)合同管理。建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程，目的是保证合同得到全面认真地履行。

　　(5)信息管理。建设项目的监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。信息管理就是以电子计算机为辅助手段对有关信息的收集、储存、处理等。信息管理的内容是：信息流程结构图(反应各参加单位间的信息关系)；信息目录表(包括信息名称、信息提供者、提供时间、信息接受者、信息的形式)；会议制度(包括会议的名称、主持人、参加人、会议举行的时间)；信息的编码系统；信息的收集、整理及保存制度。

　　(6)协调是建设监理能否成功的关键。协调的范围可分为内部的协调和外部的协调。内部的协调主要是工程项目系统内部人员、组织关系、各种需求关系的协调。外部的协调包括与业主有合同关系的施工单位、设计单位的协调和与业主没有合同关系的政府有关部门、社会团体及人员的协调。

　　工程施工阶段，建设监理工作的主要任务：简单说就是“三控制，二管理，一协调”主要是：

　　 （1） 施工阶段的质量控制

　　 1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表；

　　2）对施工测量和放样进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做监理记录；

　　3）检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用；

　　4）监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工；

　　5）监督施工单位严格执行施工合同；

　　6）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

　　7）检查和评价施工单位的工程自检工作；

　　8）对施工单位的检测仪器设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，以确保度量资料的准确；

　　9）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；

　　10）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录；

　　11）将大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。

　　（2） 施工阶段的进度控制

　　 1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；

　　2）进行施工进度的动态控制；

　　3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

　　 （3） 施工阶段的投资控制

　　 1）审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

　　2）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；

　　3）从投资控制的角度审核设计变更。

　　答：监理方对建设项目进度控制的最终目标是：在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下，按照合同约定工期如期完成。

　　如有可能在满足以上条件的情况下，提前完成工程，但在现实中这样的情况非常少。平时工作中，应做好监理工作计划，对施工单位的工期计划（周计划、月计划、季计划、总计划）做到细致入微，当发现实际计划有偏差时，及时采取措施进行纠偏。对于其他单位可能有影响的及时沟通，对有关于建设单位的，做到及时提醒。

　　满意否？！