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目前我国的监理的工作内容主要包括施工的质量控制、进度控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理以及参建各方的工作协调。
工作方法有施工现场的巡视、抽查、平行检验以及办公室内的每周监理例会和相关资料签署。
监理单位的进度控制应包括以下八个内容：
(1)编制施工进度控制工作细则。
(2)编制或审核施工进度计划。
(3)按年、季、月编制工程综合计划。
(4)下达工程开工令／复工令。
(5)协助承包单位实施进度计划、监督施工进度计划的实施。
(6)组织现场协调会。
(7)签发工程进度款支付凭证。
(8)审批工程延期。
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工程监理的工作很多其中基本工作是“三控”、“两管”、“一协调”。“三控”是指监理工程师在工程建设全过程中的工程进度控制、工程质量控制和工程投资控制；“两管”是指监理活动中的合同管理和信息管理；“一协调”是指全面的组织协调。
(1)工程进度控制是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、使用前准备各阶段)的进度控制。其控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
(2)工程质量的控制，实际上是指监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程，这是监理工程师的一项重要职责。在履行这一职责的过程中，监理工程师不仅代表了建设单位的利益，同时也要对国家和社会负责。
(3)工程投资控制不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。项目投资目标的控制是使该项目的实际投资小于或等于该项目的计划投资(业主所确定的投资目标值)。
总之，要在计划投资范围内，通过控制的手段，以实现项目的功能、建筑的造型和质量的优化。
(4)合同管理。建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程，目的是保证合同得到全面认真地履行。
(5)信息管理。建设项目的监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。信息管理就是以电子计算机为辅助手段对有关信息的收集、储存、处理等。信息管理的内容是：信息流程结构图(反应各参加单位间的信息关系)；信息目录表(包括信息名称、信息提供者、提供时间、信息接受者、信息的形式)；会议制度(包括会议的名称、主持人、参加人、会议举行的时间)；信息的编码系统；信息的收集、整理及保存制度。
(6)协调是建设监理能否成功的关键。协调的范围可分为内部的协调和外部的协调。内部的协调主要是工程项目系统内部人员、组织关系、各种需求关系的协调。外部的协调包括与业主有合同关系的施工单位、设计单位的协调和与业主没有合同关系的政府有关部门、社会团体及人员的协调。
监督工程质量和工程进度，审核施工单位资质和工程资料
主要是做这些，一般监理都是开发商请的，最主要的职责应该就是监督工程质量，我以前在一个工程公司做资料员的，也经常和他们打交道，但就要是审核工程资料这一块，因为工程完工后资料上报档案局也是由监理单位负责的，他们应该是从工程开工到整体验收完毕全程参与的类似于第三方见证人的。
1、施工准备阶段监理工作内容
①编制监理规划和监理细则，组织召开第一次监理会议，进行监理交底。
②审查总包单位和分包单位的资质。
③主持或参加图纸会审和设计交底工作。
④检查施工单位质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及安全管理体系，完善质量管理程序。
⑤审批施工组织设计、施工方案，重点对人员、资料、机械的组织情况，进度计划，各种保证措施进行审查，同时复核其经济性。
⑥复核定位放线资料及测量成果，控制桩的留置保护情况。
⑦核查落实开工条件，审批开工报告，总监理工程师签认开工报告，并报建设单位备查。
2、施工阶段质量控制工作的主要内容
①检查确认进场原材料、半成品、构配件和设备的质量，做好见证取送样工作。
②对施工过程重点部位，关键环节做好巡视和旁站工作，包括节能部位、节点。
③对所有隐蔽工程进行检查和签认，检查确认已完检验批、分项、子分部和分部工程的质量情况，签署工程质量验收记录。
④对施工测量、放线、放样等进行检查，发现质量问题及时通知整改，并做好监理记录。
⑤监督施工单位严格按照规范标准、设计图纸施工，严格执行施工合同的约定。
⑥对施工单位的检验测试设备、仪器、质量衡定期检验，不定期进行抽检，保证质量资料的准确性。
⑦检查施工单位的质量“三检”工作，督促质量“三检”工作落实。
⑧对各类工程试验和试件试块按照强制性条文标准规定进行检查和抽查，登记台账。
⑨按照程序做好质量事故处理工作。
⑩按验收程序做好检验批、分项、子分部、分部工程的质量验收工作，组
织有公司部门参加的工程预验收检查，参与业主组织的工程竣工验收工作。
3、施工阶段进度控制工作的主要内容
①审核总进度计划和各阶段的施工进度计划，对保证进度的具体措施进行审查。
②监理进度台账，经常对实际进度情况进行检查、对比和风险分析。督促施工单位及时对进度做出调整；按月向业主报告施工进度计划执行情况及存在的问题。
③协调各施工单位的进度安排情况，及时做出调整措施力求和谐一致；签发开工令、停工令和复工指令，审批工期延误。
4、施工阶段工程投资控制工作的主要内容
①审核施工组织设计和施工方案中采用的施工方法、技术措施是否为必要且合理。
②审核施工单位资金使用计划；签认现场签证处理索赔和反索赔。
③对已完质量合格工程进行认真计量；对月结算报表进行审核，签发工程款支付证书；对竣工结算进行审核，输结算付款凭证。
④按业主授权和施工合同规定审核工程设计变更。
⑤建立计量支付签证台账，定期与施工单位校对清算。
5、竣工验收阶段监理工作主要内容
①督促施工单位及时整理上报竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出监理单位意见。
②根据工程实际情况及时编制分部和单位工程质量（检验）评估报告。
③组织工程监理预验收检查，参加业主组织的工程竣工验收。
6、合同管理工作的主要内容
①监理合同管理制度，包括合同的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度和流程。
②协助业主拟定合同条款，并参与合同的商谈。
③合同执行情况的分析和跟踪管理。
④协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
施工质量控制工作的主要内容
1. 随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况；
2. 随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况；
3. 检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。
4. 对施工承包单位的试验室进行考核认定；
5. 检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文；
6. 实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查；
7. 对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。
8. 参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。
9. 施工进度控制工作的主要内容 审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划； 通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况； 采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况； 正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。
10.施工投资（造价）控制工作的主要内容
1)做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作；
2)做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作；
进度控制的工作方法和措施 2.1 进度目标的分解
根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。
2.2 进度控制的具体措施
（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度
（2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
（3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 2.3 进度控制的主要内容
（1）编制监理工程项目控制性进度计划
1）编制监理工程项目总进度计划和网络图。按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划，协助业主、施工单位编制材料设备供应计划、资金使用计划等。
2）编制监理工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各监理项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。
（2）审查施工单位编制的施工进度计划
施工进度计划由施工单位编制，监理工程师根据控制性进度计划进行审查。
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监理工程师在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面：
1）分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求，特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查。
2）对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、施工管理上有无缺陷进行审查。根据施工单位所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排是否满足要求等，分析判断计划是否能落实。
3）施工进度计划是否与其它项目施工计划有矛盾。有矛盾的必须进行协调和调整，避免相互干扰影响工程进展，使计划落空。
4）审查施工单位提出的材料供应计划能否落实。如发现供应计划未落实，及时报告业主，要求施工单位采取应急措施满足工程需求。
（3）施工进度的现场检查
监理工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。
1）施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程施工。
2）施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，监理将深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。保证各工种之间的相互协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。
（4）进度计划的分析与调整
要保证施工进度与计划进度一致，就必须经常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知施工单位采取措施，必要时监理向施工单位提出要求和修改计划的指令，施工单位对计划进行调整和修改后报监理审查批准，并报业主备案。
1）年度计划调整。当前一个月的计划未完成时，一般要求在下一个月的施工计划中弥补。如果发生洪水等较大自然灾害或材料、设备、资金等未能按计划要求到位等而使计划拖欠较多时，则要求在年度的其它月份内进行调整。
2）在合同工期内跨年度计划调整。工程的年度施工计划是报上级主管部门批准的，应具有其严肃性，不得随意更改。当年的计划力争在当年完成，只有在
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出现超标洪水、严重不良地质情况或材料、设备、资金供应等无法保证的情况下，施工单位通过各种努力仍难完成年度计划时，才允许将部分工程施工进度后延。在进行跨年度计划调整时需注意键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程完工等控制工期不能变。尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完成。
3）超过合同工期的进度调整。当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进行进度调整。
（5）进度控制的其他措施 1）以质量促进度，以质量保进度
工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
2）优化设计、简化施工，加快施工进度
优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
3）制定奖罚制度，促进进度
奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义，充分树立起业主及监理工程师的威信，充分调动和增强施工单位的积极性和责任心。
工验收，由业主单位组织和主持，监理工程师协助工作。
5）编写合同项目的竣工验收监理报告以及重要阶段验收报告。
6）检查督促施工单位整理保存签证验收项目的质量文件。所有验收、签收资料，在合同项目整体验收后，按档案归档要求整理后移交给业主单位。
7）对验收工程项目按规定标准作出质量评定。 8）编写竣工工程质量控制分析报告。
2、进度控制的工作方法和措施 2.1 进度目标的分解
根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。
2.2 进度控制的具体措施
（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度
（2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
（3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 2.3 进度控制的主要内容
（1）编制监理工程项目控制性进度计划
1）编制监理工程项目总进度计划和网络图。按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划，协助业主、施工单位编制材料设备供应计划、资金使用计划等。
2）编制监理工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各监理项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。
（2）审查施工单位编制的施工进度计划
施工进度计划由施工单位编制，监理工程师根据控制性进度计划进行审查。
监理工程师在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面：
1）分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求，特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查。
2）对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、施工管理上有无缺陷进行审查。根据施工单位所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排是否满足要求等，分析判断计划是否能落实。
3）施工进度计划是否与其它项目施工计划有矛盾。有矛盾的必须进行协调和调整，避免相互干扰影响工程进展，使计划落空。
4）审查施工单位提出的材料供应计划能否落实。如发现供应计划未落实，及时报告业主，要求施工单位采取应急措施满足工程需求。
（3）施工进度的现场检查
监理工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。
1）施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程施工。
2）施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，监理将深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。保证各工种之间的相互协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。
（4）进度计划的分析与调整
要保证施工进度与计划进度一致，就必须经常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知施工单位采取措施，必要时监理向施工单位提出要求和修改计划的指令，施工单位对计划进行调整和修改后报监理审查批准，并报业主备案。
1）年度计划调整。当前一个月的计划未完成时，一般要求在下一个月的施工计划中弥补。如果发生洪水等较大自然灾害或材料、设备、资金等未能按计划要求到位等而使计划拖欠较多时，则要求在年度的其它月份内进行调整。
2）在合同工期内跨年度计划调整。工程的年度施工计划是报上级主管部门批准的，应具有其严肃性，不得随意更改。当年的计划力争在当年完成，只有在
出现超标洪水、严重不良地质情况或材料、设备、资金供应等无法保证的情况下，施工单位通过各种努力仍难完成年度计划时，才允许将部分工程施工进度后延。在进行跨年度计划调整时需注意键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程完工等控制工期不能变。尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完成。
3）超过合同工期的进度调整。当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进行进度调整。
（5）进度控制的其他措施 1）以质量促进度，以质量保进度
工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
2）优化设计、简化施工，加快施工进度
优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
3）制定奖罚制度，促进进度
奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义，充分树立起业主及监理工程师的威信，充分调动和增强施工单位的积极性和责任心。