下列选项中，属于监理工程师在施工阶段进行控制的任...

　　从监理的理论讲，监理工程师对建设项目投资控制的任务设计项目各个阶段，完全涵盖造价工程师的工作。实际状况是监理现阶段只参与施工阶段的工作，对投资的控制基本上限于控制工程变更带来的投资增加、合理处理施工索赔、审核工程款的支付。

2025年监理工程师-考点精讲班体验课

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　　监理工程师质量控制的方法有：旁站、巡视、平行抽检、监理工程师通知、计量支付手段等。

　　施工阶段监理工作的主要内容 施工质量控制工作的主要内容 依.随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特 种作业人员的资质和持证上岗情况； 贰. 随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况； 三. 检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁 止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。 四. 对施工承包单位的试验室进行考核认定； 5. 检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要 求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文； 陆. 实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查； 漆. 对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。 吧. 参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。 施工进度控制工作的主要内容 依. 审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划； 贰. 通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况； 三. 采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况； 四. 正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。 施工投资（造价）控制工作的主要内容 依.做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作； 贰.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作； 三.认真处理工程费用索赔事件。 竣工验收阶段的监理工作 依.督促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备工作； 贰.组织施工承包单位对各单位（子单位）工程的竣工验收工作； 三.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料； 四.协助建设单位组织工程竣工验收及工程质量监督备案申报工作。 监理工作的方法及措施 依.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督； 贰.见证：对某道工序（如取样）全过程完成情况的监督； 三.巡视：对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督； 四.平行检验：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在施工承包单位自检基础上，按照一定比例独立进行的检查或 检测活动。监理人员在实施上述各种措施过程中，均可以通过记录、询问、测量、拍照、摄像等办法，如实记载工程实施过 程的实际情况，以实现可追溯性。同时，在实施上述各种措施的基础上，对发现的问题，监理单位一般还要采取以下措施； 5.签发指令性文件，如《监理通知》、《工程暂停令》、《复工指令》等； 陆.与建设单位沟通，以《备忘录》、《监理月报》的形式完成； 漆.召开监理例会、专题协调会并形成会议纪要。 质量控制措施 依.一条原则： 工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计 图纸要求施工，是监理工作的原则。 贰.三个阶段： （依）施工准备阶段： 审查施工单位配备人力、材料、械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施， 原材料检验、设备进厂的检验。 （贰）施工阶段：通过旁站及平行检查施工单位安装工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 （三）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。 三.四个手段： （依）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及设备与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范要求。 （贰）测量：监理工程师对安装的设备进行实测实量验收，不符合要求的要进行修正，无法修正的要求返工。 （三）试验：对各种材料监理人员按规范要求抽查试验，施工单位要提供条件

　　施工阶段监理工程师控制投资的主要内容有：

　　1、审核工程变更；

　　2、审核工程延期及费用索赔；

　　3、以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。

　　4、计量支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。

　　5、建立计量与支付台账。

　　从现有建设工程监理规范与监理合同出发，正确答案：AB

　　CE属于承包商自己的施工组织设计里面关于人材机的安排。

　　D属于承包商与建设单位之间的事情，监理负责确认就行。工期索赔有建设单位嫌完工慢于合同而提出来的，也有施工单位因为各种不可抗因素滞后而提出来的。

　　一、施工进度的检查应符合下列规定：

　　 1 监理机构应检查承包人是否按照批准的施工进度计划组织施工，资源的投入是否满足施工需要。

　　 2 监理机构应跟踪检查施工进度，分析实际施工进度与施工进度计划的偏差，重点分析关键路线的进展情况和进度延误的影响因素，并采取相应的监理措施。

　　二、 施工进度计划的调整应符合下列规定：

　　 1 监理机构在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理机构审批。

　　 2 当变更影响施工进度时，监理机构应指示承包人编制变更后的施工进度计划，并按施工合同约定处理变更引起的工期调整事宜。

　　 3 施工进度计划的调整涉及总工期目标、阶段目标改变，或者资金使用有较大的变化时，监理机构应提出审查意见报发包人批准。

　　三、 施工进度延误管理应符合下列规定：

　　 1 由于承包人的原因造成施工进度延误，可能致使工程不能按合同工期完工的，监理机构应指示承包人编制并报审赶工措施报告。

　　 2 由于发包人的原因造成施工进度延误，.监理机构应及时协调，并处理承包人提出的有关工期、费用索赔事宜。

　　四、 发包人要求调整工期的，监理机构应指示承包人编制并报审工期调整措施报告，经发包人同意后指示承包人执行，并按照施工合同约定处理有关费用事宜。

　　（1）建立健全监理的组织，完善职责分工及有关工作制度，落实投资控制的责任；

　　（2）施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；

　　（3）及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；

　　（4）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等；

　　（5）织专业监理工程师认真审核设计预算，并提出相应的监理意见供业主决策；

　　（6）对设计图纸中采用的主要材料、设备作必要的经济技术论证，以挖掘节约投资、提高其经济效益的潜力，达到既满足业主的功能要求，又使价格经济合理；

　　（7）根据工程总投资的具体情况，编制总投资切块，分解规划，并在项目实施过程中控制其执行情况。必要时及时调整，并上报业主批准；

　　（8）审核合同文件中有关投资条款；

　　（9）编制工程施工阶段，各年、季、月度资金使用计划，并在实施过程中跟踪控制，检查其执行情况；

　　（10）按施工合同文件中规定的工程款支付办法，由各专业监理工程师计量、审核施工单位完成的工程量。预算工程师审核相应的工程进度款，由总监理工程师或代表签发工程进度款签证，并报业主认可，在施工过程中，每月进行投资计划值与实际值比较，认真绘制资金——时间计划与实际使用图，针对实际值与计划值存在的偏差、分析原因、制定相应措施，并向业主提交投资控制报表。

　　（11）收集市场材料价格信息和设备、成品、半成品的询价调查工作，为合理地控制工程投资提供可靠的依据。严格控制设计变更和各项预算外费用的签证，并对其作必要的技术经济合理性分析，把好投资关。对超出合同预算的设计变更、工地洽商，由施工单位做出预算，监理工程师审核其费用的增减并报业主审批认真审定施工单位编制的工程结算，杜绝高估冒算和套用不合格定额标准的现象，并编制“工程结算核定表”上报业主。

　　（12）在处理各类索赔问题时，严格按施工合同文件中的有关规定和相应的程序执行。认真作好计算、审核各类索赔金的工作。