作为甲方如何去控制监理与施工方

　　按照规定，甲方作为投资方，既然请了监理作为委托代理人，就不应该老想着直接去监督控制别人，而应该靠合同管理，这是国际通行的办法，在中国完全变了性质，业主搞得和监理人一样多。施工方就更不应该被业主监督了，而应该通过监理去管理，不要让监理变成可有可无的摆设，最终使工程变成豆腐渣。

24监理-考前30天峰会回放

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　　不是吧 ，甲方控制不了施工单位和监理？把验收关、工程款控制住了应该不至于吧。

　　你的指令需要通过监理下达到施工单位的，或你的指令可以直接下给监理，让监理去处理。

　　监理不听，则你作为甲方代表，向你的领导反映。由领导去做工作。

　　同样也反映了，你的权限不足，当然监理就不怎么听你的话了。这个也是比较平常的事。

　　对违反法律法规的事，要速度反应，及时制止并速度汇报给你领导，防止事态的进一步恶化。

　　监理单位是甲方雇佣来对工程进行控制的监督部门。其职责看甲方给监理下放的大小。一般来说，监理的职责是三控一管，所谓三控一管是指：质量、进度、安全控制和资金管理。也就是说，一般情况下，施工单位的资料报审、技术签证等监理认可即代表甲方认可。涉及到较大经济或内容较大的变更，最好是监理认可以后，请甲方的项目负责人签字盖章认可。

　　由于种种原因甲方不可能随时随地在工地，而监理就是甲方派到工地代表甲方的意志。说白了甲方不在，就是监理说的算。

　　监理方是甲方委托进行项目建设现场管理的，监理的权限、管理的事项是根据委托合同具体规定的，如是全权委托，监理检查工程后，甲方是可以不管了。

　　甲方、施工方、监理方应怀着和睦相处友好协商的态度，共同完成既定工程目标的原则，处理三方之间的问题。理论上，监理单位和施工单位应该服从甲方书面指令或者先口头后书面的指示，有不同意见应友好协商直至达成共识。如果监理方和施工方拒绝按照甲方的意思进行施工和监理，那么甲方可以根据三方的合同中的相应条款进行处理。如暂停工程款的发放、暂停工程的验收，结算，减缓签证等等！