设备监理工程师在对设备制造过程总进度计划进行审核...

　　设备监理工程师的主要工作内容：

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　　需编制的文件

　　①编制设备制造过程的监理工作进度报告;

　　②编制或审核设备制造过程重大进度偏差的调整方案;

　　③设备交货(或交工)后，编制设备制造过程监理总结报告。

　　2.审核工作

　　①审核设备制造单位的全厂生产计划、合同设备的生产计划及调整后的生产计划;

　　②审核制造单位的原材料和外购零部件的采购计划;

　　③审核制造单位的设计文件、生产技术方案、质量手册、工艺规程及作业文件等;

　　④审核制造单位的生产设备和设施状况，一线生产及安装人员能力(如技术操作证书、 技术操作考核情况等)及数量安排;

　　⑤审核设备制造单位提交的生产进度报表及完成任务的统计分析资料;

　　⑥审核并签发设备价款的支付证书;

　　⑦审核设备制造单位的现场服务计划能否满足现场安装调试的要求。

　　3.控制协调工作

　　①检查到货情况。随时检查原材料、外购零部件、元器件等的到货入库情况(包括到货时间、数量及质量等)。

　　②检查关键控制点。按照文件见证点和停工待检点，严格检查图纸、工艺及操作规程(规范)的执行情况，检查零部件加工及设备安装进度是否符合生产计划的要求。

　　③处理质量问题。发现制造、安装缺陷后，要求制造单位不得擅自处理，通过组织技术论证，要求制造单位提交质量分析报告，明确对缺陷产品的处理方案及整改保证措施，处理缺陷对交货进度的影响。

　　④监控生产设备。监控制造单位的关键生产制造装备(如大型的加工中心、铸造设备、锻压设备、自动焊机等)、关键检验设备(如无损探伤设备等)运行状况及生产任务安排，故 障的处理是否能保证设备制造进度的需要。

　　⑤处理进度偏差。做好设备制造过程进度记录，将实际进度与计划进度进行比较，发现是否出现进度偏差，对偏差影响设备工程进度进行预测，修改或调整设备制造进度计划以保证设备工程的总工期。

　　⑥组织定期或不定期的生产(或现场)协调会。协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备制造过程中产生的各种问题、索赔或争端。

　　⑦参与各类检验、试验、验收等。做好设备制造过程中检验、验收、包装、装车、托运等 关键环节的见证、签证、记录、归档等有关设备监理进度管理工作。更加监理资料上中国监理论坛。

　　经审核:所报进度计划与合同工期(总进度计划)相符，同意按此进度计划组织施工。

　　注意：1、工期和时间安排：总工期与合同工期相符；施工顺序符合工艺要求，易受气候。季节影响的工作避免安排在不宜的时间内施工；承包人的计划与业主提供的土地使用权的时间或分包人的计划时间是否协调。

　　 2、检查承包人实行总体进度计划的能力：施工是否安排过紧，机械设备进场准备情况， 计划中关键线路的合理性，与施工有关的准备工作。

　　从现有建设工程监理规范与监理合同出发，正确答案：AB

　　CE属于承包商自己的施工组织设计里面关于人材机的安排。

　　D属于承包商与建设单位之间的事情，监理负责确认就行。工期索赔有建设单位嫌完工慢于合同而提出来的，也有施工单位因为各种不可抗因素滞后而提出来的。

　　①进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。

　　②施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。

　　③施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现。

　　④进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的安排造成业主违约，并以此向业主提出索赔。

　　⑤该进度计划是否与承包商其它工作计划协调。

　　⑥计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。

　　⑦各承包商的进度计划之间是否协调。

　　⑧承包商的进度计划是否与业主的工作计划协调。

　　审查进度计划实际操行可行不可行。

　　注意事项：1、工期和时间安排：总工期与合同工期相符；施工顺序符合工艺要求，易受气候。季节影响的工作避免安排在不宜的时间内施工；承包人的计划与业主提供的施工条件的时间或分包人的计划时间是否协调。

　　2、检查承包人实行总体进度计划的能力：施工是否安排过紧，机械设备进场准备情况， 计划中关键线路的合理性，与施工有关的准备工作。

　　工程项目进度控制的主要措施

　　工程设计及设计前准备阶段的进度控制

　　一、进度控制的组织措施

　　a.项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。

　　在工程中，设计由总工室负责，由总工程师专门负责设计工作。设计单位要在计划部门，健全设计经济定额，实行工作

　　经济责任制。

　　设计单位的计划部门负责编制设计年度计划和建设项目设计的进度计划，并负责计划的实施、领导和监督，确保计划完

　　成。

　　设计单位应健全设计技术经济定额，按经济定额来编制设计计划和考核设计人员的设计质量、完成的工作量以及设计速

　　度；要有设计工作责任制并调动激励设计人员的积极性，把设计人员的经济利益与完成任务的数量的质量挂钩。

　　b.抓住主要工作环节。

　　其包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划，这

　　些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表。

　　进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，

　　以明确:会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。

　　二、进度控制的管理措施

　　进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应采用以下模式：

　　a.网络计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强各方面配合，搞好协作，通过计算可找

　　出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。 　

　　b.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合

　　同交界面而影响工程进度。

　　C.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施

　　，减少进度失控的风险。如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。

　　d.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高

　　进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目参与方的协同作战。

　　三、进度控制的经济措施

　　进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和激励措施。在合同管理过程应明确，设计合同造价及工程费

　　用，确定付款数量及时间。

　　严格履行合同，合同范围明确。设计单位要接受监理单位的进度控制。监理单位应严格按设计合同、设计规划大纲控制

　　设计工作的进度，加强对一设计图纸及说明的审核。