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1、设计图纸不全是否影响监理规划的编写?编写监理规划的依据是什么?
.设计图纸不影响监理规划的编写。监理规划编写的依据是: ①工程建设方面的法律、法规;②政府批准的工程建设文件;③建设工程监理合同;④其他建设工程合同;⑤监理大纲。
2、监理规划与监理大纲的作用有何不同?
.监理大纲的作用:承揽监理任务;为今后开展监理工作提供方案;为编写规划提供直接依据。监理规划的作用:指导项目监理机构全面开展监理工作;监理主管机构对监理单位实施监督的依据;建设单位确认监理履行监理合同的依据;监理单位的存档资料和内部考核的依据。
3、总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划?总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表?
.总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表。总监理工程师不能将下列工作委托给总监理工程师代表。 ①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; ②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单; ⑧审核签认竣工结算; ④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期; ⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
4、总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何?
.总监理工程师代表对总监理工程师负责,而不直接对项目法人负责;总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责,总监理工程师对项目法人负责
5、监理单位是否应受理施工单位提出的索赔?写出施工单位和总监理工程师处理索赔过程中应使用的相关表式。
.根据《建设工程监理规范》第6.3.2条监理单位应受理施工单位提出的索赔。处理费用索赔,施工单位应使用费用索赔申请表。
6、监理单位处理费用索赔的依据是什么?
①国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规; ②本工程的施工合同文件; ⑧国家、部门和地方有关的标准、规范和定额; ④施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证
问题一:施工单位编制的进度计划符合合同工期要求,并得到了监理工程师的批准,这个进度的编制就是编制步骤。问题二:施工前准备工作内容包括施工人员的确定、施工组织设计和施工图预算的编制、当地建筑材料的调查、采购合同的洽谈、施工机具的选配、临时设施的搭建等等。问题三:事件一所发生的费用和延长的施工时间由施工单位自负,这完全是施工方的责任。事件二在发现一个勘察报告未提及的大型暗浜时第一时间向工程监理和业主报告,并提交书面报告书,请监理和业主到现场查勘并书面答复处理措施,处理完毕及时提交处理费用和处理时间给现场监理确认。
商务标准包括:1。投标; 2,投标报价表; 3,付款方式; 4,公司简介; 5,公司业绩; 6,投标资质证明文件; 7.招标文件要求提供的其他资料
技术标准包括:1,项目概况:项目概况分,施工组织设计,施工过程等的总体设想和阶段;
2,施工设计 - 1),施工进度,确保措施的各个阶段;
2)投资于这个项目的人员;
3)劳动时间安排和保证措施;
4)投资于该项目的主要施工机械的情况保证措施;
5)质量保证和违约责任;
6)安全文明施工措施;在
7)现场用电和用水需求
8)招标文件要求的投标文件
其他事项一般可以分为:1
,商业文件。这些文件被用来证明投标人履行法律手续及投标的投标人谁了解企业的信用,文件的合法性。一般包括投标保证金,投标人授权和证明文件,提供联合体投标人的联合协议,投标人代表公司的资信证明,如果任何分包商,对招标文件进行了审查出具信用。
2,技术文件。如果建设项目,包括所有内容的施工图设计,评估投标人的技术实力和经验。技术复杂的项目技术文件的编制有详细的内容和格式要求,投标人应认真填写规定。
3,该文件的价格。这是招标文件的核心,所有的价格必须充分指定的文件格式按照招标文件的编制,不允许有任何变化,如果漏填,应被视为已包括在其他的报价。
1、合理,但必须是设计同意的,并要办理好设计变更手续。
2、合理,监理应对所有进场材料进行“进场材料验收”,对不符合设计要求的材料应不得进场使用。
3、合理,前提是厂家没有按承包方提供指定的材料。
4、不合理,厂家应按与厂家签订的购货合同索赔条款执行;业主无权利扣退货运费款。
5、应由厂家负责,因为厂家没有履行购货合同提供指定的材料。
6、监理应按“进场材料验收”质量控制程序,对不符合设计要求的材料应不得进场使用。因为是监理手段中的应该做的。
1、监理规划由项目总监理工程师主持编制及报送,不应由项目土建监理工程师直接组织编制并向建设单位报送监理规划。
2、现阶段我国只有施工阶段监理,因此监理规划不应包括“设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施”。
3、设计图纸不全,不能按进度分阶段编写基础、主体、装饰工程的施工监理措施。
1、安装单位的损失应该由业主负责,因为安装单位只与业主签订了合同,与工程建设相关的违约造成损失只能向业主索赔。
2、监理工程师要求要求安装单位上报索赔材料,根据现场实际结合合同约定进行审核后,签署意见后上报给业主。
3、索赔理由充分,依据明确,构成合同约定或法律法规明确的索赔条件且给索赔方造成损失,按要求及时递交了索赔申请。
1、安装单位的损失应该由业主负责,业主再向土建单位索赔。
2、监理工程师要求安装单位上报依据,审核后,上报给业主审批。
3、索赔理由充分,依据明确,构成合同约定或法律法规明确的索赔条件且按要求及时递交了索赔申请!
逄作祥
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1、设计图纸不全是否影响监理规划的编写?编写监理规划的依据是什么?
.设计图纸不影响监理规划的编写。监理规划编写的依据是: ①工程建设方面的法律、法规;②政府批准的工程建设文件;③建设工程监理合同;④其他建设工程合同;⑤监理大纲。
2、监理规划与监理大纲的作用有何不同?
.监理大纲的作用:承揽监理任务;为今后开展监理工作提供方案;为编写规划提供直接依据。监理规划的作用:指导项目监理机构全面开展监理工作;监理主管机构对监理单位实施监督的依据;建设单位确认监理履行监理合同的依据;监理单位的存档资料和内部考核的依据。
3、总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划?总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表?
.总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表。总监理工程师不能将下列工作委托给总监理工程师代表。 ①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; ②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单; ⑧审核签认竣工结算; ④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期; ⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
4、总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何?
.总监理工程师代表对总监理工程师负责,而不直接对项目法人负责;总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责,总监理工程师对项目法人负责
5、监理单位是否应受理施工单位提出的索赔?写出施工单位和总监理工程师处理索赔过程中应使用的相关表式。
.根据《建设工程监理规范》第6.3.2条监理单位应受理施工单位提出的索赔。处理费用索赔,施工单位应使用费用索赔申请表。
6、监理单位处理费用索赔的依据是什么?
①国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规; ②本工程的施工合同文件; ⑧国家、部门和地方有关的标准、规范和定额; ④施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证
问题一:施工单位编制的进度计划符合合同工期要求,并得到了监理工程师的批准,这个进度的编制就是编制步骤。问题二:施工前准备工作内容包括施工人员的确定、施工组织设计和施工图预算的编制、当地建筑材料的调查、采购合同的洽谈、施工机具的选配、临时设施的搭建等等。问题三:事件一所发生的费用和延长的施工时间由施工单位自负,这完全是施工方的责任。事件二在发现一个勘察报告未提及的大型暗浜时第一时间向工程监理和业主报告,并提交书面报告书,请监理和业主到现场查勘并书面答复处理措施,处理完毕及时提交处理费用和处理时间给现场监理确认。
商务标准包括:1。投标; 2,投标报价表; 3,付款方式; 4,公司简介; 5,公司业绩; 6,投标资质证明文件; 7.招标文件要求提供的其他资料
技术标准包括:1,项目概况:项目概况分,施工组织设计,施工过程等的总体设想和阶段;
2,施工设计 - 1),施工进度,确保措施的各个阶段;
2)投资于这个项目的人员;
3)劳动时间安排和保证措施;
4)投资于该项目的主要施工机械的情况保证措施;
5)质量保证和违约责任;
6)安全文明施工措施;在
7)现场用电和用水需求
8)招标文件要求的投标文件
其他事项一般可以分为:1
,商业文件。这些文件被用来证明投标人履行法律手续及投标的投标人谁了解企业的信用,文件的合法性。一般包括投标保证金,投标人授权和证明文件,提供联合体投标人的联合协议,投标人代表公司的资信证明,如果任何分包商,对招标文件进行了审查出具信用。
2,技术文件。如果建设项目,包括所有内容的施工图设计,评估投标人的技术实力和经验。技术复杂的项目技术文件的编制有详细的内容和格式要求,投标人应认真填写规定。
3,该文件的价格。这是招标文件的核心,所有的价格必须充分指定的文件格式按照招标文件的编制,不允许有任何变化,如果漏填,应被视为已包括在其他的报价。
1、合理,但必须是设计同意的,并要办理好设计变更手续。
2、合理,监理应对所有进场材料进行“进场材料验收”,对不符合设计要求的材料应不得进场使用。
3、合理,前提是厂家没有按承包方提供指定的材料。
4、不合理,厂家应按与厂家签订的购货合同索赔条款执行;业主无权利扣退货运费款。
5、应由厂家负责,因为厂家没有履行购货合同提供指定的材料。
6、监理应按“进场材料验收”质量控制程序,对不符合设计要求的材料应不得进场使用。因为是监理手段中的应该做的。
1、监理规划由项目总监理工程师主持编制及报送,不应由项目土建监理工程师直接组织编制并向建设单位报送监理规划。
2、现阶段我国只有施工阶段监理,因此监理规划不应包括“设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施”。
3、设计图纸不全,不能按进度分阶段编写基础、主体、装饰工程的施工监理措施。
1、安装单位的损失应该由业主负责,因为安装单位只与业主签订了合同,与工程建设相关的违约造成损失只能向业主索赔。
2、监理工程师要求要求安装单位上报索赔材料,根据现场实际结合合同约定进行审核后,签署意见后上报给业主。
3、索赔理由充分,依据明确,构成合同约定或法律法规明确的索赔条件且给索赔方造成损失,按要求及时递交了索赔申请。
1、安装单位的损失应该由业主负责,业主再向土建单位索赔。
2、监理工程师要求安装单位上报依据,审核后,上报给业主审批。
3、索赔理由充分,依据明确,构成合同约定或法律法规明确的索赔条件且按要求及时递交了索赔申请!