实施工程监理的施工项目，按照我国建设工程监理规范...
2019-01-29 09:48
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一、 工程概况
1、 项目背景
2、 项目建设历程
二、 监理合同履行情况
受××的委托，××公司承接了××工程的监理项目，对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。
项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。
三、 监理工作的措施和效果
1、 质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。
软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。
××卡系统建设方面，审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付；实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。
机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。
2、 进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部成功上线，历经近一年半时间；××成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。
3、 投资控制
严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。
4、 合同管理
协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。
5、 信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。
6、 组织协调
××工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参加了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。
四、 工程质量的评价
各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。
五、 结束语
监理方在监理工作过程中，得到了××局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！
幕墙施工管理月总结：
工作总结某某公司某某花园工程于XXX年初开工到XXX年末工程竣工，近三年时间里,本人在公司项目部的带领下,通过自己的努力和各班组的共同协作,顺利完成该项目的施工建设和领导交给的各项任务.现在,我把近三年的工作来一个小结,陈述如下:1、遵循质量体系规定，按照岗位职责，对每道工序严格把关，凡事按技术相关规范和施组办理，做好日施工记录，凡事做到心中有数，在施工质量方面没出现不合格工序。2、对理论知识和临场技术进行分析对比，认真测算，更进一步明确临场发挥及技术措施、理论知识相结合的道理，从而降低了项目工程的第二次投资费率。3、为进一步提高项目文明施工的形象，对原材料的堆放，做到每进一批材料都按管理要求分品种、规格，分地点挂标识牌堆放，使场地清洁规范，对砂石、水泥及其它配料都以书面形式通知材料员进行规划区域堆放。由于后期场地狭窄，建议项目部采用夜晚进料，白天使用的方法，正常供应施工进度需求。水泥紧张时期，采取了多个供应商进货，扩建水泥库房的方式解决了缺货困难，从而确保了工期的顺利进行。4、在主体施工期间，严按“安全第一，预防为主、消防结合”的科学生产方针，促进安全生产的工艺需求。其次，对工地的废料同样采取规划指定堆放区域，做到及时处理，以保工作环境整洁，从而提高了文明施工的效果。5、在主体工程完工后，大量的钢管、钢模落地，根据场地狭窄情形，作了合理的布置和安排，随时组织车辆和人员进行转运入库，不让材料积压场地，基本上做到了工完场清，并及时安排维修人员对损坏的钢模进行校正维修，及时上油入库堆放的安排。从大体上讲，总的工作完成的不错，回想起来，还是有些不足，我想，要不断地总结和积累工作经验是能够把工作更好的完成的。举一反三，不足之处如下：总的而言，与同事、领导之间，与班组之间应相互多勾通、理解、及时解除误会，及时明确工作目标和方向，才更利于提高自己的综合业务水平。虽然在该项目建设生产过程中，更进一步提高了本人的专业技术水平及相关业务能力，但还是有很多不足之处，希望在接下来的建设生产过程中学会更多的专业技能，让自己尽快成长，并为做一名合格的建筑工程师打下扎实的基础，为公司的扩展以及社会的建筑事业添砖加瓦。 某某人 XX年XX月XX日作为施工单位的资料员，主要是收集、整理工程施工中的各项资料，包括检验批、隐蔽及验收记录、材料及产品合格证备案证和检验报告等，最终要做到工程资料交档案馆存档工作。
我不知你是否还兼做工地实验员，反正我是又做资料整理又跑着实验室，做各种材料检测及试块试压检测等，好累！
至于隐蔽资料，有专门的表格（山东省出有鲁JJ规程表格，可下载用电子版打印，一般的资料软件都含有统一表格），当一道工序施工完毕后，需施工单位填写验收记录表格，报监理单位验收，就形成施工过程中的最基本的检验批资料。
其实资料员工作也并不复杂，你可以买本规程表格填写及其他资料整理书看看就明白了。也可以跟现场施工人员多学习一下。现在也有《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003，建设工程文件归档整理规范 （GB／T50328-2001），《建筑工程施工技术资料管理规程》释疑等资料规范。
各个地方的城建档案馆对资料的归档有不同的要求，单大体还是一样的，你可以到当地档案馆要一份资料存档目录看一看工程从开工到竣工的所有资料大概有那些。下面是青岛城阳档案馆的存档目录，供你参考！愿你能学到你想要了解的！
报 送 城 建 档 案 目 录
请建设单位于工程竣工验收备案前到城阳区城建档案馆报送以下竣工档案。档案验收合格后，发放《建设工程竣工档案验收意见》及《山东省建设工程竣工档案合格证》
第一部分：工程前期文件材料
1. 可行性研究报告及附件
2. 可行性研究报告审批意见
3. 计划任务书及批复
4. 建设项目列入年度计划的申报文件
5. 建设项目列入年度计划的批复文件和年度计划项目表
6. 征地、拆迁等审批文件（包括拆迁、补偿等文件）
7. 选址申请及选址规划意见通知书
8. 规划定点文件（包括建筑红线图和道路红线图）
9. 工程方案审批(附方案图)文件
10. 建筑设计的环保、消防、防疫、人防、市政等审批文件
11. 国有土地使用证、建设用地规划许可证及其附件
12. 建设工程规划许可证
13. 建设工程施工许可证
14. 建设工程质量监督书
15. 承发包合同或施工合同、协议书、招标、投标、决标、中标等文件
16. 设计合同、勘察合同
17. 监理合同、监理规划、监理大纲、监理实施细则
18. 建设单位、监理单位、施工单位项目部管理人员名单
19. 与工程有关的会议文件（贯穿全过程）
20. 工程地质和水文地质勘察报告
第二部分：工程竣工验收文件材料
1. 工程概况表
2. 工程竣工总结
3. 单位（子单位）工程质量竣工验收记录
4. 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（鲁JJ—076.1和鲁JJ—076.2）
5. 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
6. 单位（子单位）工程观感质量核查记录
7. 无使用功能质量通病住宅工程目标责任书
8. 工程质量保修书
9. 各专项（环保、消防、防疫等）验收认可文件及空气监测、结构抽检等
10. 建设工程竣工验收报告（备—2）
11. 建设工程竣工验收报告（备—1）
12. 决算书及审计文件
第三部分：施工技术文件材料
一、 建筑与结构工程
1. 图纸会审
2. 设计变更
3. 施工组织设计
4. 开工报告
5. 技术交底
6. 施工日志
7. 原材料（成品）合格证、备案证、试（检）验报告（包括汇总表）
原材料合格证、试验报告汇总表
工程物资进场报验表
材料、设备进场验收记录
建设工业产品登记备案汇总表
（1） 钢材出厂合格证、试验报告
（2） 焊条（剂）合格证
（3） 水泥出厂合格证、试验报告
（4） 砖（砌块）出厂合格证、试验报告
（5） 防水材料出厂合格证、试验报告
（6） 构件出厂合格证、试验报告
（7） 骨料出厂合格证、试验报告
（8） 外加剂出厂合格证、试验报告
（9） 建筑装饰装修材料出厂合格证、试验报告
（10） 其他原材料、半成品、成品出厂合格证、试验报告
8. 施工试验记录
（1） 土壤试验
（2） 砂浆试验
（3） 混凝土试验
（4） 钢筋焊接试验、焊工操作证
（5） 现场预应力混凝土试验
（6） 钢筋机械连接试验
9. 施工记录
（1） 定位放线
（2） 施工测量记录
（3） 地基钎探记录
（4） 地基处理记录
（5） 混凝土工程施工记录
（6） 混凝土工程测温记录
（7） 结构吊装、预制砼楼板安装记录
（8） 现场预应力施工记录
（9） 沉降观测记录
（10） 通风（烟）道、垃圾道畅通记录
（11） 防水工程试验记录
（12） 楼地面、坡度检查记录
（13） 样板间（墙、分项）工程检查记录
（14） 创建无质量通病工程检查记录
（15） 质量事故处理记录
（16） 新材料、新工艺施工记录
（17） 工程分项使用功能检测记录
a. 墙体裂缝情况检查记录
b. 抽气道、烟道、吸排烟道记录
c. 屋面蓄水试验记录
d. 地漏安装、卫生间、阳台地面坡向检查记录
e. 浴间、卫生间蓄水试验记录
f. 顶棚、楼地面裂缝情况检查记录
g. 管内穿线质量检查记录
h. 给水（采暖）管道系统压力试验记录
i. 给水（采暖）管道系统清洗记录
j. 管道通球检验记录
k. 散热器组装后压力试验记录
l. （排水）管道灌水（雨水）静压试验记录
m. 卫生器具盛水试验记录
n. 普通电气设备安装动态检查记录
o. 电气绝缘电阻测试记录
p. 防雷及电器设备接地电阻测试验收记录
q. 漏电保护开关动态检查表
r. 电器照明试运行记录
10. 隐蔽工程检查验收记录
（1） 土方工程
（2） 地基验槽
（3） 砖石工程
（4） 钢筋混凝土工程
（5） 地下防水工程
（6） 木结构工程
（7） 屋面工程
（8） 地面工程
（9） 装饰、装修工程
（10） 其他
11. 地基基础/主体结构验收记录及抽样检测资料
（1） 抽样见证、检测资料
（2） 实体工程结构检验资料
（3） 基础结构验收记录
（4） 地基与基础工程质量验收备案报告（监—1）
（5） 主体结构验收记录
（6） 主体结构工程质量验收备案报告（监—2）
12. 施工质量验收记录
（1） 地基与基础分部（子分部）工程质量验收记录
分项工程质量验收记录
检验批质量验收记录
（2） 主体分部（子分部）工程质量验收记录
分项工程质量验收记录
检验批质量验收记录
（3） 装饰分部（子分部）工程质量验收记录
分项工程质量验收记录
检验批质量验收记录
（4） 屋面分部（子分部）工程质量验收记录
分项工程质量验收记录
检验批质量验收记录
13. 专业分包工程施工技术文件
（1） 桩基础工程施工技术及质量验收文件
（2） 钢结构工程施工技术及质量验收文件
（3） 幕墙工程施工技术及质量验收文件
（4） 装饰装修工程施工技术及质量验收文件
（5） 其他（如有支护土方工程、预应力工程、木结构工程等）施工技术文件
二、 建筑给水、排水及采暖工程
1. 施工现场质量管理检查记录
2. 图纸会审
3. 设计变更
4. 施工组织设计（施工方案）
5. 开工报告
6. 技术交底
7. 施工日志
8. 设备、产品质量合格证、备案证、检验报告（包括汇总表）
9. 隐蔽工程检查验收记录
10. 施工试验记录
11. 施工记录
12. 施工质量验收记录
（1） 分部（子分部）工程质量验收记录
（2） 分项工程质量验收记录
（3） 检验批质量验收记录
三、 建筑电气工程
1. 施工现场质量管理检查记录
2. 图纸会审
3. 设计变更
4. 施工组织设计（施工方案）
5. 开工报告
6. 技术交底
7. 施工日志
8. 电气设备、材料、产品和半成品质量合格证、备案证、检验报告（包括汇总表）
9. 隐蔽工程检查验收记录
10. 施工试验记录
11. 施工记录
12. 施工质量验收记录
（1） 分部（子分部）工程质量验收记录
（2） 分项工程质量验收记录
（3） 检验批质量验收记录
四、 智能建筑工程
1. 施工现场质量管理检查记录
2. 图纸会审
3. 设计变更
4. 施工组织设计（施工方案）
5. 开工报告
6. 技术交底
7. 施工日志
8. 设备、材料、产品和半成品质量合格证、备案证、检验报告（包括汇总表）
9. 隐蔽工程检查验收记录
10. 施工试验记录
11. 施工记录
12. 施工质量验收记录
（1） 分部（子分部）工程质量验收记录
（2） 分项工程质量验收记录
（3） 检验批质量验收记录
五、 通风与空调工程
1. 施工现场质量管理检查记录
2. 图纸会审
3. 设计变更
4. 施工组织设计（施工方案）
5. 开工报告
6. 技术交底
7. 施工日志
8. 设备、材料、产品和半成品质量合格证、备案证、检验报告（包括汇总表）
9. 隐蔽工程检查验收记录
10. 施工试验记录
（1） 制冷、空调水管道强度试验、严密性试验记录
（2） 制冷系统的工作性能检测
（3） 通风、空调系统调试记录
11. 施工记录
12. 施工质量验收记录
（1） 分部（子分部）工程质量验收记录
（2） 分项工程质量验收记录
（3） 检验批质量验收记录
六、 电梯工程
1. 施工现场质量管理检查记录
2. 图纸会审
3. 设计变更
4. 施工组织设计（施工方案）
5. 开工报告
6. 技术交底
7. 施工日志
8. 设备、材料、产品和半成品质量合格证、备案证、检验报告（包括汇总表）
9. 隐蔽工程检查验收记录
10. 施工试验记录
11. 施工记录
12. 施工质量验收记录
（1）分部（子分部）工程质量验收记录
（2）分项工程质量验收记录
（3）检验批质量验收记录
第四部分：除以上文件材料以外的材料报验和工程报验等监理文件材料
第五部分：竣工图
一、 建筑竣工图
二、 结构竣工图
三、 给排水竣工图
四、 采暖竣工图
五、 电气竣工图
六、 通风与空调竣工图
第六部分：与工程有关的各种声像材料（注明文字说明、工程名称、地点、时间、施工部位等）及其他材料
本归档内容使用于工业与民用建筑的建筑工程和建筑设备安装工程，有特殊要求的工程，可据实增加或减少检查项目。
是A、项目技术负责人编制，项目经理审核，总监理工程师审批。
编制人比较灵活，一般可以是项目上的技术员或者项目技术负责人。
审核人通常是编写人写技术员，审核人写项目技术负责人。
审批人应该是企业一级的技术负责人，也就是企业的总工程师或者技术副经理一类的。
施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。
其中包括组织机构方案(各职能机构的构成、各自职责、相互关系等)、人员组成方案(项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等)、技术方案(进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等)、安全方案(安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等)、材料供应方案(材料供应流程、接保检流程、临时(急发)材料采购流程等)。
第一章 总则
第一条 为全面落实集团公司项目管理制度，强化技术管理工作，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，结合玉蒙铁路工程的特点，特制定本办法。
第二条 施工技术管理是企业管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，实现优质、安全、快速、高效地完成铁路建设任务有着十分重要的作用。
第三条 各级领导必须高度重视，加强领导，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计/管理计划编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。各级技术管理人员必须看重责任，明确职责，自觉遵守本办法的各项规定。
第二章 建立健全技术负责制和责任制
第四条 各部门均应建立健全技术负责制和责任制。总工程师全面负责施工技术管理工作。技术部门必须有工作职责，必须有明确的分工，必须有明确的责任，责任到人，形成一级抓一级，一级保一级，一级向一级负责的制度。
第五条 各级工作职责必须上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。
第六条 各单位负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术、测量、试验、技术交底负责到底。必要时可以*据工程特点，采取片长、洞长等形式，实行承包。
第三章 工程测量
第七条 测量组织及人员
1、施工桩橛交接、施工复测和控制测量要在总工程师组织领导下完成。各级施工技术部门必须指定专职干部负责测量工作，工点技术负责人和测量负责人对所负责的工点（或项目）的测量工作负全责。杜*测量错误的发生。
2、各工点要*据施工需要配齐有培训、懂专业的专职测量人员。各级领导和主管部门应关心和支持他们的工作。
3、主管工程的技术干部和测量人员应对测量工作负全责。因工作失职，出现测量错误，造成损失乃至工程报*者，各级组织将按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分。
第八条 施工桩橛交接和施工复测
施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作。由指挥部牵头组织测量人员进行。各部门在参加交接桩和施工复测中，必须指定专职干部负责到底，完善交桩和复测手续，各种数据要反复核对，避免出现测量差错。
第九条 控制测量及施工放样
控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。所有记录、计算资料不得涂*，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。
第十条 测量仪器
测量仪器技术状况是保证测量质量的关键。各单位应加强对仪器的合理使用和妥善保管。经常对仪器进行保养，严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。各种仪器资料均应分项保存建档，做到目录清晰，内容齐全，妥善保管。
第四章 设计文件审核
第十一条 审核设计文件是铁路建设程序中的重要环节。各部门必须认真组织设计审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场施工实际，逐项认真核对，提出修*意见，使其更加完善合理。
第十二条 审核设计文件由总工程师、工程部部长或指定的技术人员组织实施。对设计单位分批提供的施工资料，要及时清理建档、登记造册，并有专人管理。重点难点工程应由指挥部和各部门共同审核，一般工程由各部门组织审核。对现场核对发现问题的项目，应由指挥部汇总书面资料，向设计院与业主联系解决。
第十三条 各级审核设计文件均要留有审核记录。
第五章 编制实施性施工组织设计/管理计划
第十四条 实施性施工组织设计/管理计划是指导施工和组织施工生产的纲领性文件。指挥部和各部门都要按照本级的《管理手册》和《程序文件》进行编制。指挥部在各部门编制基础上进行综合编制。
第十五条 各级在编制实施性施工组织设计/管理计划时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。坚持宏观控制，微观细调的原则。做到科学合理保工期；严格标准保质量；严密稳妥保安全；合理投入保效益。
第十六条 各部门编制的实施性施工组织设计（其中重点和难点工程多带带编制）除应上报指挥部工程管理部门审批外，还必须由指挥部总工程师进行审批，未经审批的不得组织施工。在实施中应做到“言必信，行必果”。
第六章 施工图纸审核与会审
第十七条 施工图纸审核
在施工前，施工图纸应由技术部门组织指定专人进行审核。做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均应进行有效标识、汇总。必要时，组织有关人员对施工图纸进行会审。
第十八条 施工图纸会审
1、施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当有人对图纸审核出的问题较多或依据不准确时，应建议进行会审。会审中解决不了的问题，应写出书面建议请设计院共同研究解决。
2、施工图纸会审应有总工程师或施工技术部门领导负责组织，会审实施经过要详实进行记录，形成会议纪要。
第七章 技术交底
第十九条 技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大施工技术人员了解施工设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。
第二十条 设计单位的技术交底
1、指挥部收到施工设计文件后，负责联系设计单位进行技术交底。并由指挥部组织有关业务人员和各部门相关人员参加。
2、参加技术交底的各级人员，要认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出*善意见。对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究，协商解决。
3、技术交底的经过和有关问题，解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要应妥善保管并做为竣工文件资料列入工程档案。
4、对重大、复杂或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工过程中，应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，由指挥部联系，组织与该项工程有关的部门和施工人员参加，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。
第二十一条 施工单位的技术交底
1、对于各部门管段技术交底，由各部门主管领导主持，内容为：工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施，工期进度要求及重难点工程的施工方法及“四新”成果特殊规定等。
2、对于施工工点的技术交底，由各部门组织工点技术负责人向工点负责人（队长或班长）及有关人员详细说明工点的实施性施工组织设计、施工图、技术标准及质量安全措施等。
3、对于施工操作人员进行技术交底，由队长或工班长采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交待讲解设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点。
4、技术交底对于各部门、队、施工工点，采用下达工程技术通知单及技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明（一般一式三份），并完善签字手续。对操作工人以口头叙述为主（讲解到操作人员全部明白）。
5、凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号。凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人刑事责任。
第八章 编制作业指导书
第二十二条 编制作业指导书是施工针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，也是保证施工质量控制的有效措施。
第二十三条 各部门必须对路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大基础、墩台模板与混凝土、悬灌梁、隧道超前地质预报、开挖及支护和隧道衬砌等施工过程或施工工序，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。
第二十四条 各部门在编制作业指导书前，各专业技术干部要吃透设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准，依据本单位施工装备，环境作业条件，各项专业技术，习惯施工方法进行编制。在组织实施时，对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。样板先行，以点带面，分段实施，主管技术干部必须跟班作业，加强指导，把关控制，做好记录。
第二十五条 各部门编制的作业指导书，必须经过技术部门领导审批后下发执行。必要时，报指挥部总工程师审批实施。指导书发放和接收必须统一编号和登记。
第九章 隐蔽工程检查
第二十六条 隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键。各级技术人员必须相互配合，共同协助监理工程师做好这项工作。各部门具体对隐蔽过程检查组织实施。必要时，可通知指挥部相关领导参加。
第二十七条 凡施工过程中隐蔽的工程，如路基基底处理；桥涵、房屋等各类基坑和基础工程；隧道围岩的地质、衬砌、回填和塌方处理；各类工程钢筋布置和防水层；预应力钢筋混凝土梁支座就位；混凝土工程预埋件等，必须按规定进行检查，办理签证手续，做好质量记录。
第二十八条 隐蔽工程检查应及时。先由各管段、队主管技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件资料，提前约请有权签证的质量检查人员和监理工程师复检签认方可进行下道工序施工。未经检查自行覆盖的隐蔽工程，应揭盖补检，其损失自负。
第二十九条 发现与设计不符，本级质检人员无权处理者，应及时呈报指挥部解决。必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。
第三十条 隐蔽工程检查证，用黑色碳素墨水填写，要求字迹工整、数据准确、用词规范、描述详细。各种检查证填写份数满足业主要求。
第十章 变更设计
第三十一条 变更设计是技术管理的重要组成部分，对于保证技术标准，加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价有很大的作用。各部门必须牢固树立“精心设计，精心施工”的思想，加强对变更设计工作的领导和组织。
第三十二条 变更设计应本着保证质量，有利施工、提高效益的原则，按滇南铁[2005]22号文件附件8：玉蒙铁路变更设计管理办法有关规定和程序进行。
第三十三条 总工程师主持变更设计工作，负责审查变更设计。施工技术部门具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程的技术干部，对所负责的工程应注意设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出处理意见，逐级向上级报告。
第三十四条 变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。施工中发现设计错误或与实际不符，不准盲目施工，要主动及时与监理部门和设计单位联系，办理变更手续。处理不了的问题，需及时向建设单位反映。变更设计时，不得单纯为节省工程费而降低设计标准。
第三十五条 各类变更设计应按有关规定和标准要求完善手续，进行标识。必须有签认的变更设计图或正式书面通知，方可施工，并留存做为竣工资料。如施工急需，征得现场设计、监理人员同意的变更设计，亦应记录当即签字，并及时补办正式手续。
第三十六条 凡收到的变更设计通知、纪要、文件资料须复印时，必须经过主管部门领导审批，复印件必须经主管技术人员复核签认后，才可发给有关部门。各施工队接到核准的变更通知后，要认真组织施工，并将发生的工程量及时汇总上报。
第三十七条 对各级通过变更设计，为降低工程成本、提高工程质量，取得一定经济效益做出贡献的人员，*据情况指挥部给予一定的奖励。
第十一章 技术资料管理
第三十八条 技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。由技术部门具体负责，定人定岗、实行分级管理。
第三十九条 技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计/管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。
第四十条 指挥部工程管理部指定一名技术干部负责资料管理工作。各部门必须设一名专职资料员对技术资料进行管理。各级均按集团公司《管理手册》和《程序文件》有关规定，建立受控文件和资料，有效文件和资料，作*文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。
第四十一条 指挥部工程管理部负责由设计院提供的各类设计文件的点收、编号、分发和保管。并负责与设计单位联系，办理有关文件收发登记。各部门负责点收、登记、分发、保管本项目内的设计文件。
第四十二条 工程管理部门均应*据施工项目，配齐标准图，全路通用图，院（局、厂）通用图和参考图等；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各施工单位使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。
第四十三条 各工点主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。
第十二章 文明施工
第四十四条 施工现场是企业形象和信誉的窗口，是经济效益的源泉。施工现场文明程度代表着企业整体素质和管理水平。为此：各部门必须抓住企业施展本领的“主战场”。强化管理，以达到和实现企业目标。
第四十五条 开工报告制度。 各单位工程施工准备就绪后，应向指挥部申请所要开工的工程项目，办理开工报告手续，审批后方可开工，申请开工报告必须坚持“三不开工制度”。
1、施工组织设计未批准不开工。
2、各种手续（合同签定、征地拆迁，交通管制等）未办理不开工。
3、队伍未进行技术培训不开工。
第四十六条 各施工部门要坚持文明施工。尊重科学规律，按施工组织设计/管理计划和技术规范规程组织施工，按质量评定标准进行检查和验收，坚决杜*违章作业，弄虚作假，粗制滥造，不按施工程序的行为发生。上道工序不合格，不准进入下道工序施工。
第四十七条 各单位施工现场要设立醒目的施工标*；现场平面布局要合理、平整、清洁，临时道路状况良好、路平坡顺、晴雨畅通，既利于施工，又确保安全；有标准和合适的材料堆放场地（库、棚）及其车辆、机具停放场，有控制质量的计量设备、检验仪器及值班制度；有醒目悬挂着的质量、安全等方面的标示*和各项活动开展的标
语；进入现场的管理人员、作业工班长必须挂*上岗，现场做到标*整齐化，施工控制规范化，各项管理制度化，施工生产正常化。
第十三章 施工技术总结
第四十八条 施工技术总结是铁路建设的必要程序之一，施工技术管理的一项重要工作。为了及时地总结施工经验教训，不断提高施工技术管理水平。各级必须认真做好施工技术总结工作，做到专人负责、专人编写、责任到人、制度落实。
第四十九条 全管段综合性总结由指挥部负责编写。勘测设计资料由设计院提供。工程综合总结初稿应在工程基本竣工，尚未正式验交前完成。工程验交后，工程综合总结应在三个月内完成报集团公司。
第五十条 全管段专题技术总结，由工点技术负责人或专业人员编写。专题技术总结包括重点工程、难点工程总结、施工中新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构的采用、特殊施工方法、劳力组织、机械化施工、技术*新、增产节约、经济核算、工程质量、施工安全方面的专题经验或技术总结。
第五十一条 施工技术总结的内容：
1、全线工程概况
2、自然条件
3、施工特点
4、主要技术条件和标准
5、施工安排及施工准备工作
6、重大施工技术关键问题及采取的措施
7、采用新技术情况
8、重大设计变更
9、工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训。
10、验收交接对工程的评价
11、工程数量、劳力、材料、投资、灾害损失、主要经济技术指标等统计资料。
12、全线平面缩图、纵断面缩图，及平面地理位置图。
13、有关图表、照片。
14、重点、难点工程及其专题技术总结。
第五十二条 专业技术总结的内容：
1、工程概况
2、施工条件
3、主要施工方法
4、采用新技术情况、经验、效果及测量试验资料。
5、施工中重大技术问题处理情况。
6、工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械设备、劳动力的消耗使用资料。
7、有关照片、图纸。
第五十三条 施工技术总结的编写要求：
1、编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，理论联系实际，要充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点。
2、施工技术总结要能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表，照片。
3、统计数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致。
4、施工技术总结应内容充实，抓住重点，分析深入，文字简练，数据准确，图表清楚。用事实和数据说明问题。
5、施工技术总结在开工时注意收集整理资料，指定专人进行这项工作，在工程竣工后规定的期限内编写出技术总结。
第十四章 编制竣工文件
第五十四条 铁路项目的竣工文件是工程建设的真实记录，也是国家铁路工程的历史档案和技术资料。它反映了各种地下、地上的建筑物，隐蔽工程，构筑物等状况。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、运营的日常维护，以及设备的*造和*建、扩建等有着重要的意义。
第五十五条 竣工文件是施工单位在施工过程中随时积累形成的。各级领导和各有关部门，必须从项目建设初始就重视这项工作。一是加强教育，掌握编制文件的依据和内容。二是坚持谁指导施工谁负责编制的原则，保证人员的相对稳定，资料积累完善。三是随时检查、督促收集、整理，以避免资料文件散失在他人手中，造成破损和丢失。
第五十六条 指挥部和各队成立竣工文件编制领导小组，由总工程师任组长。指挥部工程管理部负责各部门竣工文件材料的审核汇总工作。各部门负责本管段竣工文件的编制。对分管部门竣工文件质量及时组织检查指导。所有竣工文件的具体编写内容，必须符合业主对竣工文件的各项要求。竣工文件应随施工过程的进行及时收集编写，工程完工后及时整理，并按规定进行文整和组卷。
第十五章 奖惩制度
第五十七条 技术管理贯穿于施工的全过程，各级组织必须从始至终地加强指导检查，严格制度。指挥部每季度进行一次全面检查，不定期进行抽查，并组织考核奖罚。
1、项目技术室能按公司《施工技术管理办法》中的项目技术室标准进行管理达标的奖 1000元，不达标的罚款 5000元；接受质量体系内审和外审达标的（指无任何不达标者）奖励 2000元，不达标的按《工程质量管理办法》有关规定进行处罚。
2、技术干部要不断提高自身素质，努力学习，钻研业务，注重理论实践，不断总结提高。凡技术干部撰写的论文在集团公司以上刊物发表的，每篇奖励 300元。论文被辑录入指挥部《玉蒙铁路施工技术总结》中，每篇奖励 200元。
3、技术干部要认真、及时、准确、完整地做好质量记录。按照《管理手册》和《程序文件》及各项标准有关规定，结合《玉蒙铁路施工技术管理办法》，写你所做的，做你所写的，记你所做的。开工前要有开工报告，报指挥部批准实施；图纸要有审核或会审记录；每道工序要有技术交底和工艺标准；关键工序和特殊过程要有作业指导书；施工过程要有施工日志；变更设计有标识，手续完善；各种施工记录表格，施工常用报表要填写齐全、规范；工程数量清单要详细准确；内业资料分门别类归档，目录齐全，编号规范，收发登记详实，并有专人负责管理。指挥部在检查中每发现一项不符合要求，罚款 1000～5000元。
4、工程测量要建立健全六种制度，即设专职测量工程师负责制度；设计交桩有记录、有复测、有报告；施工前有交桩、有复核；施工中有放样、复核、有检查；竣工有贯通测量；内业有专人负责，测量仪器有专人保管，指挥部在检查中每发现一项不按要求实施，罚款 1000～5000元。
5、文明施工和质量控制要严格。施工未配计量器具或不按计量配比作业的；不按技术交底或作业指导书、工艺标准进行操作，违反程序、粗制滥造者；隐蔽工程不按规定进行检查签证，有关人员或监理提出意见或批评者；现场材料、机具堆放混乱，影响场容场貌者；现场施工人员无视有关规定，不听劝阻有顶撞或谩骂行为者，指挥部每发现一项，罚款 1000～5000元。
6、凡因工作渎职，发生纯技术事故，造成经济损失的，对行为人处损失费用 10%的罚款，触犯法律的按国家、企业有关规定处理。
技术管理考核奖罚由指挥部财务在季度计价时兑现。本办法下发之日起执行。
竣工资料目录
项 目 页 次
第一章 工程验收记录
1—01 单位工程竣工质量验收
1—02 单位工程质量控制资料核查记录
1—03 单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
1—04 单位工程观感质量检查记录
1—05 施工现场质量管理记录
第二章 质量控制资料核查项目
2—01 图纸会审记录
2—02 设计变更单
2—03 技术核定单
2—04 技术交底
2—05 工程定位记录测量复核签证
2—06 地基验槽记录
2—07 隐蔽工程验收记录
2—08 现场签证记录
2—09 水泥出厂合格证及复验报告
2—10 钢筋出厂合格证及复验报告
2—11 机砖出厂合格证及复验报告
2—12 构件出厂合格证及复验报告
2—13 砂石、材质检验报告
2—14 其它材料合格证及材质报告
2—15 回填土干容量测试报告
2—16 钢筋焊接试验报告
2—17 砼工程配合比单
2—18 砼试块强度报告及评定
2—19 基础结构验收记录
2—20 主体结构验收记录
2—21 施工日记
2—22 分部分项工程质量评定记录
第三章 安全和功能检验核查资料
3—01 建筑物垂直度、标高、全高测量记录
3—02 沉降观测记录
第四章 施工现场质量管理资料
4—01 现场质量管理制度
4—02 质量责任制
4—03 主要专业工种操作上岗证书
4—04 施工图纸审查
4—05 地质察报告
4—06 施工组织设计及审批
4—07 施工技术标准
4—08 工程质量检验制度
4—09 搅拌站及计量设置、现场材料、设备存放与管理
工程管理制度
总 则
一、 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
二、 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理
一、责权划分
（一）建设单位
1、 协调施工、监理、设计单位的关系。
2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位
1、 严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位
1、 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。
2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针
三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系
（一） 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二） 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核
（一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。
（二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
（三） 图纸审查要点：
1、 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、 重要构造是否合理。
3、 图纸、文件是否互相矛盾。
4、 执行标准、规范是否明确。
5、 土建与安装的衔接有无问题。
6、 现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
7、 有无危及安全的因素。
五、设计交底
设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
六、施工组织设计
（一） 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
（二） 施工组织设计应包括下列主要内容：
1、 工程概况；
2、 施工总平面图；
3、 综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；
4、 施工方法及技术措施；
5、 季节施工措施；
6、 质量保证措施；
7、 安全技术措施；
8、 环保及文明施工技术措施。
（三） 施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
七、技术交底
由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
八、施工
严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。
九、设计变更
（一） 变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。
（二） 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。
1、 图纸错误
2、 合理化建议
3、 施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
（三） 不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。
（四） 设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。
十、材料检验
（一） 主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。
（二） 指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。
（三） 建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。
十一、技术检验
施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。
十二、隐蔽验收
（一） 上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。
（二） 监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。
（三） 工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。
（四） 隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十三、中间验收
某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。
十四、设备试运转
（一） 具备下列条件方可进行试运转
1、 安装工作完成，并经质量检验合格；
2、 技术文件规定的检验工作完成并合格；
3、 试运转方案编制完毕；
4、 测试量具，工具齐备。
（二） 试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。
（三） 试运转记录应完整归档。
十五、竣工验收
（一） 竣工验收条件：
1、 合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；
2、 档案齐备。
（二） 竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。
（三） 竣工验收应填写验收单。
十六、质量评定
（一） 质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。
（二） 质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。
十七、持证上岗
（一） 需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。
（二） 建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
十八、质量保证资料
施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。
十九、质量事故
（一） 发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。
（二） 质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。
（三） 事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。
二十、计量
（一） 施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。
（二） 监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。
二十一、分包工程质量
分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。
签 证 管 理
一、 管理职能
（一） 常务副总经理负责签证工作的领导和审批。
（二） 工程部负责确认工程签证的实物量。
（三） 经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。
（四） 材料设备部负责确认价差签证。
二、 办理签证的范围和依据
（一） 下列情况可以办理工程签证：
1、 施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、 由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、 施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
（二） 办理价差签证必须同时具备下列条件：
1、 施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、 合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。
（三） 造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。
（四） 计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。 再看下这个岗位职责是否对你有用处:
岗位名称 土建工程师 所属部门 工程管理部
直接上级 工程项目经理 职务代码
岗位级别 4岗 职业发展 工程项目部经理
工 作 职 责 描 述 一 、前期阶段：1. 参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。2. 参与对拟开发项目技术调研工作，了解项目的位置、地形、地貌、地质条件，现有建筑物及附着物的情况，及实现“三通一平”的条件。3. 参与项目宗地内原有建筑物拆迁计划的制定，并注重与工程计划相配套。4. 负责项目宗地的地质勘探工作，地形、地貌的测量工作。5. 负责项目宗地工程开工前的各项准备工作，依据项目情况，考虑“三通一平”或“七通一平”，主要内容有：临时道路、围墙的施工等。6. 根据项目开发计划及各阶段工程安排负责向开发部了解与本专业有关的手续办理情况并提出建议。7. 参与编制（初步设计、施工图设计）的设计委托书（专业要求部分）。二、设计阶段：1. 参与协调各设计单位在项目设计中发生的设计交叉问题。2. 参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制。3. 参与对施工图纸的技术审核；参与对施工图纸预算的审核工作。4. 参与开工证的办理工作和质量监督注册登记工作。5. 参与各设计委托合同的有关结算工作。6. 参与卖场设计方案的研讨和卖场施工图设计委托合同的签订及施工图纸的技术审核。7. 参与对监理公司、总承包商及指定分包商在招标前的考察和评定工作。8. 参与监理公司、总承包商及指定分包商的招投标工作（包括监理规划、标书、标底的编制发标、收标及评标）。9. 参与对监理公司、总承包商及指定分包商的合同的编制及合同谈判、合同签订，主办施工合同和监理合同的签订。10. 负责编制项目管理方案，建立总体目标和指导思想，参与编制部门作业指导书，主要工作有：1) 项目配套设施的交用时间及施工计划。2) 市政工程建设的计划表。3) 临时配套工程的施工方案和计划。4) 项目各组团的施工方案和计划。5) 售楼处、卖场的施工方案和计划。11． 负责编写整理项目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、设备名细（本专业范围内）。三、施工、竣工验收及试运行阶段：1. 根据施工组织设计的总体指导思想和目标，负责编制各阶段、各项具体施工及相关工作计划。2. 参与甲供、甲定乙供材料、设备（本专业范围内 ）的厂家考察工作，整理出报告上报部门经理 。3. 参与甲供材料、设备（本专业范围内 ）的招投标工作（标书标准文本的编制、考察招标单位、及评标），整理出报告上报部门经理。4. 参与甲供材料、设备（本专业范围内 ）的订购合同的有关工作（合同条款的拟定、谈判及合同签定）。5. 负责并组织甲供、甲定乙供材料、设备（本专业范围内 ）的到货验收工作。6. 建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项：（转下页）
工 作 职 责 描 述 1) 编制施工项目的施工组织总设计。2) 负责并组织对监理单位报送的施工单位编制的施工组织设计、施工方案、 技术方案的审核。3) 负责并组织解决施工现场各专业之间的技术衔接问题。4) 负责收集监理单位、施工单位的管理化建议，上报部门经理。5) 及时办理现场的本专业的工程变更和洽商，审核上报部门经理。6) 参与设计单位的技术交底及施工阶段各种与设计单位的联系工作及施工中设计图纸的审核工作。7) 负责施工现场本专业的实际完成工程量及现场实际发生情况的核定，并上报部门经理。7. 负责项目施工过程中本专业的工程质量、进度的控制管理工作；参与相关工程成本控制的管理工作。1）编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工。2）负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案。3）负责项目经济签证和主办工程进度款的支付事项，组织工程的分部工程验收工作，负责项目技术资料的管理工作。4）对施工单位、监理公司内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的施工管理和质量保证体系。8. 负责并组织施工现场的安全、场容方面的管理工作。9. 负责并组织协调设计单位、监理单位、总承包商及各分包商之间的关系。10. 监督监理单位、总承包商及各分包商对协议、合同的执行情况，并上报部门经理。11. 负责并组织协调相关合作单位与政府职能部门之间的工作关系。12. 负责并组织各阶段、各类工程验收工作（设计、消防、人防、质量监督站、物业），并完成相应手续或取得证书。13. 负责工程项目竣工资料的收集和整理工作。14. 负责编制工程项目竣工总结报告。15. 参与工程项目最终结算的相关工作。16. 负责并组织与乙方的工程接收工作（验收、手续），及成品管理。17. 参与与物业公司的工程交接工作；参与在客户入住过程中与客户交接的工作。18. 负责并组织工程的保修工作。19. 负责并组织处理客户提出的工程质量问题。20．负责项目安全和文明施工管理工作。四、其它：1. 在项目建设过程中收集相关工程管理的产业政策、管理信息。2. 在项目建设过程中收集有关的新规范、标准和图集。3. 在项目建设过程中收集整理知名承建商和生产商的信息、资料。4. 负责向公司内部各部门提供本专业的技术支持和技术培训。5. 参与对各类合同执行情况的评审工作。
绩效标准与指标 1、工期符合计划要求，质量达到合格以上等级，客户投诉率5%以内。2、签证工程造价控制在3%以内，能提出加快施工进度、降低工程造价或增加价值功能等措施。3、指导项目部工程管理人员工作，保持团队合作精神。4、在严格管理的同时，维持与施工单位、监理单位良好合作关系。
编制人比较灵活，一般可以是项目上的技术员或者项目技术负责人
审核人一般不填，如果需要填的话，通常编写人写技术员，审核人写项目技术负责人
审批人应该是企业一级的技术负责人，也就是企业的总工程师或者技术副经理一类的
只看到过对审批人有要求的，就是要求施工组织设计、施工方案、专项方案等，须经企业一级的技术负责人审批，对前两者没有要求
但是个人认为编制人写施工班组长和施工工长是不恰当的
其中，临时用电方案，如果要求比较细的话，应该由电气专业的技术员和技术负责人编制和审批
如果要求不太严格的话，也有的工程是写项目经理审批的，但是如果真抠规定规范，这么做是不太合适的