监理工程师在施工阶段进度控制的任务有。

　　工程监理的工作很多其中基本工作是“三控”、“两管”、“一协调”。“三控”是指监理工程师在工程建设全过程中的工程进度控制、工程质量控制和工程投资控制；“两管”是指监理活动中的合同管理和信息管理；“一协调”是指全面的组织协调。

　　(1)工程进度控制是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、使用前准备各阶段)的进度控制。其控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

　　(2)工程质量的控制，实际上是指监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程，这是监理工程师的一项重要职责。在履行这一职责的过程中，监理工程师不仅代表了建设单位的利益，同时也要对国家和社会负责。

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　　(3)工程投资控制不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。项目投资目标的控制是使该项目的实际投资小于或等于该项目的计划投资(业主所确定的投资目标值)。

　　总之，要在计划投资范围内，通过控制的手段，以实现项目的功能、建筑的造型和质量的优化。

　　(4)合同管理。建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程，目的是保证合同得到全面认真地履行。

　　(5)信息管理。建设项目的监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。信息管理就是以电子计算机为辅助手段对有关信息的收集、储存、处理等。信息管理的内容是：信息流程结构图(反应各参加单位间的信息关系)；信息目录表(包括信息名称、信息提供者、提供时间、信息接受者、信息的形式)；会议制度(包括会议的名称、主持人、参加人、会议举行的时间)；信息的编码系统；信息的收集、整理及保存制度。

　　(6)协调是建设监理能否成功的关键。协调的范围可分为内部的协调和外部的协调。内部的协调主要是工程项目系统内部人员、组织关系、各种需求关系的协调。外部的协调包括与业主有合同关系的施工单位、设计单位的协调和与业主没有合同关系的政府有关部门、社会团体及人员的协调。

　　审核施工单位的施工组织设计是在施工准备阶段，施工阶段进度控制的任务是：审查施工单位进度计划，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔。

　　以上内容在监理概论的P86页。推荐答案不是标准答案。

　　建设监理的主要任务包括：

　　一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务

　　1、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；

　　2、参与设计单位向施工单位的设计交底；

　　3、检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；

　　4、检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；

　　5、审核分包单位资质条件；

　　6、检查施工单位的试验室；

　　7、查验施工单位的施工测量放线成果；

　　8、审查工程开工条件，签发开工令。

　　二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务

　　1、施工阶段质量控制

　　⑴ 核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表；

　　⑵ 进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录；

　　⑶ 审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽查进场的工程材料、构配件的质量；

　　⑷ 审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；

　　⑸ 检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件；

　　⑹ 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；

　　⑺ 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录；

　　⑻ 对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。

　　2、施工阶段的进度控制

　　⑴ 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；

　　⑵ 审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整；

　　⑶ 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向 业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

　　3、施工阶段的投资控制

　　⑴ 审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核批准；

　　⑵ 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；

　　⑶ 审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项；

　　⑷ 审查施工单位提交的竣工结算申请。

　　4、施工阶段的安全生产管理

　　⑴ 依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督；

　　⑵ 编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急 预案的演练；

　　⑶ 审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；

　　⑷ 督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。

　　三、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务

　　1、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；

　　2、审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；

　　3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；

　　4、编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

　　工程施工阶段，建设监理工作的主要任务：简单说就是“三控制，二管理，一协调”主要是：

　　 （1） 施工阶段的质量控制

　　 1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表；

　　2）对施工测量和放样进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做监理记录；

　　3）检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用；

　　4）监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工；

　　5）监督施工单位严格执行施工合同；

　　6）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

　　7）检查和评价施工单位的工程自检工作；

　　8）对施工单位的检测仪器设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，以确保度量资料的准确；

　　9）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；

　　10）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录；

　　11）将大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。

　　（2） 施工阶段的进度控制

　　 1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；

　　2）进行施工进度的动态控制；

　　3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

　　 （3） 施工阶段的投资控制

　　 1）审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

　　2）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；

　　3）从投资控制的角度审核设计变更。

　　建设工程施工阶段目标控制的主要任务是:

　　 施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。

　　 施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

　　 施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

　　【答案】A

　　【 解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段 的工作进度。参见教材 P110。

　　根据监理讲义，施工阶段进度控制的任务：

　　(1)编制施工总进度计划，并控制其执行；

　　(2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；

　　(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

　　A，施工组织设计不是在施工阶段进行的；C，协调工作不属于进度控制；D，工期索赔也不属于进度控制；E，审核分包在施工前进行。所以只能选B。

　　BTW：楼上是参加项目经理的继续教育考试吧，呵呵