监理怎么审批工程量形象进度报表，

　　工程施工阶段，建设监理工作的主要任务：简单说就是“三控制，二管理，一协调”主要是：

2025监理工程师-李娜试听课-土建目标控制先导课

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　　 （1） 施工阶段的质量控制

　　 1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表；

　　2）对施工测量和放样进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做监理记录；

　　3）检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用；

　　4）监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工；

　　5）监督施工单位严格执行施工合同；

　　6）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

　　7）检查和评价施工单位的工程自检工作；

　　8）对施工单位的检测仪器设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，以确保度量资料的准确；

　　9）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；

　　10）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录；

　　11）将大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。

　　（2） 施工阶段的进度控制

　　 1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；

　　2）进行施工进度的动态控制；

　　3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

　　 （3） 施工阶段的投资控制

　　 1）审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

　　2）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；

　　3）从投资控制的角度审核设计变更。

　　监理单位管理办法

　　为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如下：

　　一、监理合同执行情况

　　1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

　　2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位 。

　　3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

　　4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

　　5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。

　　6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元；

　　7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。

　　二、监理人员工作纪律

　　1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。

　　2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应 及时发现并及时发出整改通知单。

　　3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。

　　4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。

　　三、监理人员对质量控制

　　1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及发现未按照批准方案施工而不及时处理的，一次处罚500元。

　　2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的，一次处罚500元。

　　3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。

　　4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理；否则发现一次处罚300元。

　　5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。不符合以上规定的一次处罚200元。

　　6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的翻工；不符合以上规定的一次处罚200元。

　　7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督，旁站监理范围为：桩间土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板） 混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位；建设单位抽查发现旁站不到位，一次处罚200元 .

　　8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：

　　（1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；

　　（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；

　　（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；

　　（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；

　　（5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录；

　　（6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发《监理工程师通知单》，并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工：

　　①施工出现了安全隐患；

　　②工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；

　　监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》。

　　9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收；凡关键部位或工序未履行签字验收程序就进行下道施工的发现一次处罚200元。

　　四、监理人员对进度控制

　　1、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。

　　2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。

　　2、在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完成。

　　3、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻。

　　五、监理人员对现场安全文明生产控制

　　1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。

　　2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，监理人员对发现下述情况，不按照要求提出整改直至制止的，对监理公司处罚100元。

　　（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复；高层建筑无明显的楼层标识牌。

　　（2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。

　　（3）施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境严重污染的噪音。

　　（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。

　　（5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。

　　（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。

　　（7）施工单位门卫管理不到位，不建立来客登记制度。

　　（8）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。

　　（9）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。

　　（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。

　　（11）施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。

　　（12）发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备的。

　　六、其他有关说明

　　1、本监理管理办法执行时间： 开始时间：工程开工 ； 结束时间：与监理服务周期同时结束。

　　2、工程部将严格按此管理办法进行检查，不按此办法进行管理工程部有权对监理单位进行考核。

　　预付款、工程款审核程序统一规定

　　第一步：“预付款”申请：总包及施工单位可直接向业主申请（可不经过监理审核），业主根据合同条款要求向各总包及施工单位办理的“预付款”手续，但要在监理备案（即用款审批表）；

　　第二步：“进度款”申请：总包及施工单位首先向监理提交如下“表格文件”：

　　1、工程款支付申请表（附件1/施工用表）

　　2、本月工程计量报审表（附件2/施工用表）

　　3、本月工程量汇总表（附件3/施工用表）

　　4、本月工程形象进度（附件4/施工用表）

　　第三步：“表格文件”递交：监理收到以上“表格文件”后（各总包及施工单位先提交给监理资料员孙朴华处），资料员按规定要求分别送给各专业监理工程师审核(重点本月的合格工程量及施工资料与工程同步等)，最后由专业监理工程师报给总监审批最终工程款额(重点检查本月形象进度%和施工资料与工程同步等)；

　　1、监理资料员按总监要求，开具“工程款支付证书”；（附件5/监理用表，由监理方填写，业主见到此表/附件5后，方可办理后续支付手续）

　　2、业主收到监理开具“工程款支付证书”后，业主填写“200万吨焦化工程（项目）用款审批表”，各总包及施工单位按业主“用款审批表/业主表格”要求送至总监签署意见。

　　第四步：“工程款支付达到80%”控制点：总包及施工单位应提前或同时提交“竣工资料及竣工图、特种设备监检报告”后，监理方可按80%控制点支付工程款。否则扣减2-5万元，待全部提交“竣工资料及竣工图、特种设备监检报告”后，再支付扣减部分工程款。

　　第五步：“竣工结算”的要求：如总包及施工单位未提交全部“竣工资料及竣工图、特种设备监检报告”等，监理将不受理竣工结算书，待其全部提交后，方可受理竣工结算审核工作。

　　监理工程师应对承包人支付工程量结算月进度款申请进行认真审核。主要审核工作内容有：

　　1、支付工程量结算申请是否资料齐全、完整。

　　2、支付工程量项目是否符合工程报价单中的工程项目划分，编号及项目名称，即确定是否属于合同内规定的结算项目。

　　3、工程形象进度，已完工程量是否达到月施工进度计划要求。

　　4、支付工程量的计量是否属实，是否符合支付工程量与测量的有关规定，计算是否准确。监理工程师应对承包单位的计量测量成果进行抽查复测。

　　5、结算单位是否与合同文件相符。

　　6、结算总价是否正确。

　　7、合同外变更项目计量及单价的依据是否完备正确。

　　8、其他例如：报送的份数及签章日期、报表编制说明等应审核的内容。

　　你好，我是一名注册监理工程师。

　　监理审核工程进度款申请报告，重点在以下几个方面：

　　1、所申报的计量支付项目是否在合同工程量清单范围内，若不是要看是否有完善的设计变更手续，无手续则可以拒绝支付该项目；

　　2、所申报的计量支付项目施工质量是否达到设计要求，若未达到可以拒绝支付该项目，并下达监理通知要求施工单位整改；

　　3、所申报的计量支付项目是否大概符合设计图纸工程量，小于可批准，若大于15％需要报建设单位以及设计单位，由参建四方共同核定。

　　从严格意义上讲监理方应该对施工单位上报的进度工程量，进度款拔付金额进行认真复核。但在实际中，由于建设单位下放给监理公司的权限实在太小，本着多一事不如少一事的心理，目前监理单位重点审核上报的形象进度，形象进度正确后直接由现场跟踪的造价公司进行造价核算。

　　每月做形象进度报审及月结,报工程款审批表.