如何平衡成本管理与资源配置两者的关系?

项目施工过程中产生的劳务费、材料费、机械费占项目成本的80%-90%，甚至占比更高，施工过程中如何降低上述各项费用，取决于如何科学有效的配置和管理项目所需的资源。

一是劳动力配置。根据项目施工组织安排，合理有序组织劳务人员进场，并随着施工组织变化适当调整劳动力投入。避免由于窝工、抢工等不确定因素，增加施工成本和产生经济纠纷，以及由此产生的高额索赔。选用和培育有实力、守信用、长期合作、专业技术能力强的劳务队伍，建立与之共赢共生的新型合作关系，降低劳务分包成本。

二是物资采购管理。由于相当一部分企业和项目支付能力不足，导致物资采购成本增加，无形中增加了项目施工成本，打造企业供应链和金融链是有效降低物资采购成本的重要途径。加强主要物资消耗量核算、降低非正常损耗，提高周转材料的利用率和处置率，控制辅助材料采购成本等，是现场物资管理的重要工作，对于降低施工成本效果显著。

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三是机械设备配置。目前，大型施工企业一般不再保有一般大中型施工机械设备，主要利用社会资源租用设备。然而，租用机械设备的数量、进退场时间、结算方式等，对项目成本的影响不容忽视，关键的还是提高机械设备利用率。传统的按月租赁机械方式应该得到控制，并根据其利用率情况，适时组织进退场;推行工程量结算模式、施工队伍自带设备等多方式，是降低机械费的一个重要途径。