BIM5D技术在工程造价管理中的流程是什么?

在建筑工程造价动态管理中应用BIM5D技术，首先应构建项目的三维模型，编制价格信息文件，并将模型导入BIM5D，选取消耗量定额、录入进度信息文件。在工程开展前期，工程造价管理人员可以利用BIM5D碰撞检查分析，制定完善的施工成本及进度控制方案。即基于施工设计阶段对项目施工成本的巨大影响，利用专业BIM5D碰撞自检查软件，对建筑结构及各专业模块进行交叉碰撞检查，预先分析设计风险漏洞。如预留孔洞偏差、吊顶空间不足、管线碰撞等。在这个基础上，在预算阶段，直接利用Revit软件，进行工程量三维统计及工程量清单编制。可在较短时间内获得建筑土建、机电、安装造价。结合BIM5D对各工作面及构件工程量信息自动汇总，可实现工程量动态统计分析。

其次，在建筑工程三维模型运行的基础上，将进度信息、价格信息、消耗量定额信息进行有机整合。在实际操作过程中，建筑工程造价管理人员可以依据建筑项目实际需求，以特定造价管控对象为依据，进行资源用量的合理设置。

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如在三维模型与施工进度方案关联设置过程中，建筑工程造价管理人员可综合考虑施工类型、施工位置、施工工程量、施工材料等其他属性信息，依据建筑工程四维模型集成原理，以WBS为核心，将各模块施工任务中蕴含的起止时间与成本信息、工程量进行关联设置。通过定期提取更新WBS节点下构件施工起止信息、工程量信息，可对土建模型、钢筋模型、场地模型、机电模型等专业模型信息进行及时调整，从而有效降低工作面施工冲突概率。同时，通过对各模块的工序成本、资源损耗量的逐一计算，可以达到对工程成本、消耗量进行动态跟踪核对的目的。

再次，为保证施工阶段造价控制效果，建筑工程造价管理人员可利用BIM5D内构件、进度及设备集成信息，利用挣得值法，将BIM5D实际模型与预算模型进行对比分析。其中BIM5D实际模型主要是实际工程成本核算基础。其主要为相关模块施工工程量导致的实际成本发生量。依据具体成本信息，可获得各施工模块，甚至施工构件成本信息。一般来说，BIM5D实际模型需每间隔七天进行一次更新，每间隔30天进行一次实际成本梳理，并与预算成本模型进行对比分析。同时为避免施工资源无故损耗，建筑工程造价管理人员可以根据BIM5D中涉及的工程成本数量，将精益建筑施工方式与BIM5D模型有机整合。并依据工程分项物资分配比例，将BIM5D工程量与物资需求量进行对比分析。随后依据BIM5D工程量与物资需求量偏差数值，利用价值流分析的方式，控制施工进度、工序物资分配比例，以减低流动资金占用导致的工程施工延滞。

最后，造价管理人员可以主动与生产部门、技术部门、工程部门、商务部门、物资部门沟通交流，构建各部门共同参与的BIM5D管理模型。如在进行进度管理，要求造价管理人员在具体建筑工程施工工期的指导下，在每周各参与部门交底会议中进行本周任务状态及时查看。若在本周任务状态中发现滞后任务，建筑项目造价管理人员则需要及时调整各模块资源配置。并更新建筑工程造价管理模型。同时在BIM5D技术模型中关联进度文件、计量价格文件，实时跟踪进度计划执行情况。并进行人力资源消耗量、材料消耗量、成本消耗量、机械设备消耗量的全面精确计算。进行在三维模型建立的基础上，附加进度信息、成本信息，构建各模块专业模型。同时以建筑工程项目各模块构件可视化分析及进度成本透明化管理为依据，导入进度计量价格文件信息。结合三维模型、清单信息间信息通信信道的构建，可达到建筑工程多算对比的目的。