监理加强进度管理的对策都有哪些?

(1)建立高效团队，实施科学管理

建立高效的团队，在运用国内外先进的管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。同时制定合理规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定考核体系，对成员进行有效地激励。在管理理念上下功夫，向管理要进度，营造一个积极地工作范围，保证进度目标的实现。

(2)以进度计划为主，制定其他计划

工程施工就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准，科学合理的建成一个满足业主需要的建筑商品。这需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制要详细有致，满足施工现场的需要，对基层要尽可能的详细。

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(3)坚守工程进度控制原则

工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标，在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。