成本管理的工具方法

成本管理的工具办法：目标成本法、标准成本法、变动成本法以及作业成本法。每种管理工具办法的使用都有一定的前提，企业应充分思考内外部环境，结合自身的成本管理目标和实际情形，在保证产品的功可以和质量的前提下，选择应用适合公司的成本管理工具办法或综合应用不同成本管理工具办法，以更好地实现成本管理的目标。

目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标盈利为基础确认产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商通力合作，共同实现目标成本的成本管理办法。

标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理办法。

变动成本法是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收入予以补偿的一种成本管理办法。

作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源花费追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理办法。

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