成本管理的意义如何做

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理包含成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。

成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、花费进行归集，以确认各对象的总成本和单位成本的一种专门办法。

成本控制是保证成本在预算估计范畴内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

业绩评价是指运用数理统计和运筹学的办法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的利润可以力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

成本管理的意义

（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；

（二）通过成本管理增加企业盈利，提高企业经济效益；

（三）通过成本管理可以帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争可以力和抗压可以力。

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