项目总监理工程师的基本职责包括。

　　每个建设项目设有项目总监理工程师，专监，另关总监理工程师和项目总监理工程师是一码事，在称呼上多加或少叫项目二个字而己，在监理公司的行政设置是总经理，付总经理，业务技术上设总工，付总工等，下设各项目总监，专监等。

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　　总监理工程师代表的职责：

　　1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　2. 按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。

　　总监理工程师的职责：

　　1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　　2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；

　　3. 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；

　　4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；

　　5. 主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；

　　6. 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　　7. 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　8. 审查和处理工程变更；

　　9. 主持或参与工程质量事故的调查；

　　10. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；

　　11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　12. 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

　　13. 主持整理工程项目的监理资料。

　　总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：

　　1. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　2. 签发开工＼复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　3. 审查签认竣工结算；

　　4. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

　　5. 根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换监理工程师职责：

　　（1）对本工程建设监理合同的实施负全面责任。

　　（2）贯彻执行国家和地方政府颁布的有关工程建设管理的法律、法规和政策。

　　（3）组织监理机构，负责对全体监理人员培训和管理。

　　（4）主持制定本工程监理规划、监理工作程序、监理实施细则并在征得总监办和业主同意后贯彻实施。

　　（5）参加业主和总监办召集的会议，主持监理工作会议，签发驻地办文件，下达各种指令。

　　（6）审批承包人申报的各种报告。

　　（7）审签承包人申报的各类工程款项。

　　（8）主持处理工程发生的质量事故。协助有关单位或管理部门处理安全事故和其它责任事故。

　　（9）审查承包人的交工申请，组织分项工程验收，协助总监办进行工程交工验收。

　　（10）组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作。

　　（11）按期向业主和总监办汇报监理工作及工程合同实施动态，主持编制监理月报工作报告，并按时提交。主持编制工程竣工监理工作报告。

　　（12）主持本工程监理资料归档工作。

　　助人为快乐之本，第一时间来帮TA 1．维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

　　2．执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。

　　3．努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

　　4．不以个人名誉承揽监理业务。

　　5．不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

　　6．不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

　　7．不收受被监理单位的任何礼金。

　　8．不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

　　9．坚持独立自主的开展工作。

　　第一节 工程项目监理机构各级人员的职责 第二节 现场监理组织的建立 第三节 监理大纲、监理规划、监理实施细则的编制 第四节 总监理工程师对承包商报告的审查 第五节 施工图的审查与发放 第六节 监理工程师的进度报告 第五章 总监理工程师的组织协调 第一节 建设监理协调的基本概念 第二节 建设监理协调的目的与任务 第三节 总监理工程师协调的主要方法 第六章 总监理工程师的信息管理 第一节 总监理工程师信息管理的基本任务与作用 第二节 工程建设监理信息管理的环节 第三节 建设监理信息管理系统概述

　　关于总监理工程师代表的职责；

　　 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　 2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；

　　 3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工；

　　 4、协助总监理工程师主持监理工作会议；

　　 5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则；

　　 6、审查承包单位的资质，并提出审查意见；

　　 7、协助总监理工程师主持或参与工程质量事故的调查；

　　 8、审查承包单位提交的施工组织设计，进度计划；

　　 9、审查和处理工程变更；

　　 10、审查签认分部、分项、单位工程质量，检查验评资料和承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收；

　　 11、定时或不定时巡视本工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；

　　 12、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　 13、协助总监理工程师主持整理工程项目的监理资料；

　　 14、定期或不定期向本公司汇报监理工作情况；

　　 15、认真执行本公司的指示、决议和业主方符合监理合同所规定的范围的指示。

　　不能授予监理代表的工作；

　　（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　（3）审核签认竣工结算；

　　（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

　　（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　望对您有帮组

　　工程总监理工程师及总监代表职责

　　（一）总监理工程师的职责：

　　1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　　2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

　　3审查分包单位的资质，并提出审查意见；

　　4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

　　5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

　　6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　　7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　8审查和处理工程变更；

　　9主持或参与工程质量事故的调查；

　　10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

　　13主持整理工程项目的监理资料。

　　（二）总监理工程师代表的职责：

　　1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

　　（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

　　1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　2签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　3审核签认竣工结算；

　　4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　望对您有帮助

　　1、总监理工程师最多可以承担三个项目的项目总监，不过需经建设单位同意。

　　根据《建设工程监理规范》规定：

　　3.2.1 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。

　　2、总监理工程师定义：

　　总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、 主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。

　　3、注册监理工程师考试设四个科目，分别是:

　　《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》和《建设工程监理案例分析》。

　　根据《建设工程监理规范》规定：

　　一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。

　　当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。