下列监理工程师目标控制任务中，既是设计阶段进度控...

　　根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。

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　　应向项目法人提交工程建设监理工作总结报告和档案资料

　　736施工阶段,进控,的最终目的,是( )

　　737按计划期,分解,施工进度控制,目标,是指( )分解.738监师,对承方,施工进度计划,的审查,或批准,意味着,( )739进度控制,的任务,宣告完成,是以( )为标志740项目之间,的组织关系( )

　　741施工进度检查,的主方法有( )

　　742施工进度计划,的调整方法中,可以通过组织搭接作业,或平行作业来缩短工期,这种方法的特点( )743工程物资,供应,进度控制,是为实现,项目目标,而对( )进行计划,组织,协调,控制的过程.744监师,应负责,编制( )

　　745物资,供应,计划的编制首先,要考虑( )的平衡.746工程材料,的储备量,一般应保持( 35天 )的用量

　　747在施工中,由于承方原因,造成,延期后,由此,造成的损失应承方承担.

　　748单位工程,施工进度,应由施工承包单位负责编制

　　749在施工中,由于调查处理施工质量事故,造成实际进度拖后时,承方接到监师赶工令后采取赶工措施,所增加费用应由承方承担

　　750施工进度进度控制工作细则,的主内容之一是工程进度控制的方法和措施.

　　751一大型群体项目的施工任务,分期,分批,分别,发包给几个承方,此项目的施工总进度计划,应由监师负责编制.752一分项工程实物工程量,为1000M3,此分项工程人工时间定额,为0.1工日/立方米,计划每天安排2班,每班5人完成此分项工程,则其持续时间为10天753施工阶段进度控制,工作细则,是以( )为指导,而进一步编制的

　　754一大型,项目施工中,由于处理地下文物,造成延期,所延长的工期,经监师核查,证实后纳入合同工期.755在编制,及调整进度计划,,确定各工作之间的先后顺序,关系时,首先必须考虑施工工艺要求.756当施工进度拖延,是由于承方自身原因,承方不能要求监师批准延期.757一工程施工网络计划,如下图所示,当监师因设计图,提交时间延误,

　　而令工作D,的持续时间由4天延长到8天,时,承方可索赔的工期为1天 P222

　　758上题中,若因设计图,提交时间延误,而令工作D,的持续时间由4天延长到6天,时,不会引起工期索赔,可能引起费用索赔.

　　759在施工进度计划实施中,为缩短总工期,调整施工进度可以采用的组织措施有(增加劳动力和施工机械的数量)

　　760在施工进度计划实施中,为缩短总工期,可以采用的技术措施有(采用更先进的施工方法)761在施工阶段,由于承方,的责任造成,延期,后,监师对修改后的施工进度计划,的批准意味着批准了承方在合理状态下施工.

　　762在施工中,若由于不可抗力,原因,造成进度拖延,则所延长的工期经监师核实确认后,纳入合同工期.763一项目由几个施工单位平行承包,由于承方甲,拖延施工进度,

　　而导致其后续承方乙,不能按原施工合同规定进场,承方乙,应通过监师向业主提出延期,和费用索赔.764一承方通过投标承接了一大型,项目的设计和施工任务,在施工中此承方提出延期,的条件是(不可抗力 )765施工进度进度控制中编制年度,季度,月度工程进度计划,属于事前控制的内容766承方,的延期应由监师审批.

　　767整理,进度资料,并归类和编目,是施工进度控制工作中,事后进度控制的内容.768物资储备,计划,的编制依据,是物资储备定额,和物资需求计划.769编制物资需求计划,的关键,是确定需求量.

　　1建设监理范围可分为:( )2必实行监理,的工程包括:( )

　　3监方有下列行为( )之一,按建设监理规定将受到处罚4建设监理规定,确立的监理的一般程序中不含:( )5必实行监理,的工程包括:( )

　　6建设监理规定,和建设工程监理规范,要求监理企业按,??????(独立,公正,自主),的原则开展监理工作7建设监理的主要内容是:( )8建设监理的,性质有( )

　　9现阶段建设监理的,的特点有( )

　　10实施监理前,项目法人,应当将,( )书面通知,被监理方11建设监理的,科学性是由( )决定的.12工程质量责任,主体包括( )

　　13按照工程内在规律,投资建设一项工程,应当经过( )的发展时期.14项目法人责任制与建设监理制的关系是()15

　　招标的方式,包括( )

　　工程项目进度控制的主要措施

　　工程设计及设计前准备阶段的进度控制

　　一、进度控制的组织措施

　　a.项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。

　　在工程中，设计由总工室负责，由总工程师专门负责设计工作。设计单位要在计划部门，健全设计经济定额，实行工作

　　经济责任制。

　　设计单位的计划部门负责编制设计年度计划和建设项目设计的进度计划，并负责计划的实施、领导和监督，确保计划完

　　成。

　　设计单位应健全设计技术经济定额，按经济定额来编制设计计划和考核设计人员的设计质量、完成的工作量以及设计速

　　度；要有设计工作责任制并调动激励设计人员的积极性，把设计人员的经济利益与完成任务的数量的质量挂钩。

　　b.抓住主要工作环节。

　　其包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划，这

　　些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表。

　　进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，

　　以明确:会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。

　　二、进度控制的管理措施

　　进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应采用以下模式：

　　a.网络计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强各方面配合，搞好协作，通过计算可找

　　出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。 　

　　b.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合

　　同交界面而影响工程进度。

　　C.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施

　　，减少进度失控的风险。如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。

　　d.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高

　　进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目参与方的协同作战。

　　三、进度控制的经济措施

　　进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和激励措施。在合同管理过程应明确，设计合同造价及工程费

　　用，确定付款数量及时间。

　　严格履行合同，合同范围明确。设计单位要接受监理单位的进度控制。监理单位应严格按设计合同、设计规划大纲控制

　　设计工作的进度，加强对一设计图纸及说明的审核。

　　监理工程师应具有复合型的知识结构，包括工程技术、经济、法律和组织管理等方面的理论知识。

　　（1）三控制：质量控制、进度控制、成本的控制；

　　（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；

　　（3）一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。

　　二、工程项目管理

　　1、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

　　2、工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

　　3、工程项目管理的共性职能

　　为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

　　三、三控制三管理一协调的内容分析

　　1、工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为 “客户就是上帝”。工程质量控制是施工监理的重点，质量不仅关系到工程的使用寿命，也直接影响工程的进度和投资，所以工程质量是决定工程建设的关键。

　　2、工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理。

　　3、工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

　　4、信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。

　　5、合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约;索赔;争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。

　　6、安全管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映施工单位企业文化和基本素质。

　　7、一协调：项目工程的内部关系组织协调工作不仅仅是施工管理部门的事情，要靠企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做得更好。项目工程的外部关系协调一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也要注意一些原则性的立场。

　　四、三控制三管理一协调对工程项目管理的重要性

　　1、原来是三控两管一协调现已经改为三控三管一协调。

　　三控两管一协调是指质量控制、进度控制、成本的控制、信息管理、合同管理、组织协调。

　　2、三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作　建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

　　3、监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

　　4、随着中国建设事业的迅速发展， 为了加强建设工程的项目管理，规范施工管理行为， 在不断的实践探索中得出“三控三管一协调” 项目管理任务贯穿整个项目管理的所有工作。

　　以上答案由问问我整理发布，望采纳

　　一、施工进度的检查应符合下列规定：

　　 1 监理机构应检查承包人是否按照批准的施工进度计划组织施工，资源的投入是否满足施工需要。

　　 2 监理机构应跟踪检查施工进度，分析实际施工进度与施工进度计划的偏差，重点分析关键路线的进展情况和进度延误的影响因素，并采取相应的监理措施。

　　二、 施工进度计划的调整应符合下列规定：

　　 1 监理机构在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理机构审批。

　　 2 当变更影响施工进度时，监理机构应指示承包人编制变更后的施工进度计划，并按施工合同约定处理变更引起的工期调整事宜。

　　 3 施工进度计划的调整涉及总工期目标、阶段目标改变，或者资金使用有较大的变化时，监理机构应提出审查意见报发包人批准。

　　三、 施工进度延误管理应符合下列规定：

　　 1 由于承包人的原因造成施工进度延误，可能致使工程不能按合同工期完工的，监理机构应指示承包人编制并报审赶工措施报告。

　　 2 由于发包人的原因造成施工进度延误，.监理机构应及时协调，并处理承包人提出的有关工期、费用索赔事宜。

　　四、 发包人要求调整工期的，监理机构应指示承包人编制并报审工期调整措施报告，经发包人同意后指示承包人执行，并按照施工合同约定处理有关费用事宜。

　　了解：建设工程进度控制的概念；影响建设工程进度的因素。

　　熟悉：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务；建设工程进度控制计划体系。

　　掌握：工程网络计划与横道计划的优缺点。历年考点

　　1．建设工程进度控制的概念及其总目标。

　　2．影响进度的常见因素。

　　3．进度控制的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（每年必考）

　　4．建设单位的计划系统（尤其注意，每年在此经常出现考题）

　　5．工程项目建设总进度计划的目的、作用、包含的表格。

　　6．监理总进度分解计划的类别。

　　7．施工单位进度计划种类。

　　8．进度计划常用表示方法。

　　9．网络计划的种类。

　　10．横道图、网络图的特点。

　　11．网络计划的目标分类。

　　12．时间定额、产量定额。

　　13．网络计划时间参数及其计算方法。

　　2005～2007年考题分布情况表

　　此信息来自环球网校。