在施工阶段，为了确保进度控制目标的实现，监理工程...

　　应向项目法人提交工程建设监理工作总结报告和档案资料

　　736施工阶段,进控,的最终目的,是( )

　　737按计划期,分解,施工进度控制,目标,是指( )分解.738监师,对承方,施工进度计划,的审查,或批准,意味着,( )739进度控制,的任务,宣告完成,是以( )为标志740项目之间,的组织关系( )

　　741施工进度检查,的主方法有( )

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　　742施工进度计划,的调整方法中,可以通过组织搭接作业,或平行作业来缩短工期,这种方法的特点( )743工程物资,供应,进度控制,是为实现,项目目标,而对( )进行计划,组织,协调,控制的过程.744监师,应负责,编制( )

　　745物资,供应,计划的编制首先,要考虑( )的平衡.746工程材料,的储备量,一般应保持( 35天 )的用量

　　747在施工中,由于承方原因,造成,延期后,由此,造成的损失应承方承担.

　　748单位工程,施工进度,应由施工承包单位负责编制

　　749在施工中,由于调查处理施工质量事故,造成实际进度拖后时,承方接到监师赶工令后采取赶工措施,所增加费用应由承方承担

　　750施工进度进度控制工作细则,的主内容之一是工程进度控制的方法和措施.

　　751一大型群体项目的施工任务,分期,分批,分别,发包给几个承方,此项目的施工总进度计划,应由监师负责编制.752一分项工程实物工程量,为1000M3,此分项工程人工时间定额,为0.1工日/立方米,计划每天安排2班,每班5人完成此分项工程,则其持续时间为10天753施工阶段进度控制,工作细则,是以( )为指导,而进一步编制的

　　754一大型,项目施工中,由于处理地下文物,造成延期,所延长的工期,经监师核查,证实后纳入合同工期.755在编制,及调整进度计划,,确定各工作之间的先后顺序,关系时,首先必须考虑施工工艺要求.756当施工进度拖延,是由于承方自身原因,承方不能要求监师批准延期.757一工程施工网络计划,如下图所示,当监师因设计图,提交时间延误,

　　而令工作D,的持续时间由4天延长到8天,时,承方可索赔的工期为1天 P222

　　758上题中,若因设计图,提交时间延误,而令工作D,的持续时间由4天延长到6天,时,不会引起工期索赔,可能引起费用索赔.

　　759在施工进度计划实施中,为缩短总工期,调整施工进度可以采用的组织措施有(增加劳动力和施工机械的数量)

　　760在施工进度计划实施中,为缩短总工期,可以采用的技术措施有(采用更先进的施工方法)761在施工阶段,由于承方,的责任造成,延期,后,监师对修改后的施工进度计划,的批准意味着批准了承方在合理状态下施工.

　　762在施工中,若由于不可抗力,原因,造成进度拖延,则所延长的工期经监师核实确认后,纳入合同工期.763一项目由几个施工单位平行承包,由于承方甲,拖延施工进度,

　　而导致其后续承方乙,不能按原施工合同规定进场,承方乙,应通过监师向业主提出延期,和费用索赔.764一承方通过投标承接了一大型,项目的设计和施工任务,在施工中此承方提出延期,的条件是(不可抗力 )765施工进度进度控制中编制年度,季度,月度工程进度计划,属于事前控制的内容766承方,的延期应由监师审批.

　　767整理,进度资料,并归类和编目,是施工进度控制工作中,事后进度控制的内容.768物资储备,计划,的编制依据,是物资储备定额,和物资需求计划.769编制物资需求计划,的关键,是确定需求量.

　　1建设监理范围可分为:( )2必实行监理,的工程包括:( )

　　3监方有下列行为( )之一,按建设监理规定将受到处罚4建设监理规定,确立的监理的一般程序中不含:( )5必实行监理,的工程包括:( )

　　6建设监理规定,和建设工程监理规范,要求监理企业按,??????(独立,公正,自主),的原则开展监理工作7建设监理的主要内容是:( )8建设监理的,性质有( )

　　9现阶段建设监理的,的特点有( )

　　10实施监理前,项目法人,应当将,( )书面通知,被监理方11建设监理的,科学性是由( )决定的.12工程质量责任,主体包括( )

　　13按照工程内在规律,投资建设一项工程,应当经过( )的发展时期.14项目法人责任制与建设监理制的关系是()15

　　招标的方式,包括( )

　　我是学这个专业的、监理的主要纲领是 三控两管一协调

　　三控” 是：

　　 工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现

　　工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

　　 说白了就是要在工地督促 施工，各项进度，起到上层下达作业。查出隐患。做好记录。