监理工程师进行物资供应进度控制的主要工作内容包括...

　　◆总监理工程师：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。 ◆总监理工程师代表：经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。 ◆专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。 ◆监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。

　　总监理工程师

　　 1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8审查和处理工程变更； 9主持或参与工程质量事故的调查； 10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13主持整理工程项目的监理资料。

　　总监理工程师代表

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　　 1负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 工程开工/复工报审表应符合 附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。 3审核签认竣工结算； 4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　专业监理工程师

　　 1负责编制本专业的监理实施细则； 2负责本专业监理工作的具体实施； 3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

　　监理员

　　 1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6做好监理日记和有关的监理记录

　　（1）三控制：质量控制、进度控制、成本的控制；

　　（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；

　　（3）一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。

　　二、工程项目管理

　　1、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

　　2、工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

　　3、工程项目管理的共性职能

　　为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

　　三、三控制三管理一协调的内容分析

　　1、工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为 “客户就是上帝”。工程质量控制是施工监理的重点，质量不仅关系到工程的使用寿命，也直接影响工程的进度和投资，所以工程质量是决定工程建设的关键。

　　2、工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理。

　　3、工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

　　4、信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。

　　5、合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约;索赔;争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。

　　6、安全管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映施工单位企业文化和基本素质。

　　7、一协调：项目工程的内部关系组织协调工作不仅仅是施工管理部门的事情，要靠企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做得更好。项目工程的外部关系协调一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也要注意一些原则性的立场。

　　四、三控制三管理一协调对工程项目管理的重要性

　　1、原来是三控两管一协调现已经改为三控三管一协调。

　　三控两管一协调是指质量控制、进度控制、成本的控制、信息管理、合同管理、组织协调。

　　2、三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作　建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

　　3、监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

　　4、随着中国建设事业的迅速发展， 为了加强建设工程的项目管理，规范施工管理行为， 在不断的实践探索中得出“三控三管一协调” 项目管理任务贯穿整个项目管理的所有工作。

　　以上答案由问问我整理发布，望采纳

　　施工质量控制工作的主要内容

　　1. 随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况；

　　2. 随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况；

　　3. 检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。

　　4. 对施工承包单位的试验室进行考核认定；

　　5. 检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文；

　　6. 实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查；

　　7. 对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。

　　8. 参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。

　　9. 施工进度控制工作的主要内容 审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划； 通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况； 采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况； 正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。

　　10.施工投资（造价）控制工作的主要内容

　　1)做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作；

　　2)做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作；

　　应向项目法人提交工程建设监理工作总结报告和档案资料

　　736施工阶段,进控,的最终目的,是( )

　　737按计划期,分解,施工进度控制,目标,是指( )分解.738监师,对承方,施工进度计划,的审查,或批准,意味着,( )739进度控制,的任务,宣告完成,是以( )为标志740项目之间,的组织关系( )

　　741施工进度检查,的主方法有( )

　　742施工进度计划,的调整方法中,可以通过组织搭接作业,或平行作业来缩短工期,这种方法的特点( )743工程物资,供应,进度控制,是为实现,项目目标,而对( )进行计划,组织,协调,控制的过程.744监师,应负责,编制( )

　　745物资,供应,计划的编制首先,要考虑( )的平衡.746工程材料,的储备量,一般应保持( 35天 )的用量

　　747在施工中,由于承方原因,造成,延期后,由此,造成的损失应承方承担.

　　748单位工程,施工进度,应由施工承包单位负责编制

　　749在施工中,由于调查处理施工质量事故,造成实际进度拖后时,承方接到监师赶工令后采取赶工措施,所增加费用应由承方承担

　　750施工进度进度控制工作细则,的主内容之一是工程进度控制的方法和措施.

　　751一大型群体项目的施工任务,分期,分批,分别,发包给几个承方,此项目的施工总进度计划,应由监师负责编制.752一分项工程实物工程量,为1000M3,此分项工程人工时间定额,为0.1工日/立方米,计划每天安排2班,每班5人完成此分项工程,则其持续时间为10天753施工阶段进度控制,工作细则,是以( )为指导,而进一步编制的

　　754一大型,项目施工中,由于处理地下文物,造成延期,所延长的工期,经监师核查,证实后纳入合同工期.755在编制,及调整进度计划,,确定各工作之间的先后顺序,关系时,首先必须考虑施工工艺要求.756当施工进度拖延,是由于承方自身原因,承方不能要求监师批准延期.757一工程施工网络计划,如下图所示,当监师因设计图,提交时间延误,

　　而令工作D,的持续时间由4天延长到8天,时,承方可索赔的工期为1天 P222

　　758上题中,若因设计图,提交时间延误,而令工作D,的持续时间由4天延长到6天,时,不会引起工期索赔,可能引起费用索赔.

　　759在施工进度计划实施中,为缩短总工期,调整施工进度可以采用的组织措施有(增加劳动力和施工机械的数量)

　　760在施工进度计划实施中,为缩短总工期,可以采用的技术措施有(采用更先进的施工方法)761在施工阶段,由于承方,的责任造成,延期,后,监师对修改后的施工进度计划,的批准意味着批准了承方在合理状态下施工.

　　762在施工中,若由于不可抗力,原因,造成进度拖延,则所延长的工期经监师核实确认后,纳入合同工期.763一项目由几个施工单位平行承包,由于承方甲,拖延施工进度,

　　而导致其后续承方乙,不能按原施工合同规定进场,承方乙,应通过监师向业主提出延期,和费用索赔.764一承方通过投标承接了一大型,项目的设计和施工任务,在施工中此承方提出延期,的条件是(不可抗力 )765施工进度进度控制中编制年度,季度,月度工程进度计划,属于事前控制的内容766承方,的延期应由监师审批.

　　767整理,进度资料,并归类和编目,是施工进度控制工作中,事后进度控制的内容.768物资储备,计划,的编制依据,是物资储备定额,和物资需求计划.769编制物资需求计划,的关键,是确定需求量.

　　1建设监理范围可分为:( )2必实行监理,的工程包括:( )

　　3监方有下列行为( )之一,按建设监理规定将受到处罚4建设监理规定,确立的监理的一般程序中不含:( )5必实行监理,的工程包括:( )

　　6建设监理规定,和建设工程监理规范,要求监理企业按,??????(独立,公正,自主),的原则开展监理工作7建设监理的主要内容是:( )8建设监理的,性质有( )

　　9现阶段建设监理的,的特点有( )

　　10实施监理前,项目法人,应当将,( )书面通知,被监理方11建设监理的,科学性是由( )决定的.12工程质量责任,主体包括( )

　　13按照工程内在规律,投资建设一项工程,应当经过( )的发展时期.14项目法人责任制与建设监理制的关系是()15

　　招标的方式,包括( )

　　我是学这个专业的、监理的主要纲领是 三控两管一协调。

　　三控” 是：工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

　　控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

　　说白了就是要在工地督促 施工，各项进度，起到上层下达作业。查出隐患。做好记录。

　　我是学这个专业的、监理的主要纲领是 三控两管一协调

　　三控” 是：

　　 工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现

　　工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

　　 说白了就是要在工地督促 施工，各项进度，起到上层下达作业。查出隐患。做好记录。

　　监理三大控制是进度控制，投资控制，质量控制。

　　监理员指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的人员。

　　职责

　　1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

　　2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时报告施工过程中出现的问题。

　　3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。

　　4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。

　　5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

　　6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

　　7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

　　8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录；协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。

　　9、完成专业监理工程师（或总监理工程师）交办的其它任务。

　　10、现场发现问题就地解决，同时向监理工程师汇报。