下面的不属于总监理工程师代表的职责。

　　按监理规范的规定是必须要的。这是理论上的说法和规定。但我国目前的国家注册监理工程师的数量不能满足建设工程的需要，所以在实际操作中，非国家注册的监理工程师如取得省证或部证的监理工程师也担任项目的总监或总监代表。为了获得主动，建议先到地方建设行政主观部门报道沟通获得认可。

监理人专享：现场管理新工具

¥0

去领取​

　　1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　3、审核签认竣工结算；

　　4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　关于总监理工程师代表的职责；

　　 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　 2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；

　　 3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工；

　　 4、协助总监理工程师主持监理工作会议；

　　 5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则；

　　 6、审查承包单位的资质，并提出审查意见；

　　 7、协助总监理工程师主持或参与工程质量事故的调查；

　　 8、审查承包单位提交的施工组织设计，进度计划；

　　 9、审查和处理工程变更；

　　 10、审查签认分部、分项、单位工程质量，检查验评资料和承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收；

　　 11、定时或不定时巡视本工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；

　　 12、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　 13、协助总监理工程师主持整理工程项目的监理资料；

　　 14、定期或不定期向本公司汇报监理工作情况；

　　 15、认真执行本公司的指示、决议和业主方符合监理合同所规定的范围的指示。

　　不能授予监理代表的工作；

　　（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　（3）审核签认竣工结算；

　　（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

　　（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　望对您有帮组

　　一、根据2014新颁布的《建设工程监理规范》，总监代表不一定要有注册监理工程师证。担任总监代表具备以下两个条件之一即可：1、具有工程类注册执业资格，即所谓的注册监理工程师证；2、具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

　　二、总监代表简介：

　　 1、定义：总监代表是总监理工程师代表的简称，是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。总监代表不是项目监理机构的必设职位，必要时才配备。

　　 2、职责：总监理工程师代表应履行以下职责：

　　 （1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　 （2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

　　总监理工程师代表的职责：

　　1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　2. 按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。

　　总监理工程师的职责：

　　1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　　2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；

　　3. 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；

　　4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；

　　5. 主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；

　　6. 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　　7. 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　8. 审查和处理工程变更；

　　9. 主持或参与工程质量事故的调查；

　　10. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；

　　11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　12. 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

　　13. 主持整理工程项目的监理资料。

　　总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：

　　1. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　2. 签发开工＼复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　3. 审查签认竣工结算；

　　4. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

　　5. 根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。

　　工程总监理工程师及总监代表职责

　　（一）总监理工程师的职责：

　　1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　　2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

　　3审查分包单位的资质，并提出审查意见；

　　4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

　　5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

　　6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　　7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　8审查和处理工程变更；

　　9主持或参与工程质量事故的调查；

　　10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

　　13主持整理工程项目的监理资料。

　　（二）总监理工程师代表的职责：

　　1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

　　（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

　　1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　2签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　3审核签认竣工结算；

　　4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　望对您有帮助

　　仅仅"总监理工程师代表可以由具有工程类执业资格的人员（如：注册监理工程师，注册造价工程师，注册建造师，注册工程师，注册建筑师等）担任。"这一句就让相当一大批（特别是二级建造师）拥有了总监理工程师代表资格；再加上“也可由具有中级及以上专业技术职称，３年及以上工程监理实践经验的监理人员担任。”这一句，可以很大胆、也很负责任地说：除总监理工程师外，监理工程师将变的“没事可监，没人能理”，越来越多的建设单位更加的不相信监理这个行业；甚至连总监理工程师都会变的”有理难监，有兵无用“的难堪境界！