作为甲方代表如何管理监理和施工队

　　一个工程首先要由甲方到建设局立项好后，再找设计单位设计好后，再找造价单位预算成本好后，再去建设局招投标，要是哪家建筑公司投中了就由他做，做的过程有安监站来检查安全，由质监站来检查质量，由监理公司来检查全面！

　　所谓的建设单位没哪些机构就只有甲方才叫建设单位（如房地产开发商本身就是甲方），就是出钱那个！其他可叫做监督或管理单位，质监站和安监站是建设局直接领导的，都是政府部门，监理单位和造价中心和设计单位一般式民企，是由甲方委托的，就是花钱雇的！

　　工程中有甲乙丙三方，整个工程因建设方开始所以他是甲方，第一方：乙方是监理方，因为很多甲方是建筑外行，所以一开始就要请内行的监理方来管理：丙方是施工方，有了出钱的老板有了管理的单位，才再要有人来为他服务

　　就这么多先，有不明白再问，望采纳！

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　　甲方就是建设方业主，就是老板！监理单位是甲方委托监理公司对自己项目进行各种管理包括质量等，如果说管理监理这是不正确的吧？你只能看看监理是否负责任就行，毕竟监理和甲方算是都管理施工队的，之间的关系要好的多，至于开会那就拿个笔记本记录下会议上说的问题，开会前如果到工地检查过就应该有些问题，记住这些问题，之后监理和施工单位都要针对这些问题做整改和文件的！谢谢采纳！

　　工方进场前甲方应做好哪些准备?

　　很多地产公司，即使是一年同时开发上百个项目的地产公司的项目部也没太清楚建设单位应做些什么工作，搞得一开工就与施工方争争吵吵的。以下是我从事甲方的经验：

　　1．办好用地手续和收集用地资料

　　包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物（完成拆迁），收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料。 在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。

　　2．做好地质勘探、施工图设计的组织工作

　　备好施工用的图纸和地勘资料，有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。

　　3．办好审图手续

　　审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。

　　4．办好报建手续

　　报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。 人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。 质量监督、安全监督委托 签订监理合同

　　有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。

　　5．办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。

　　临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。工地内才是施工方的责任。

　　6．确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位，交确定好其进场的时间 ，很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。甲方要计划其进场的施工节点。或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。

　　7．准备好各单位的通讯录

　　确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员。

　　8．准备一份施工方进场须知

　　进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例，各种处罚条款（将合同中的条款摘录下来）。

　　9．红线、坐标和水准控制点的确认

　　与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续。

　　10．拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料。

　　资料包括甲方、施工方、监理方的资料。竣工验收、房屋使用都是要有完整的资料和做好工程技术资料备案才行的。

　　另外还有甲方工作人员的组织、培训等就不在此列出。如果是要做土方工程还应做测量工作。

　　上述仅供参考。。。。

　　建设单位（甲方、业主）、监理单位（甲方聘用的）、设计单位（设计图纸单位）、施工单位（承包方、施工队、乙方）

　　建设单位，业主，甲方一般情况下就是工程所有权人的不同称谓。 甲方在地产行业一般是指开发商。当甲方是房地产商时，建设单位与甲方都是房地产商，而购房的人是业主。

　　你是甲方呀，监理是什么知道吗，就是代表甲方监督作用的，他不是验收公司。既然当初没请，现在要整改只有自己出面去施工方谈。在施工之前，关于现在要整改的这个地方有没有作过什么说明或要求（最好有书面确认过的东西）。如果之前有要求过的，大家能说清楚的，你直接让他整改就可以了。如果是质量问题，那不用说他也得整改。如果什么都没有，那你只好出钱让他整改了。

　　监理就应该是甲方找，费用由甲方承担。监理和施工队是监理和被监理的关系，费用不能让施工队承担。

　　建设方既然已委托监理，就不需要甲方代表去管理施工队伍，只需要支持监理、督促监理、按委托监理的合同要求监理。甲方代表不应该在有监理的情况下插手管理施工队伍，若监理不称职，可以更换监理为上策。