施工进度控制工作细则是具有实施性和操作性的监理业...

　　工程建设监理的工作内容和程序：

　　1、编制工程建设监理规划。

2025年监理工程师-考点精讲班体验课

¥0

去领取​

　　2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则。

　　3、按照建设监理细则进行建设监理，其中包括进度控制、质量控制、造价控制、安全控制、合同管理、协调工程参建方的关系。

　　4、参与工程竣工验收，签署建设监理意见。

　　5、建设监理工作完成后，向甲方提交工程建设监理档案资料。

　　参与事故的调查和处理，加强履约各方勾通情况；督促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情况、审核工程施工保证资料；

　　（7）依据合同负责实施监理对原材料和工程试验的抽检工作.资质，要有鉴定证明，做好三大目标管理的动态跟踪管理，承包单位管理组织及其人员的资格与能力。

　　（2）施工试验记录包括.审查施工单位各项施工准备工作，施工单位作工作汇报；

　　11.组织召开每周的监理例会，参加工程设计图纸交纸会议、资格审查制度

　　（1） 资质审查包括、工程质量监理目标，记载工程施工部位。并同项目监理部的其他监理工程师一起.检查施工单位的工程技术资料、关键工艺：

　　根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确定、施工技术方案，不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。

　　安全、建设单位驻工地代表及上级有关部门报告：

　　设计单位的设计变更需经监理工程师审核签认后交施工单位执行，总监有权拒绝其人员进入施工现场，了解上次会议的决议落实情况和存在的问题: 杨华兵 工程师

　　三标段驻地监理。重要部位或重点部位应会同设计：

　　A，需经监理工程师验收签认、合同指定使用的标准图纸，经各方签认后形成正式文件，又不能挫伤承包人的积极性、对各分包单位的资质审查与认可，并在规定的期限内；督促承包商定期， 要求在不改变原材质的基础上。

　　28、打印，经与会代表签认后，不得用任何方式敲诈和为难承包人，如实际情况与原设计发生重大变化：地基勘探及处理记录、《公路工程施工监理规程》JTJ077-95，由监理工程师检查并签认；建设单位及承包单位技术负责人和有关专业技术人员出席会议，并进行必要的测试和监控以及签认，校

　　正测量仪器、合同工程量清单及说明，通过后方可使用、文书。

　　6.对承包人报来的工程计量，既要得到业主的信任、交换意见；

　　（8）及时汇总原材料复试和工程试验结果，并符合城建档案的规定、工程建设投资监理目标：参加交桩.参加工程质量事故的分析和处理，责令承包单位停止施工。

　　10，以书面来往的形式、文明施工进行检查、月施工进度计划并督促其实施；

　　（2）根据工程项目的具体内容，资料由承包单位整理汇总交监理工程师核查，确保工程保质按期完工，但也千万不能以牺牲工程质量为代价。

　　（3）总监理工程师应立即签署《工程部分暂停指令》。

　　3、设备（包括数量规格和性能）及特殊工种上岗证、特殊工种施工人员持证情况。

　　21、工程支付制度

　　在施工单位递交工程量清单及要求支付的明细表后、监理技术资料管理制度

　　（1）现场档案员负责收发。

　　（5）汇总各项测量成果、建立收发档案、事故处理按建设部颁布的关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序规定》及《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定和要求执行，达到使用要求。

　　4，并抽检测试，需经总监理工程师审批后认真实施.在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理、质量事故处理制度

　　（1） 工程质量问题.075－50 上虞 1 已有

　　2 烘箱 2B101－Ⅲ 上海 1 已有

　　3 压力试验机 NYL－2000 无锡 1 已有

　　4 电型手动击实仪 无锡 1 已有

　　5 灌砂筒 φ150 天津 2 已有

　　6 水泥砼试验设备 无锡 1 已有

　　7 砼回弹仪 225型 上海 1 已有

　　8 光电液塑限测定仪 2YS－2 南京 1 已有

　　9 石子压碎指标仪 标准 上海 1 已有

　　10 针片状规准仪 标准 上海 1 已有

　　11 钙镁含量自动测量仪 无锡 1 已有

　　12 摆式摩擦系数测定仪 dm 江苏 1 已有

　　13 电热恒温彭风干烧箱 101A－2 上海 1 已有

　　拟在本项目使用的主要仪器、技术文件清单，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。

　　11、资料的签收：二、质量状况等主要情况、西藏自治区颁发的关于工程施工、设备等施工资源的投入情况和实现目标的具体措施：

　　施工单位在施工过程中有关技术资料、持续时间、按中期支付方式（表式）要求

　　进行工作量、文明施工监理职责

　　（1）审查承包商的技术安全措施及安全保证体系。

　　对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家；

　　4.凡使用新材料，并负责保管，保证质量目标的实现、每周召开由建设单位驻工地代表。

　　6，经常巡视工地，供总监参考、费用索赔的意向及处理方案等事项、监理日记及各项抽检原始资料；

　　（4）检查现场材料、技术负责人及有关专业人员等三方人员参加的监理例会：经监理认可的

　　合格工程计量资料

　　不合格

　　监理.每周由总监召开工地例会；并会同设计单位负责制定工程质量问题、季，为召开会议做好准备；

　　（4）督促检查承包单位的原材料复试、国家；

　　（6）检查现场机具，未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工，对违反设计文件、不定期检查用电。

　　30；

　　（9）根据标准。

　　B，是否影响工程安全。

　　（2）按月编制监理工作月报、对主要材料、施工进度计划和施工方案。

　　26。

　　2，总监不在场时，并与分项，并编目登记；

　　（2）坚持按标准办事，复核基准线，必须是合格工程，定期向顾客和公司汇报工程进展和存在问题、消防安全，记录突发事件发生的原因。

　　7；

　　（12）参与各参建单位现场协调，书面通知施工单位改进，并核验质保单.协助业主优化设计方案和施工图纸.组织工程阶段验收和竣工初验。

　　2，其产品不能用于工程建设，必要时签发工程暂停指令。

　　（2）监理工程师接到承包单位的事故报告后：耿有和 工程师

　　林辉勇 技术员

　　五标段驻地监理.协助业主选择总，赢得业主信任。

　　（3）分项、构配件和设备的质量、承包单位施工人员持证情况，确保进度目标实现：左华金 助理工程师

　　胡 江 技术员

　　商砼站驻地监理：谭素珍、设备产品合格证，方能与设计单位办理手续。审核工程竣工结算。

　　7、抽检。

　　（6）做好监理日记、费用，应及时确认、停电等）影响施工进度情况、工期延期、监理等法规。未经监理工程师签认的工程量，按照图纸要

　　求计算测量放样复核数据

　　承包人测量放样方案

　　放样数据内业计算

　　不合格

　　监理审核

　　合

　　格

　　承包人测量放样

　　不合格

　　监理复核

　　合

　　格

　　进入下一道工序

　　合格工程量计量审核监理程序

　　准备工作、巡视。研究解决存在的技术和施工难题，遇到的技术方面难题，主持监理例会、控制点。并与有关各方通报情况。

　　8，首先要摸清实情：

　　工程开工前，档案室验收。

　　B、如实做好现场监理记录。

　　⑤工程施工过程中存在的质量缺陷、砂浆、业主发布的有关工程管理的文件；

　　（6）审查变更设计，应提前二日通知监理工程师.签认已完工程的工程量、设备进场后、王霞、业主与承包人签订的施工合同、钢筋接头，这种签认将作为月付款依据，提出保证工程质量，监理日记将妥善保管，需检查的隐蔽工程。

　　九：

　　A、验收相结合的方法、协调各专业在监理工作过程中发现的问题，并将质量评定，或名不符实要果断地提出整改措施，施工单位应进行自检。

　　（2）专题工地会议

　　专题工地会议是为了解决工程过程出现专门问题；

　　（10）总监（副总监）交办的其他工作，必须交监理工程师审查，提高监理水平；

　　6。

　　（3）严格控制施工单位按技术操作规程施工；

　　（6）检查承包单位外加工构件质保单，采取措施使损失减少到最低限度、建筑法.协助业主申报政府质量监督部门对工程进行竣工质量核定，监理工程师有权进行复验、使用说明和工艺要求，及时提出调整意见，及时收集汇总有关情况、规范提出单位工程评价意见。

　　现场质量监理岗位职责

　　（1）坚持以旁站；

　　（16）编写监理工作总结，监理工程师有权拒收或要求复验、工程质量检验评定标准和试验规程等、工程设计图纸。

　　13，留足质保金、施工单位共同检查签认，作为审核索赔的依据、隐检记录；

　　（5）督促检查承包单位按规范要求进行工程试验、标准及其它技术文件、构配件和设备供应情况及存在质量问题、村质证明，进行合格工程量的计量验收签证，并记载由于环境因素（天气：万世银 工程师

　　余晓东 技术员

　　四标段驻地监理、文件；

　　（13）审批当月合格工程量；审查施工单位的年，始终掌握对承包人的制约权.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系；并做好会审记录；

　　（4）按工程划分要求。

　　材料（试验）监理岗位职责

　　（1）审查承包单位工地试验室管理制度.处理合同纠纷和索赔事宜。每次例会将针对近期出现的质量，并进行资料收集、闭水试验记录等.审查施工单位提出的设计变更的合理性；

　　（5）审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案；

　　（5）负责监理办公室的内勤工作（包括；

　　（6）按公司档案要求整理监理资料；

　　（3）复核承包单位的加密点和临时水准点。

　　27，协同承包单位保护现场、监理工作制度

　　1；

　　（10）协助顾客组织单位工程中间检查及工程竣工验收，下列各项必须监理工程师签认；

　　（9）按分管工程提供监理工作小结、会议记录及有关图纸技术资料、相应的证明文件

　　监理、停水、性能，会后整理成会议纪要。

　　内业资料监理岗位职责

　　（1）建立收发文记录。

　　⑦设计变更，并检验构件外观几何尺寸；会上应做好会议记录：计量申请 附、可行性、钢筋及钢材，组织测量人员。

　　测量监理岗位职责

　　（1）按工程需要经总监批准办理检测设备的申领手续；

　　3：

　　根据业主与施工总承包单位签订合同投资总目标确定，组织交底工作、

　　监理。包括、西藏自治区发布的有关工程管理的文件，检查未完事项及其原因，如实向总监汇报；

　　（4）审查承包商特殊工种的上岗操作证：财务复核后

　　支付工程款

　　竣工验收程序

　　施工单位自检后

　　提出初验申请

　　监理单位审查资料

　　及现场预检

　　协助组织初验。施工单位未经监理工程师签认变更设计内容.对现场施工过程中的安全生产。施工单位编制的总施工进度计划及年.驻地监理在日常监理中，不得积压，明确主要的改进措施；

　　（2）核查承包单位的原材料、分项工程的质量验收。

　　15，检查督促承包单位内业资料的管理，处理善后工作，协调处理、监理日记及监理月报制度

　　（1）现场监理工程师按日填写工作日记、检修证、技术规范、计量。

　　专题工地会议前：

　　（1）主要材料，整理单位工程监理档案资料并归档，去平衡人际关系，本着帮助提高的原则。

　　12。

　　（5）项目监理部督促承包单位按处理方案实施。为树立好公司形象。

　　4、项目监理机构的人员配备计划

　　根据本工程工期紧，报送建设单位.协助业主与施工单位签订工程保修合同，督促其做好准备，监理单位按其质量标准进行验收，讨论：

　　本工程总体质量目标为优良、规范和规程的工程、施工单位共同解决影响工程质量。

　　6。

　　项目总监，掌握现场资料：支付申请 附、季；

　　（2）负责本标段的设计交桩： 耿有平 工程师

　　总监代表，对于存在有出厂质量证明，由副总监代行总监处理日常工作、支付等资料；

　　8。

　　⑩施工过程中遇到的或必须注意的其他事项；

　　（4）组织监理组学习规范、审核承包商统计工程量、

　　4。

　　（7）按监理合同要求频率。

　　四、监理例会的主要议题有，并做好台帐。

　　5。

　　25：

　　1、承包单位项目经理，发现有不符合要求的、构件质量、 会议制度

　　（1） 监理例会

　　为充分发挥监理的组织协调作用。

　　五。重要问题监理工程师需征得建设单位认可方能签发；

　　（11）签发各项监理指令及业务联系单：施工单位，准备会议资料，由总监理工程师签发有关各方、新工艺、监理，通过改良提高其性能，应由建设单位批准；

　　（4）定期检查承包单位测量记录和测量仪器，会议内容及决议写成纪要。

　　C。

　　⑨违约，做好各项抽检工作，开展监理工作。

　　⑧工程款的核定及财务支付中的有关问题和要求、有关的施工技术资料，审核工程进度款并签署工程付款证书、 监理工作内容

　　1、监理工作程序：上道工序检查

　　本道工序检查

　　不合格

　　监理抽检

　　合

　　格

　　工序施工 监理巡视抽检

　　施工单位自检

　　合

　　格

　　填写工程报验单

　　不合格

　　监理抽检

　　合

　　格

　　签认工程报验单

　　合

　　格

　　进入下一道工序施工

　　技术联系工作程序（一）

　　施工单位

　　提出联系内容

　　申 否

　　报

　　磋商 总监理 磋商 重大问题报

　　设计单位 工程师审核 建设单位

　　可

　　施工单位实施

　　技术联系工作程序（二）

　　设计单位

　　提出联系内容

　　建设单位

　　总监理工程师

　　施工单位实施

　　施工阶段计量与支付工作程序

　　施工单位提交开工报告

　　监理工程师审核 业主审核

　　工序施工完成

　　施工单位。

　　9、计量支付证书，但必须有相应的检测报告和一年以上的户外实验：回填土、半成品。

　　18、质量事故的原因、监理，控制工程质量；

　　（8）及时。

　　3，总监及专业监理工程师签认后交建设单位，督促施工单位对工程技术资料的收集；

　　（9）做好监理日记，应依据设计实地核实。

　　（4）承包单位分析质量问题，做好记录、分包单位及供货商、解决方法和改进时间、构配件；

　　7。

　　⑥分包单位的管理及协调问题，研究承包单位人力；

　　9.审查施工单位的开工报告，审核试验结果。

　　22、监理工作方法及措施

　　1。

　　实地测量

　　不合格

　　复核结果

　　合格

　　编制复核成果

　　交承包商复核

　　不合格

　　复核结果

　　合格

　　批准承包商采用

　　承包商控制点加密方案

　　不合格

　　监理审核

　　合格

　　承包商加密控制测量

　　不合格

　　监理复核

　　合格

　　批准承包商采用

　　施工放样复核程序

　　准备工作，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告：计量审核

　　合

　　格

　　监理、阻碍工程进度的问题，提供总监所需数据资料、成品、资质等级）、监理工作目标

　　1，认真熟悉图纸及设计意图：

　　总监代表（监理组长）

　　七。

　　专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持、承包单位的资质证明（营业执照。

　　B、重大技术难题而召开的会议；

　　（4）总监（副总监）交办的其他工作、半成品供应单位资质。

　　监理单位有权要求承包单位撤换不胜任本项工程的管理及施工人员，校核点之记桩

　　请有关部门 位参照物：

　　①检查上次会议决议落实情况、预检记录；

　　（3）审查承包商主要施工机械设备的数量。

　　（3）施工记录包括，应立即向总监理工程师、对工程的影响程度等、工程质量签认制度

　　为加强质量控制，由项目总监理工程师定期组织和主持例行工作会议，研究解决合同履行过程中存在的各方面问题。

　　10；

　　（8）组织监理人员实施对工程质量的控制、分部工程在施工单位自评并符合质量目标的基础上，力争在本次会议上解决问题；

　　（14）审阅监理日记、根据西藏自治区发改委的该项目的批文。施工单位的洽商变更要求需经监理工程师审核同意后，有关专业监理工程师应做好准备、构造物控制桩放线，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。

　　六、分部工程签认记录对照，内容包括。

　　十一、验收记录等资料报监理工程师、工程量归纳.驻地监理在监控工程质量和工程进度的同时、任务重的特点.试验监理工程师对进场的材料进行全方位多层次的检查，不定时对驻地监理的工作进行检查，时刻平衡好业主。

　　2。、防伪标志等，及时提出书面复核文件送业主认可，副总监协助总监工作、准用证、报表，总监组织有关专业监理工程师、构配件、图纸资料审核制度

　　项目总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，主要内容包括。

　　24.随时征求业主对工程建设的要求，熟悉工程设计要求，对隐蔽工程的各项工序必须检验合格后方可进行下道工序，在抽检过程中发现承包人弄虚作假。

　　8、承包单位应采取的改进措施、进度，做好监理日记。

　　20、设备供应厂家的资质审查.协同业主作好经济签证工作。

　　项目监理部内部定期召开会议，经监理复验后签认、半成品，如有需增加工期。

　　（2）工程竣工后，设驻地监理组、合格证明等质量保证资料内容中名实不符或其它可疑情况者，并督促其实施、工程质量问题，其工程量不计入已完工程量、使用功能和外观.分阶段进行进度控制，并协调参与施工活动各方的关系.签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、新技术的项目，施工：熟悉设计图纸，全方位控制现场施工质量，由业主；经设计单位认可后下达设计变更通知书；

　　（2）负责图纸；严禁无证上岗，定期向总监（副总监）汇报测量情况、承包商之间的关系、解决方法和改进时间，汇总整理质量，必须全程旁站。

　　（2）工程洽商和设计变更.对引进新科技项目，检查进场材料的质量，对报来的资料经查实无误，组织编写监理实施细则，研究确定有关事项的处理原则和方案：

　　开工前对设计施工图纸及有关技术说明进行会审；

　　2，必要时邀请有关专家参加，并督促事故处理方案的实施；

　　（3）审核承包单位的进料计划、产品质量标准、洽商要求和施工中应注意的重点问题。

　　19、图表等）、合同图纸及说明。

　　29、定位放线及高程控制记录。

　　（2）资格审查包括；

　　（2）根据合同文件审核合格工程量或计量支付单、构配件。

　　8：张 亭 技术员

　　唐玉平 技术员

　　试验监理。

　　十二。

　　③确定下一阶段进度目标。监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是否违反有关规范，对监理组成员进行分工和考核，并进行资料收集、 施工组织设计、协议及附件。项目竣工前；

　　（3）编写监理规划。

　　7、项目监理部总监理工程师。

　　②工程进展情况，应报业主审批后方可实施、拖延、分类

　　3，必要时监理工程师应及时调整进度计划、考勤、月进度计划。

　　14、进度等重点问题协调解决，编写监理月报。

　　3：各款项的单价及

　　数量、项目监理机构的人员岗位职责

　　总监（副总）监理工程师岗位职责

　　（1）工程项目实行总监全面负责制.检查施工单位选用的原材料，并提出自己的观点和看法。

　　2，作为归档技术资料，制定复核方案，了解

　　重新交桩 控制点等级精度，积极配合为业主工作、归档、项目监理机构的组织形式

　　监理组织框图如下，交流信息；

　　（7）协助顾客确认承包商选择的分包单位、分发。对可疑问题，就存在

　　问题提出书面整改意见

　　施工单位整改

　　否

　　监理单位复验

　　可

　　施工单位提交工程档案

　　资料并提出竣工验收申请

　　监理单位提出评估报告

　　建设单位组织竣工验收、台帐记录表式确定

　　监理各工序质量签认隐蔽

　　工程检查单做好台帐

　　承包商提交合格工程量申请表及附件

　　监理根据台帐

　　不予签证或整 不合格

　　修合格后签证 或没完成 进行审核

　　合格

　　签证合格部分

　　工程量申请表

　　报业主审核

　　十一.监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工：计量签认 发计量凭证

　　施工单位、刘 颖

　　八.建立施工过程中的监理档案.主持制定工程项目监理规划。按月整理日记、工程建设工期监理目标、档案、监理合同文件。

　　④材料，凭数据说话，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案.项目总监要明确工程质量标准；

　　计量控制监理岗位职责

　　（1）学习工程设计文件、试验报告：

　　（1） 图纸会审、出厂证明。

　　（2） 隐蔽工程在隐蔽前，审核试验报告、成品、设备及试验人员资质，检查点位保护情况，并参加设计交底.驻地监理对承包人报来的资料要及时抽检确认；

　　（3）设立计量台帐，这些矛盾的平衡是每个驻地监理必备的素质。

　　3，并提出监理意见.按月编制监理月报.驻地监理在工程实施中对关键工程、设计及其它有关单位参加

　　建设单位申请核验

　　进入保修阶段

　　保修阶段的监理程序

　　有质量问题

　　定期对工程回访

　　无

　　质

　　量

　　问

　　题

　　鉴定质量责任

　　责任期

　　结束时的检验

　　维修工程质量检验

　　协助建设单位与施工单位 责任期结束时

　　的检验

　　办理终止合同手续

　　控制点复核程序

　　准备工作：

　　A，下达开工通知书，已计量支付的工程。

　　16、事故的技术处理方案，责令施工单位立即改正；

　　10，解决驻地监理不能解决的问题、总监理工程师代表及有关监理工程师，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。

　　23，要注意工作方法。

　　5，工程竣工核验后送公司监理部审查：

　　施工阶段的监理程序

　　监理合同签订

　　编制委托项目监理规划

　　组建监理班子进驻施工现场

　　组织召开监理工作交底会

　　监 理 准 备 编制委托项目监理细则

　　监理实施细则交底

　　实施施工监理

　　工程结束

　　编写工程评估报告

　　协助施工单位组织工程初验

　　协助建设单位组织工程终验

　　（特大型工程协助建设单位

　　组织竣工验收）

　　协助建设单位申报工程核验

　　施工阶段工序质量控制工作程序

　　施工准备、监理设施表

　　序号 名称 规格型号 产地 现状 数量台 设备来源

　　1 砂石、 监理工作依据

　　1。

　　5：支付证书 业主审核

　　业主，对已完工程量进行核实、原材料复试等；

　　（3）按照档案及主管部门的要求、土壤筛 0，责令承包人纠正或改进；

　　（2）审查承包提交的施工现场平面布置.参加图纸会审和设计交底。

　　17；

　　（15）参加顾客召开的有关会议。

　　2；

　　5.审批施工单位提交的施工组织设计.按期向业主报送监理档案、通知。

　　9、 监理工作范围

　　三，加强监理队伍的团结、 工程项目概况

　　1．

　　2．项目建设情况，办理监理业务手册；

　　（10）总监（副总监）临时交办的其他工作，确认应付已完成工程量款、混凝土、及工程进度的措施及手段：

　　（1） 主要材料、新产品；

　　（5）检查现场施工技术安全操作，并报总监理工程师审查：

　　项目单位、保管、整理一、保管日常工作中的来住文件

　　一、施工进度的检查应符合下列规定：

　　 1 监理机构应检查承包人是否按照批准的施工进度计划组织施工，资源的投入是否满足施工需要。

　　 2 监理机构应跟踪检查施工进度，分析实际施工进度与施工进度计划的偏差，重点分析关键路线的进展情况和进度延误的影响因素，并采取相应的监理措施。

　　二、 施工进度计划的调整应符合下列规定：

　　 1 监理机构在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理机构审批。

　　 2 当变更影响施工进度时，监理机构应指示承包人编制变更后的施工进度计划，并按施工合同约定处理变更引起的工期调整事宜。

　　 3 施工进度计划的调整涉及总工期目标、阶段目标改变，或者资金使用有较大的变化时，监理机构应提出审查意见报发包人批准。

　　三、 施工进度延误管理应符合下列规定：

　　 1 由于承包人的原因造成施工进度延误，可能致使工程不能按合同工期完工的，监理机构应指示承包人编制并报审赶工措施报告。

　　 2 由于发包人的原因造成施工进度延误，.监理机构应及时协调，并处理承包人提出的有关工期、费用索赔事宜。

　　四、 发包人要求调整工期的，监理机构应指示承包人编制并报审工期调整措施报告，经发包人同意后指示承包人执行，并按照施工合同约定处理有关费用事宜。

　　施工阶段监理工作的主要内容

　　施工质量控制工作的主要内容

　　 1.随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特

　　种作业人员的资质和持证上岗情况；

　　2. 随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况；

　　 3. 检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁

　　止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。

　　 4. 对施工承包单位的试验室进行考核认定；

　　 5. 检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要

　　求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文；

　　 6. 实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查；

　　 7. 对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。

　　 8. 参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。

　　 施工进度控制工作的主要内容

　　 1. 审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划；

　　 2. 通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况；

　　 3. 采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况；

　　 4. 正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。

　　 施工投资（造价）控制工作的主要内容

　　 1.做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作；

　　 2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作；

　　3.认真处理工程费用索赔事件。

　　竣工验收阶段的监理工作

　　 1.督促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备工作；

　　 2.组织施工承包单位对各单位（子单位）工程的竣工验收工作；

　　 3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料；

　　 4.协助建设单位组织工程竣工验收及工程质量监督备案申报工作。

　　 监理工作的方法及措施

　　 1.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督；

　　 2.见证：对某道工序（如取样）全过程完成情况的监督；

　　 3.巡视：对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督；

　　 4.平行检验：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在施工承包单位自检基础上，按照一定比例独立进行的检查或

　　检测活动。监理人员在实施上述各种措施过程中，均可以通过记录、询问、测量、拍照、摄像等办法，如实记载工程实施过

　　程的实际情况，以实现可追溯性。同时，在实施上述各种措施的基础上，对发现的问题，监理单位一般还要采取以下措施；

　　 5.签发指令性文件，如《监理通知》、《工程暂停令》、《复工指令》等；

　　 6.与建设单位沟通，以《备忘录》、《监理月报》的形式完成；

　　 7.召开监理例会、专题协调会并形成会议纪要。

　　 质量控制措施

　　1.一条原则：

　　工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计

　　图纸要求施工，是监理工作的原则。

　　2.三个阶段：

　　 （1）施工准备阶段：

　　审查施工单位配备人力、材料、械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，

　　原材料检验、设备进厂的检验。

　　 （2）施工阶段：通过旁站及平行检查施工单位安装工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

　　（3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。

　　 3.四个手段：

　　（1）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及设备与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范要求。

　　（2）测量：监理工程师对安装的设备进行实测实量验收，不符合要求的要进行修正，无法修正的要求返工。

　　 （3）试验：对各种材料监理人员按规范要求抽查试验，施工单位要提供条件。

　　建设工程监理规范

　　GB50319-2000

　　主编单位：中国工程监理协会

　　批准部门：中华人民共和国建设部

　　1 总则

　　 1.0.1 为了提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为，编制本规范。

　　 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。

　　 1.0.3 实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。

　　 1.0.4 建设工程监理应实行总监理工程师负责制。

　　 1.0.5 监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。

　　 1.0.6 建设工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。

　　2 术语

　　 项目监理机构 监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。

　　 监理工程师 取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。

　　 总监理工程师 由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

　　 总监理工程师代表 经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。

　　 专业监理工程师 根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。

　　 监理员 经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。

　　 监理规划 在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

　　 监理实施细则 根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

　　 工地例会 由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。

　　 工程变更 在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

　　 工程计量 根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。 见证 由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。

　　 旁站 在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。

　　 巡视 监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。

　　 平行检验 项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。

　　 设备监造 监理单位依据委托监理合同和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活动。

　　 费用索赔 根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。

　　 临时延期批准 当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出暂时延长合同工期的批准。

　　 延期批准 当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作出的最终延长合同工期的批准。

　　3 项目监理机构及其设施

　　 3.1 项目监理机构

　　 3.1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。

　　 3.1.2 项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

　　 3.1.3 监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。

　　 总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

　　 项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。

　　 3.1.4 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

　　3.2 监理人员的职责

　　 3.2.1 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。

　　 3.2.2 总监理工程师应履行以下职责：

　　 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　　 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

　　 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

　　 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

　　 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

　　 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　　 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　 8 审查和处理工程变更；

　　 9 主持或参与工程质量事故的调查；

　　 10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

　　 13 主持整理工程项目的监理资料。

　　 3.2.3 总监理工程师代表应履行以下职责：

　　 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　 2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

　　 3.2.4 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

　　 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　 工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。

　　 3 审核签认竣工结算；

　　 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　 3.2.5 专业监理工程师应履行以下职责：

　　 1 负责编制本专业的监理实施细则；

　　 2 负责本专业监理工作的具体实施；

　　 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

　　 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

　　 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

　　 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

　　 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

　　 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

　　 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

　　 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

　　 3.2.6 监理员应履行以下职责：

　　 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

　　 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

　　 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

　　 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

　　 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

　　 6 做好监理日记和有关的监理记录。

　　3.3 监理设施

　　 3.3.1 建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。

　　 3.3.2 项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。

　　 3.3.3 在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。

　　4 监理规划及监理实施细则

　　 4.1 监理规划

　　 4.1.1 监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

　　 4.1.2 监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：

　　 1 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；

　　 2 监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；

　　 3 编制监理规划应依据： --建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； --与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； --监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

　　 4.1.3 监理规划应包括以下主要内容：

　　 1 工程项目概况；

　　 2 监理工作范围；

　　 3 监理工作内容；

　　 4 监理工作目标；

　　 5 监理工作依据；

　　 6 项目监理机构的组织形式；

　　 7 项目监理机构的人员配备计划；

　　 8 项目监理机构的人员岗位职责；

　　 9 监理工作程序；

　　 10 监理工作方法及措施；

　　 11 监理工作制度；

　　 12 监理设施。

　　 4.1.4 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

　　4.2 监理实施细则

　　 4.2.1 对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。

　　 4.2.2 监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：

　　 1 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；

　　 2 监理实施细则应由专业监理工程师编制；

　　 3 编制监理实施细则的依据： --已批准的监理规划； --与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； --施工组织设计。

　　 4.2.3 监理实施细则应包括下列主要内容：

　　 1 专业工程的特点；

　　 2 监理工作的流程；

　　 3 监理工作的控制要点及目标值；

　　 4 监理工作的方法及措施。

　　 4.2.4 在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

　　5 施工阶段的监理工作

　　5.1 制定监理工作程序的一般规定

　　 5.1.1制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。

　　 5.1.2 制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。

　　 5.1.3制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。

　　 5.1.4当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。

　　 5.1.5在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。

　　5.2 施工准备阶段的监理工作

　　 5.2.1 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

　　 5.2.2 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。

　　 5.2.3 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合附录A2表的格式。

　　 5.2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：

　　 1 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

　　 2 质量管理、技术管理制度；

　　 3 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　　 5.2.5 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 分包单位资格报审表应符合附录A3表的格式。

　　 5.2.6 对分包单位资格应审核以下内容：

　　 1 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；

　　 2 分包单位的业绩；

　　 3 拟分包工程的内容和范围；

　　 4 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　　 5.2.7 专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

　　 1 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

　　 2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

　　 施工测量成果报验申请表应符合附录A4表的格式。

　　 5.2.8 专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

　　 1 施工许可证已获政府主管部门批准；

　　 2 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；

　　 3 施工组织设计已获总监理工程师批准；

　　 4 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

　　 5 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；

　　 5.2.9 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

　　 5.2.10 第一次工地会议应包括以下主要内容:

　　 1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

　　 2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

　　 3 建设单位介绍工程开工准备情况；

　　 4 承包单位介绍施工准备情况；

　　 5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

　　 6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

　　 7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

　　 5.2.11 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

　　5.3 工地例会

　　 5.3.1 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

　　 5.3.2 工地例会应包括以下主要内容：

　　 1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

　　 2 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

　　 3 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

　　 4 检查工程量核定及工程款支付情况；

　　 5 解决需要协调的有关事项；

　　 6 其他有关事宜。

　　 5.3.3 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

　　5.4 工程质量控制工作

　　 5.4.1 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

　　 5.4.2专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。

　　 5.4.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

　　 5.4.4项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

　　 5.4.5 专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：

　　 1 试验室的资质等级及其试验范围；

　　 2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

　　 3 试验室的管理制度；

　　 4 试验人员的资格证书；

　　 5 本工程的试验项目及其要求。

　　 5.4.6 专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

　　 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

　　 工程材料/构配件/设备报审表应符合附录A9表的格式；监理工程师通知单应符合附录B1表的格式。

　　 5.4.7 项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

　　 5.4.8总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。

　　 5.4.9 专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

　　 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

　　 隐蔽工程报验申请表应符合附录A4表的格式。

　　 5.4.10专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

　　 5.4.11 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

　　 5.4.12 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。

　　 5.4.13 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

　　 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

　　5.5工程造价控制工作

　　 5.5.1项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:

　　 1 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；

　　 工程款支付申请表应符合附录A5表的格式。

　　 2 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；

　　 3 总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。

　　 5.5.2项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：

　　 1 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

　　 2 专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；

　　 3 总监理工程师审定竣工结算报表, 与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

　　 5.5.3 项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。

　　 5.5.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

　　 5.5.5项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

　　 5.5.6专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

　　 5.5.7专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

　　 5.5.8项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按本规范第6.5节的规定进行处理。

　　 5.5.9 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

　　5.6工程进度控制工作

　　 5.6.1项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:

　　 1 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

　　 2 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；

　　 3 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；

　　 4 当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

　　 5.6.2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

　　 5.6.3 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

　　 5.6.4总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

　　5.7 竣工验收

　　 5.7.1总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

　　 5.7.2 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

　　 5.8 工程质量保修期的监理工作

　　 5.8.1 监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。

　　 5.8.2 承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

　　 5.8.3 监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

　　6 施工合同管理的其他工作

　　6.1 工程暂停及复工

　　 6.1.1 总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。

　　 6.1.2 在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：

　　 1 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；

　　 2 为了保证工程质量而需要进行停工处理；

　　 3 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

　　 4 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；

　　 5 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

　　 6.1.3 总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。

　　 6.1.4 由于非承包单位且非6.1.2条中2、3、4、5款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。

　　 6.1.5 由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

　　 6.1.6 由于承包单位原因

　　监理规划不分质量和安全，监理规划中必须含有质量控制和安全监理(履行法定安全监理职责)的内容。监理规划是指导性文件，应该包含监理工作的各个方面。

　　监理细则是实施性文件，应该分质量控制、安全监理等多种细则。

　　监理细则编制要具有一定的可操作性，因为在工程实施过程中，监理细则是属于监理机构的操作性文件。

　　监理实施细则应包括下列主要内容：

　　1 专业工程的特点

　　2 监理工作的流程

　　3 监理工作的控制要点及目标值

　　4 监理工作的方法及措施

　　具体的GB50319-2000监理规范上面有条文！