甲方如何管理监理50分

　　按照规定，甲方作为投资方，既然请了监理作为委托代理人，就不应该老想着直接去监督控制别人，而应该靠合同管理，这是国际通行的办法，在中国完全变了性质，业主搞得和监理人一样多。施工方就更不应该被业主监督了，而应该通过监理去管理，不要让监理变成可有可无的摆设，最终使工程变成豆腐渣。

【实战课】如何让AI成为你的工作助理

¥0

去领取​

　　甲方监理和一般监理没区别。

　　甲方代表的工作与监理有什么区别得从三个方面分析：

　　因为各自领薪的地儿不同，导致所管辖的内容、权限、责任均有一定的区别。

　　一、首先从管辖内容来看，监理人所管辖的一般所能管的也只是质量控制、进度控制、信息管理、组织协调工作，诸如投资控制、安全管理、合同管理等，只要工地上不出什么事，不需要监理来担“重任”。

　　二、 其次，管理权限也存在很大的差异，监理只能管好份内工作，对施工单位都得小心翼翼，而甲代却是有严厉监督的职责。

　　三、 最后是责任问题，甲方代表比监管职位大，所以大多事情都是监管负责。甲方负责下令。

　　甲方就是建设方业主，就是老板！监理单位是甲方委托监理公司对自己项目进行各种管理包括质量等，如果说管理监理这是不正确的吧？你只能看看监理是否负责任就行，毕竟监理和甲方算是都管理施工队的，之间的关系要好的多，至于开会那就拿个笔记本记录下会议上说的问题，开会前如果到工地检查过就应该有些问题，记住这些问题，之后监理和施工单位都要针对这些问题做整改和文件的！谢谢采纳！

　　对施工单位和监理单位管理主要靠合同管理，定期检查，考核，召开现场工作协调会、监理会。甲方对现场的管理就是按照现场文明施工的要求，要求施工单位去做就行了。

　　建设方既然已委托监理，就不需要甲方代表去管理施工队伍，只需要支持监理、督促监理、按委托监理的合同要求监理。甲方代表不应该在有监理的情况下插手管理施工队伍，若监理不称职，可以更换监理为上策。

　　一般来说甲方管理监理是依据监理合同进行管理工作，主要是依据合同对其是否履行合同约定的监理职责来管理，具体做法是通过控制监理合同的付款进行控制。

　　首先你要明白，即使作为甲方，也是无权管理现场监理的。现场监理属于第三方，不属于施工方或者甲方，因此，如果你作为甲方，去“管”监理，你就是越权了，这是大忌。

　　甲方约束监理的依据是监理合同。还有就是通过与监理公司沟通，让监理公司本身去对现场监理的工作进行约束。这才是正道。

　　做建筑，不管是甲方，施工方还是监理方，都应该改相互合作。有问题只能沟通，不能随便“管”，就是俗话说的“踩过界”，即使处于主导地位的甲方也是不可以的。因为一旦产生矛盾，对各方都是没有好处的，而最终利益损害最大的还是甲方本身。