监理人审核进度计划的主要内容是什么

　　监理主持会议并首先发言，主要内容是工地的所有情况，从进度到技术，从质量到安全说一圈。施工方要逐个答复监理提出的问题和建议意见。该谁职责范围内谁就回答。项目经理汇报工地工期进度以及下一步工作安排，总工汇报质量技术问题以及解决方案和预防措施，质检员汇报具体操作中分项工程存在的质量问题以及解决方案和预防措施，安全员汇报安全工作包括存在的安全问题和解决方案。各专业负责人也要发言，主要内容是质量和进度。资料员做会议记录。

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　　1、施工准备阶段监理工作内容

　　①编制监理规划和监理细则，组织召开第一次监理会议，进行监理交底。

　　②审查总包单位和分包单位的资质。

　　③主持或参加图纸会审和设计交底工作。

　　④检查施工单位质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及安全管理体系，完善质量管理程序。

　　⑤审批施工组织设计、施工方案，重点对人员、资料、机械的组织情况，进度计划，各种保证措施进行审查，同时复核其经济性。

　　⑥复核定位放线资料及测量成果，控制桩的留置保护情况。

　　⑦核查落实开工条件，审批开工报告，总监理工程师签认开工报告，并报建设单位备查。

　　2、施工阶段质量控制工作的主要内容

　　①检查确认进场原材料、半成品、构配件和设备的质量，做好见证取送样工作。

　　②对施工过程重点部位，关键环节做好巡视和旁站工作，包括节能部位、节点。

　　③对所有隐蔽工程进行检查和签认，检查确认已完检验批、分项、子分部和分部工程的质量情况，签署工程质量验收记录。

　　④对施工测量、放线、放样等进行检查，发现质量问题及时通知整改，并做好监理记录。

　　⑤监督施工单位严格按照规范标准、设计图纸施工，严格执行施工合同的约定。

　　⑥对施工单位的检验测试设备、仪器、质量衡定期检验，不定期进行抽检，保证质量资料的准确性。

　　⑦检查施工单位的质量“三检”工作，督促质量“三检”工作落实。

　　⑧对各类工程试验和试件试块按照强制性条文标准规定进行检查和抽查，登记台账。

　　⑨按照程序做好质量事故处理工作。

　　⑩按验收程序做好检验批、分项、子分部、分部工程的质量验收工作，组

　　织有公司部门参加的工程预验收检查，参与业主组织的工程竣工验收工作。

　　 3、施工阶段进度控制工作的主要内容

　　①审核总进度计划和各阶段的施工进度计划，对保证进度的具体措施进行审查。

　　②监理进度台账，经常对实际进度情况进行检查、对比和风险分析。督促施工单位及时对进度做出调整；按月向业主报告施工进度计划执行情况及存在的问题。

　　③协调各施工单位的进度安排情况，及时做出调整措施力求和谐一致；签发开工令、停工令和复工指令，审批工期延误。

　　4、施工阶段工程投资控制工作的主要内容

　　①审核施工组织设计和施工方案中采用的施工方法、技术措施是否为必要且合理。

　　②审核施工单位资金使用计划；签认现场签证处理索赔和反索赔。

　　 ③对已完质量合格工程进行认真计量；对月结算报表进行审核，签发工程款支付证书；对竣工结算进行审核，输结算付款凭证。

　　 ④按业主授权和施工合同规定审核工程设计变更。

　　⑤建立计量支付签证台账，定期与施工单位校对清算。

　　 5、竣工验收阶段监理工作主要内容

　　①督促施工单位及时整理上报竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出监理单位意见。

　　②根据工程实际情况及时编制分部和单位工程质量（检验）评估报告。

　　③组织工程监理预验收检查，参加业主组织的工程竣工验收。

　　6、合同管理工作的主要内容

　　①监理合同管理制度，包括合同的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度和流程。

　　②协助业主拟定合同条款，并参与合同的商谈。

　　③合同执行情况的分析和跟踪管理。

　　④协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

　　◆总监理工程师：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。 ◆总监理工程师代表：经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。 ◆专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。 ◆监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。

　　总监理工程师

　　 1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8审查和处理工程变更； 9主持或参与工程质量事故的调查； 10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13主持整理工程项目的监理资料。

　　总监理工程师代表

　　 1负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 工程开工/复工报审表应符合 附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。 3审核签认竣工结算； 4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　专业监理工程师

　　 1负责编制本专业的监理实施细则； 2负责本专业监理工作的具体实施； 3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

　　监理员

　　 1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6做好监理日记和有关的监理记录

　　(一)监理范围、工作内容及监理目标的审核

　　依据监理招标文件和委托监理合同,看其是否理解了业主对该工程的建设意图,监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务,监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。

　　(二)项目监理机构结构的审核

　　1.组织机构

　　在组织形式、管理模式等方面是否合理,是否结合了工程实施的具体特点,是否能够与业主的组织关系和承包方的组织关系相协调等。

　　2.人员配备

　　(1)派驻监理人员的专业满足程度:不仅考虑专业监理工程师能否满足开展监理工作的需要,而且还要看其专业监理人员是否覆盖了工程实施过程中的各种专业要求,以及高、中级职称和年龄结构的组成。

　　(2)人员数量的满足程度:主要审核从事监理工作人员在数量和结构上的合理性。

　　(3)专业人员不足时采取的措施是否恰当:大中型建设工程中,对拟临时聘用的监理人员的综合素质应认真审核。

　　(4)派驻现场人员计划表:大中型建设工程中,应对各阶段所派驻现场监理人员的专业、数量计划是否与建设工程的进度计划相适应进行审核;还应平衡正在其他工程上执行监理业务的人员,是否能按预定计划进入本工程参加监理工作。

　　(三)工作计划审核

　　在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行,审查其在每个阶段中如何控制建设工程目标以及组织协调的方法。

　　(四)投资、进度、质量控制方法和措施的审核

　　对三大目标的控制方法和措施应重点审查,看其如何应用组织、技术、经济、合同措施保证目标的实现,方法是否科学、合理、有效。

　　(五)监理工作制度审核

　　主要审查监理的内、外工作制度是否健全。

　　承包人提交的工程总体进度计划中,应当反映出以下的主要内容 ：

　　①工程项目的合同工期；

　　②各单项工程及施工阶段的各种时间参数；

　　③“S”曲线；

　　④各种资源计划表；

　　⑤主要施工方案和施工方法等。

　　(1)编制施工进度控制工作细则。

　　(2)编制或审核施工进度计划。

　　(3)按年、季、月编制工程综合计划。

　　(4)下达工程开工令／复工令。

　　(5)协助承包单位实施进度计划、监督施工进度计划的实施。

　　(6)组织现场协调会。

　　(7)签发工程进度款支付凭证。

　　(8)审批工程延期。

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　　5.3 工地例会

　　 5.3.1 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

　　 5.3.2 工地例会应包括以下主要内容：

　　 1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

　　 2 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

　　 3 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

　　 4 检查工程量核定及工程款支付情况；

　　 5 解决需要协调的有关事项；

　　 6 其他有关事宜。

　　 5.3.3 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

　　《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第12页