审查施工组织设计是施工准备阶段监理工程师进行质量...

　　2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有：

2025年监理工程师-考点精讲班体验课

¥0

去领取​

　　(1)工程合同文件;

　　(2)设计文件;

　　(3)国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件;

　　(4)有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。

　　施工准备阶段监理的工作一共有八项工作，具体如下。

　　监理工程师质量控制的方法有：旁站、巡视、平行抽检、监理工程师通知、计量支付手段等。

　　建设工程监理的主要包括四个阶段的工作内容：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段。一般的监理合同以前三个阶段的工作内容为主，很少要求质量保修阶段进行监理的。具体工作内容如下：

　　一、施工准备阶段的监理工作内容

　　1）施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

　　2） 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。

　　3） 认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。

　　4） 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。

　　5） 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。

　　6）督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。

　　7） 确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。

　　8）对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。

　　二、 施工阶段的监理工作内容

　　1）对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站相结合，确保工程质量。

　　2） 监理工程师在巡视和检查中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解决。

　　3） 各系统的调试、试运转工作，要在监理工程师监督下进行，并按规范要求填写试验报告。

　　4） 对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要以施工图纸和规范及施工工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。

　　5） 整个施工过程，监理工程师对承包单位的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）进行监督。

　　三、竣工验收阶段的监理工作内容

　　1）对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。

　　2）总监组织监理工程师根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。

　　四、工程质量保修期的监理工作内容

　　工程质量保修期内监理组根据监理合同约定，当建设方在使用中对工程质量提出异议或本监理公司在回访中发现影响使用的质量缺陷时，将派专人进行现场查验。其结果在保修范围内，则通知施工方进行保修。

　　施工准备阶段的质量控制

　　一、施工准备阶段质量管理的主要工作内容

　　1. 主持召开第一次工地会议；

　　2. 做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；

　　3. 检查承包单位质量管理体系；

　　4. 协同监理工程师做法施工图纸的审查；

　　5. 协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的审查；

　　6. 办理施工许可及场地移交工作；

　　7. 协同监理工程师做好施工技术资料的审查工作；

　　8. 对工程验收内容和质量控制点提出要求；

　　9. 参与“工前会”，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出要求；

　　10. 审查现场施工准备工作；

　　l 复核工程定位及标高基准

　　l 检查施工平面布置

　　l 审查材料构配件的采购订货情况

　　l 审查施工机械配置情况

　　二、施工图纸会审

　　1、施工图纸会审的重点：

　　l 施工图与设计、特殊材料的技术要求是否一致

　　l 设计与施工的主要技术方案是否相适应

　　l 图纸表达深度能否满足施工需要

　　l 构件划分和加工要求是否可行

　　l 系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能

　　l 各专业之间的设计是否协调

　　l 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难

　　l 施工图之间和总图之间，总分尺寸有无矛盾

　　l 是否满足生产运营安全经济的要求和检修作业的合理需要

　　2、图纸会审的一般程序

　　l 管理公司或监理主持人发言；

　　l 设计方图纸交底；

　　l 图纸会审方代表提出问题；

　　l 逐条分析、研究、落实；

　　l 形成会议纪要；

　　三、施工组织设计内容审核

　　1、是否符合施工合同要求

　　2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行

　　3、施工工期是否符合合同要求？进度计划是否连续均衡？工、料、机安排是否与进度计划协调

　　4、安全、节能、环保、消防、文明施工措施是否符合相关规定

　　5、现场平面图布置是否合理

　　6、季节施工、专项施工方案，应急预案等主要技术组织措施是否可行、合理

　　7、施工单位管理团队及质量、安全、技术等管理体系是否健全

　　8、施工过程中的沟通机制是否合理

　　施工准备阶段监理工作这些：

　　1、督促施工单位提交实施性施工组织设计并审查，然后报业主审批

　　2、组织设计技术交底和图纸会审

　　3、下达工程开工令

　　检查落实施工条件

　　检查承建单位挂质保体系

　　审查分包单位

　　和业主、设计一起向施工单位移交测量控制网点

　　施工复测

　　开工项目的设计图纸提供

　　进行材料的质量检验

　　进场施工设备的检查

　　业主提供条件检查

　　组织人员设备

　　测量、试验资质

　　监理审图意见

　　承建单位审图意见

　　业主审图意见

　　汇总交设计单位

　　四方形成会议纪要

　　审查施工组织设计

　　组织设计技术交底和图纸会审

　　下达工程开工令

　　检查落实施工条件

　　审查分包单位

　　测量控制网点移交

　　施工复测

　　开工项目的设计图纸提供

　　进场材料的质量检验

　　进场施工设备的检查

　　业主提供条件检查

　　组织人员设备

　　测量、试验资质

　　监理审图意见

　　承建单位审图意见

　　业主审图意见

　　汇总交设计单位

　　四方形成会议纪要

　　施工监理工作的总程序:

　　签订委托监理合同

　　组织项目监理机构

　　进行监理准备工作

　　施工准备阶段的监理

　　召开第一次工地会议、施工

　　监理交底会

　　审批《工程动工报审表》签

　　署审批意见

　　施工过程监理

　　组织竣工验收

　　参加竣工验收

　　在单位工程验收纪录上签

　　字，签发《竣工移交证书》

　　监理资料归档

　　编写监理工作总结

　　协助建设单位组织施工招投标、评

　　标和优选中标单位

　　承包单位提交工程保修书

　　建设单位向政府监督部门审办竣工备

　　施工阶段监理工作的主要内容 施工质量控制工作的主要内容 依.随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特 种作业人员的资质和持证上岗情况； 贰. 随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况； 三. 检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁 止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。 四. 对施工承包单位的试验室进行考核认定； 5. 检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要 求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文； 陆. 实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查； 漆. 对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。 吧. 参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。 施工进度控制工作的主要内容 依. 审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划； 贰. 通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况； 三. 采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况； 四. 正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。 施工投资（造价）控制工作的主要内容 依.做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作； 贰.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作； 三.认真处理工程费用索赔事件。 竣工验收阶段的监理工作 依.督促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备工作； 贰.组织施工承包单位对各单位（子单位）工程的竣工验收工作； 三.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料； 四.协助建设单位组织工程竣工验收及工程质量监督备案申报工作。 监理工作的方法及措施 依.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督； 贰.见证：对某道工序（如取样）全过程完成情况的监督； 三.巡视：对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督； 四.平行检验：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在施工承包单位自检基础上，按照一定比例独立进行的检查或 检测活动。监理人员在实施上述各种措施过程中，均可以通过记录、询问、测量、拍照、摄像等办法，如实记载工程实施过 程的实际情况，以实现可追溯性。同时，在实施上述各种措施的基础上，对发现的问题，监理单位一般还要采取以下措施； 5.签发指令性文件，如《监理通知》、《工程暂停令》、《复工指令》等； 陆.与建设单位沟通，以《备忘录》、《监理月报》的形式完成； 漆.召开监理例会、专题协调会并形成会议纪要。 质量控制措施 依.一条原则： 工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计 图纸要求施工，是监理工作的原则。 贰.三个阶段： （依）施工准备阶段： 审查施工单位配备人力、材料、械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施， 原材料检验、设备进厂的检验。 （贰）施工阶段：通过旁站及平行检查施工单位安装工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 （三）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。 三.四个手段： （依）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及设备与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范要求。 （贰）测量：监理工程师对安装的设备进行实测实量验收，不符合要求的要进行修正，无法修正的要求返工。 （三）试验：对各种材料监理人员按规范要求抽查试验，施工单位要提供条件