矩阵式组织结构是什么?

矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。

这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

优点

1、同时具备事业部式与职能式组织结构的优点；

2、兼有职能式和产品式（项目式）职能划分的优点，因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型；

3、加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享；

4、具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰；

5、适用于大型组织系统。

缺点

1、成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；

2、人员受双重领导，有时不易分清责任，　需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。

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