投标公告里有这个条款，自己是施工方怎么理解呀，投标预算报价自己得怎么弄，保理费用怎么写着发包方承担，

1、整理自身企业的成本资料，参考企业项目的历史单价

对企业往期的项目要有成本管理工作，收集、分析，并分析，收集较为固定的、能够反映本企业的施工管理水平的主要工程项目的企业成本单价，这些是提高投标报价竞争力的有力保障。有些工程项目的预算编制单价往往与实际成本单价有较大的出入，如果坚持用“一刀切”的方式下浮预算单价，或本企业没有开展成本管理工作，没有形成系统的成本资料，则可能会丧失拟投标项目的中标机会。

在日常工作中，要重视把自己以往的每一项报价投标资料，按不同的结构类型分别加以分析解剖，统计出各项技术经济指标。完成这项工作的作用一方面可以自核同类型工程价格或投标报价，通过各种指标的对比分析，从宏观上发现其是否合理，另一方面，可以得到一些比较准确的指标，以充实和提高自己的业务水平。

2、熟悉工程预算的编制方法

工程预算是对建设工程投资进行估算的一种方法。因此，必须熟悉和掌握工程预算的组成、原理、编制原则、依据和方法，必须熟悉和掌握预算定额的各章节说明和相关备注。这是做好报价工作的前提和基础。

3、仔细研究招投标文件及设计图，认真勘测现场

仔细研究招标文件，认真勘测现场是准确报价的重要阶段。购回招标文件后，投标工作人员应分别重点研读招标、投标文件、设计图纸、技术规范等。在熟读过程中将发现的问题和疑难之处，尤其是对工程造价有影响的地方要及时做好记录，归纳整理，待业主组织的标前答疑时提出予以澄清。

参加现场考察和标前会议，全面了解工程概况，澄清疑难问题。按照招标人规定的时间，及时参加组织的踏勘现场，进一步全面细致地了解工程情况与之相关的地理位置、地质状况、施工条件、社会环境等情况，为投标报价及制定施工方案掌握可靠的第一手资料；其次，调查了解对本项工程施工的有关具体规定，项目所在地工程周围的材料供应，交通运输条件和工、料、设备的市场价格等，这些对投标报价都有着直接的影响。

熟读设计图纸，认真了解工程项目现场全面情况，认真复核工程数量，对提高投标报价水平尤为重要，虽然一般的招标清单工程量是不允许修改的，但核准工程数量对采用不平衡报价时，具体的每个分部分项工程的单价报价有一定的影响，当在核实工程数量时，发现有某此项目的数量设计图比清单数量多时，就应将此项目的单价适当提高，反之，则适当降低。

投标报价不是一蹴而就，或者根据项目预算加加减减就算合适了，不同的工程施工方式，不同企业之间，对投标报价的方式都是不一样的，企业不仅需要结合自身境况也要充分了解施工工程的状况，以此做好报价预算工作。