监理人员在巡查中，发现质量难题 时应如何处置

《公路工程施工监理手册》中写道：施工预备 阶段的监理职责 是“编制监理施行 细则，制定各项职业 顺序 ”。文中编制监理施行 细则的行为主体没有明白 指出，而实践 的操作中，监理施行 细则大多由驻地监理组各专业监理工程师摘抄、罗列各标准 堆砌而成，不能突出如何“施行 ”二字，针对性、操作性较差。监理施行 细则终究 该如何写呢？笔者以为 ，只要 看法 清楚了监理施行 细则的作用，写法自然明了。 一、监理施行 细则的作用： 1、对业主的作用： 业主与监理是委托与被委托的关系，是过关监理委托合同确定的，监理代表业主的利益职业 。监理施行 细则是监理职业 指点 性材料 ，它反映了监理单位对项目控制的了解 才能 、顺序 控制技术程度 。一份详实且针对性较强的监理施行 细则可以消除业主对监理职业 才能 的疑虑，加强 信任感，有利于业主对监理职业 的支持。 2、对承包人的作用： 1）承包人在收到监理施行 细则后，会非常 清楚各分项工程的监理控制顺序 与监理办法 。在当前 的职业 中能增强 与监理的沟通、联络 ，明白 各质量控制点的检验顺序 与反省 办法 ，在做好自检的基础上，为监理的抽查做好各项预备 职业 。 2）监理施行 细则中对工程质量的通病、工程施工的重点、难点都有预防与应急处置 措施。这对承包人起着良好的警示作用，它能时辰 提示 承包人在施工中留意 哪些难题 ，如何预防质量通病的发生 ，防止 工程质量留下隐患及延误工期。 3）促进承包人增强 自检职业 ，完善质量保证体系，进行片面 的质量管理，提升 全体 管理程度 。 3、对监理的作用： 1）指点 监理职业 ，使监理人员过关各种控制办法 能更好地进行质量控制。 2）添加 监理对本工程的看法 和熟习 水平 ，针对性地开展监理职业 。 3）监理施行 细则中质量通病、重点、难点的剖析 及预控措施能使现场监理人员在施工中迅速采取弥补 措施，有利于保证工程的质量。 4）有助于提升 监理的专业技术程度 与监理素质。 二、监理施行 细则的写法： 《公路工程国内投标 文件范本》监理工程师的定义：指业主为施行 本合同委托的承担本合同工程监理职业 的独立法人。所以监理施行 细则应是监理单位提供的技术材料 ，思索 工程项目的施工要求 、技术特点，监理施行 细则应由监理公司组织一批有经历 的工程师共同商榷 构成 ，也可由专业监理工程师依据 商榷 结果执笔完成。鉴于专业监理工程师的自身程度 与经历 缺乏 ，单纯由专业监理工程师起草，应该是欠妥当的。 监理施行 细则应有针对性、切合实践 的可行性，门槛 专业性一定要突出，明显表现 监理顺序 与监理办法 。 监理施行 细则写法如下： 1、在施工预备 阶段，如何审查承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的预备 职业 做详细 地反省 及阐明 反省 内容。 2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明白 各质量控制点的地位 及对质量控制点反省 的办法 ；对质量通病提出预控措施，提示 承包人如何进行预控。 3、指点 质量监理的职业 内容，如何进举动 态控制，做坏事 前、事中、预先 控制职业 。 4、明白 施工 质量监理的办法 ，即反省 核实、抽样实验 、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、系统的、片面 的质量监视 和管理，保证到达 质量监理的目标。 5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处置 施工中可能呈现 的异常状况 。 6、制定质量监理顺序 （即职业 流程）来指点 工程的施工和监理，标准 承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师监视 反省 和管理的职业 步骤。 完毕 语： 监理施行 细则应按合同文件、设计文件及施工技术标准 的规则 和门槛 针对性地书写，应强调事前监理和主动监理。它标准 了承包人的施工活动，统一了承包人和监理工程师监视 反省 和管理的职业 步骤，所以监理施行 细则的书写，应具有针对性、专业性，更应该切合工程的实践 ，操作性强、详细 化。 目前，有好多监理人员不知该如何编写监理施行 细则，有的监理施行 细则被写成了标准 的堆砌，不能真正起到监理施行 细则的作用。笔者以为 只需 把细则的作用弄清楚了，细则的写法也就自然明了。1 监理施行 细则的作用1. 1 对监理组的作用 监理施行 细则，是让现场监理人员添加 对工程的看法 水平 ，使他们愈加 熟习 图纸。由于 监理人员要想有针对性地写好细则，必需 十分 熟习 图纸与工程状况 。监理细则是指点 监理职业 开展的文件与备忘录。由于监理人员现场职业 忙碌 ，在繁杂的状况 下难免会丢三拉四，监理施行 细则就会起到备忘录的作用。由于 细则中有与规则 的质量控制点相应的反省 、监视 内容，指点 现场监理人员在此质量控制点的职业 ，当反省 中发现出难题 ，因细则中对这些可能呈现 的难题 已有相应的预防与弥补 措施，便可指点 现场监理人员迅速采取弥补 措施，有利于保证工程的质量。1．2 对承包商的作用监理方把监理施行 细则提供应 承包商，则可：(1)能起职业 监理通知单的作用。由于 ，除了强迫 性门槛 的验收内容(如荫蔽 工程)外，承包商不清楚还有哪些工序监理人员必需 到场。而细则中过关质量控制点设置的安排，可告诉承包商在相应的质量控制点到来前必需 通知监理方，防止 承包商遗忘通知监理方，从而也就防止 由此引发的纠纷。(2)为承包商起提示 与警示作用。主要是提示 承包商留意 质量通病，使之为预防通病呈现 应采取相应的措施，同时，提示 承包商对施工中可能呈现 的难题 要采取相应的应急措施。细则中还有针对承包方可能采取不正规的操作办法 (包括偷工减料)所要采取的预防措施等。1．3 对业主的作用监理方将一份切合工程实践 的监理施行 细则提供应 业主，使过关对其中详细 片面 周到措施的叙说 ，来表现 监理的程度 ，从而消除业主对监理人员素质的吓疑．让业主放心，有利于获得 业主对监理的信任与支持。2 监理施行 细则的写法监理施行 细则就要围绕着细则的作用、工程的特点、专业的特点以及监理职业 的内容，有针对性去写。2．1 写监理对该分部工程的预控措施主要是依据 该分部工程的特点写监理的预控措施，如如何审查承包方的施工方案以及对该分部工程开工前承包方的预备 职业 反省 、反省 的详细 内容等。 2.2 写监理对该分部工程质量控制点的设置详细 写明在哪里设置见证点，哪里设置中止 点，以及该质量控制点到到来时监理人员需要反省 、验收的详细 内容与操作方式。除了按强迫 性门槛 验收的项目设置中止 点，监理还要对工程的难点、重点以及容易出质量难题 的地方设置见证点或中止 点，配上相应的反省 ，监视 办法 。不同的工程，质量控制点的设置也不同。监理还要依据 施工人员的不同素质设置不同的控制点。由于质量控制点设置不同，因而 必需 事前 让承包方清楚 。提供监理施行 细则给承包方，等于告诉承包方在质量控制点到来时必需 通知监理方；同时，也是指点 现场监理人员在该质量控制点到来时，对要反省 、验收的项目如何反省 、如何验收。以免由于工程繁杂而遗忘某项内容，确保监理职业 到位。 2.3 写旁站监视 写哪些工序需要旁站监视 、监视 的内容、以及旁站监视 进程 中，可能呈现 难题 的预防与弥补 措施。2．4 写平常 巡查写该分部工程施工时，监理平常 巡查的内容。它是指点 现场监理人员常常 性巡查什么难题 。让承包方清楚 监理巡查的内容，是为了要他们为监理的巡查提供方便。2．5 写监理进程 中需要特别留意 的事项这里要突出写工程的难点、重点的质量如何控制，监理如何进行监视 、控制、反省 ；对可能呈现 的异常状况 如何处置 ，以及对承包方可能呈现 的不正规做法(偷工减料)的预防与应对措施。 2．6 假如 监理规划中没有上述职业 的监理流程，还要写相关流程 需要留意 的是：在"监理概论"中规则 细则有专业工程师起草，经总监同意 。但笔者以为 这样做有缺少 。由于专业工程师的自身程度 与经历 ，思索 难题 不一定很周到，对可能呈现 的难题 会看法 缺乏 或看法 不到。监理合同的规范 要求 中第五条"监理人…为委托人提供与其程度 相顺应 的咨询意见，…。"这个"监理人"不指专业工程师，也不指总监，而是指监理公司，"其程度 "自然是指监理公司的全体 程度 。因而 ，监理施行 细则必需 由监理公司组织一批有较丰厚 经历 的工程师进行共同讨论 ，然后有担任 该工程的专业工程师执笔写成。让专业工程师执笔，是为了使之在写的进程 中，加深对工程、对图纸的理解 和熟习 水平 ，使监理细则内容更切合工程实践 。这是关于 监理人员在巡查中，发现质量难题 时应如何处置 的解答。858

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就是不在一个固定的施工部位,而是在工地上随处巡视反省 。

监理巡视应留意 的难题 ：

1.巡视计划和职业 安排

要做好现场的巡视反省 ，必需 做好相应的预备 和计划，才能“有的放矢”，到达 预期的效果。

1.1 巡视预备

1.1.1 熟习 设计文件和相关的法律法规、标准 规程、规范 图籍以及地方规则 、门槛 等，做到有据可依；

1.1.2 熟习 施工现场状况 ，尤其是对现阶段的施工部位、内容应理解 ，对计划巡视反省 的重点做到心中有数。如：冬季对《冬季施工方案》落实状况 的巡视反省 ，夏季对现浇混凝土构造 的养护状况 和效果的巡视反省 等；

做好物资资源的预备 ，如携带常用的测量工具、拍摄器材和必要的安保用品等。关于 现场发现的质量、平安 难题 或隐患要及时拍照摄影，保管 原始记载 。

1.2 巡视反省 的范围

1.2.1 已完成的检验批、分项、分部工程的质量；

1.2.2 正在施工的作业面操作状况 ；

1.2.3 施工现场的工程资料 ／构配件的制造 、加工、运用 状况 ；

1.2.4 进场工程资料 的质量检测、报验的动态控制；

1.2.5 施工现场的机械设备、平安 设备 运用 、保养状况 ；

1.2.6 施工现场各作业面的平安 操作、文明施工状况 ；

1.2.7 工程基准点、控制点及环境检测点等的维护 、运用 状况 。

1.3 巡视职业 安排

1.3.1监理部人员分工和配合

(1)工程质量、工程资料 ／构配件／设备的巡视反省 由监理员／专业监理师担任 施行 ；

(2)平安 监理的巡视反省 由专职的平安 监理人员担任 施行 ；163

质量方面：巡视现场施职业 业工序质量状况 ，承包商投入劳动力数量、机械设备、施工资料 等，跟计划和以后 施工相比能否 可以 满足完成 进度计划的门槛 。过关巡视能发现与此有关的难题 。

平安 方面：过关巡视发现各施工做页面上能否 存在“三违”施职业 业行为，发现施工现场的平安 隐患，对触及 风险大的应该立刻 予以制止相关作业。特别是对严重 风险源的巡查应加以注重 ，关于 风险 性很大的分局部 项工程，应由专门人员进行现场跟踪。等等

其他有关方面的巡视，过关监理的现场巡视，第一时间发现和掌握更鲜活的信息，为质量控制和平安 管理服务。286

你说的市政工程监理巡查记载 是说的监理日记么？

1、详细记载 施工抽象 进度；

2、施工质量，反省 的内容，发现的难题 ，作出的处置 意见。如：经反省 发现，发如今 ①～⑥轴现浇板钢筋绑扎中，受力主筋数量缺乏 ，钢筋间距过大，钢筋维护 层、搭接长度不够，存在绑扎随意的景象 ，已向承包单位发出了《监理工程师通知书》（编号：）门槛 1日内整改终了 复查。

3、现场的施工平安 反省 状况 ，如：今天下午对脚手架、提升机、塔吊等严重 风险 源进行反省 ，机械运转正常，未发现平安 隐患。

市政的我没有，房屋建筑的。可以参考一下。

注：应在监理日志中填写以下内容：

1.严重 风险 源每日专项巡查状况 ；

2.巡视反省 、旁站监理、见证取样等状况 ；

3.资料 、设备、构配件、施工机械进场及验收状况 ；

4.施工单位报审及审查状况 ；

5.施工图交接工程变更状况 ；

6.监理通知（包括口头方式 ）的主要内容及签发、接纳 人；

7.建立 、施工单位提出的有关事宜及处置 意见；

8.工程质量缺陷及处置 方案；

9.设计人员到工地处置 、交代的事宜；

10.安监站、质检站、有关指导 到工地反省 、指点 状况 ；

11.当日其它监理职业 内容。这是关于 监理人员在巡查中，发现质量难题 时应如何处置 的解答。229

巡查在监理标准 中是有解释的

对巡查的内容没有明白 的规则

但是在标准 中对监理的控制的内容进行了明白 ，有些内容是要靠巡查来的到信息的。

巡查内容没规则 但是有商定 ，更多是在监理合同、监理规划或许 监理施行 细则中进行明白 的商定 ，让建立 单位清楚 监理的巡查内容有哪些，哪些需要配合协作，哪些是监理单位支付的根据 等等143

1、现场施工动态状况 ，包括人员、机具、施工进展。

2、现场巡检内容及发现的难题 。

3、发现的难题 处置 办法 及整改状况 。191

　　发现质量难题 时，向施工单位发出监理工程师通知单

　　门槛 施工单位剖析 质量难题 发生 的缘由 ，提出处置 措施

　　经监理工程师赞同 后进行处置 ，监理工程师对处置 进程 进行监视 ，对处置 结果进行反省 验收。

　　若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序辨别 反省 时，如何处置 好发现的难题 ？甲监理查验走后，乙监理复查或巡查时又发现质量平安 难题 怎么办？乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理状况 。复查或多道反省 就可以防止 脱漏 难题 。这是契合 质量和平安 控制顺序 门槛 的。留意 ，现场施工人员的如下应对 不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。“甲监理查验过了，没说什么”，或“甲监理让这样干的！”施工人员的话不可全信，他们或有“断句取义”或有挑唆 离间或有蒙混过关之动机和意图。所以，乙监理在处置 此难题 的事中或预先 ，应及时地把事先 状况 和处置 结果告诉甲监理。这很有必要。

　　甲监理被新分到乙监理监管的工地怎么办？首先，相互引见 状况 ，熟习 现场，沟通思想，交流监控办法 。同时，相互理解 彼此的性情 和脾气。最重要的是：尽快商榷 ，进行仔细 详细分工，并书面写出。看待 某个难题 ，两人看法存在分歧时，可以争论 ，但要过度 。不要咬文嚼字，不应斗嘴斗气，不得争持 不休。应各自调整彼此容忍度，保存 有益的特性 和想法。学会相互容纳 和妥协。尽量克制 “同质性”，防止 “同流合错”。其它处置 和留意 事项同前所述

　　甲乙监理分属两个监管段，甲从乙的监管段经过时，发现难题 怎么办?若甲监理不及时纠正所发现的难题 就是渎职 ，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个全体 。假如 发现的是比较严重的难题 ，甲监理没有立刻 纠正，就是严重渎职 。但乙监理对甲监理纠正此难题 后的想法和态度要端正。冷静 上，乙监理该当 欢送 其他监理人员多到本人 的管段来，反省 并纠正施工方的诸多难题 ，以增强 乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和平安 一直 处于可控形态 。其别人 比乙监理门槛 严，可促使乙监理也严格监管，这样，乙监理的管段更不容易出难题 。假如 甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和平安 难题 ，而乙监理却并不以为 严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和平安 很可能曾经 处于失控形态 ，不久可能呈现 大的质量和平安 事故。则，甲监理该当 而且必需 照实 向总监甚至监理公司担任 人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是该当 而且值得的。这就叫“大事讲准绳 ”。