总监代表没有管理好监理员使工程呈现 了难题 ，如何写对单位指导 的报告

　　总监理工程师职权范围

【考后对答案】2024监理考后真题解析课

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（1）职责

a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

b、 主持编写项目监理规划审批项目监理施行 细则,并担任 管理项目监理机构的日常职业 ;

c、 审查分包单位的资质,并提出审查意见;

d、 反省 和监视 监理人员的职业 ,依据 工程项目的进展状况 可进行人员分配 ,对不称职的人员应互换 其职业 ;

e、 主持监理职业 会议，签发项目监理机构的文件和指令；

f、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

h、 审查和处置 工程变更；

i、 主持或参与工程质量事故的调查；

j、 调停 建立 单位与承包单位的合同争议、处置 索赔、审批工程延期；

k、 组织编写并签发监理月报、监理职业 阶段报告、专题报告和项目监理职业 总结；

l、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定材料 ，审查承包单位的完工 请求 ，组织监理人员看待 验收的工程项目进行质量反省 ，参与工程项目的完工 验收；

m、 主持整理工程项目的监理材料 。

n、 完成指导 暂时 交办的有关事宜。

（2）职权

a、 有权对本监理部不称职的监理人员提出奖励，做出处分 意见。

b、 有权签发《工程开工/复工报审表》及《工程暂停令》。

专业监理工程师职权范围

（1）职责

a、 担任 编制本专业的监理施行 细则;

b、 担任 本专业监理职业 的详细 施行 ;

c、 组织、指点 、反省 和监视 本专业监理员的职业 ，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

d、 审查承包单位提交的触及 本专业的计划、方案、请求 、变更，并向总监理工程师提出报告；

e、 担任 本专业分项工程验收及荫蔽 工程验收；

f、 定期向总监理工程师提交本专业监理职业 施行 状况 报告，对严重 难题 及时向总监理工程师汇报和请示；

g、 依据 本专业监理职业 施行 状况 做好监理日记；

h、 担任 本专业监理材料 的搜集 、汇总及整理，参与编写监理月报；

i、 核对 进场资料 、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况 ，依据 实践 状况 以为 有必要时对进场资料 、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

j、 担任 本专业的工程计量职业 ，审核工程计量的数据和原始凭证。

k、 完成指导 暂时 交办的有关事宜。

（2）职权

a、 有权对未经监理人员验收或验收不合格的工程资料 、构配件、设备拒绝签认。

b、 有权对不合格的工序及荫蔽 工程拒绝签认。

c、 有权对承包单位施工进程 中呈现 的质量缺陷下发《监理工程师通知单》，门槛 承包单位整改，并反省 整改结果。

监理员职权范围

（1）职责

a、 在专业监理工程师的指点 下开展示 场监理职业 ;

b、 反省 承包单位投入工程项目的人力、资料 、主要设备及其运用 、运转 情况 ，并做好反省 记载 ；

c、 复核或从施工现场直接取得 工程计量的有关数据并签署原始凭证；

d、 按设计图及有关规范 ， 担任旁站职业 ，发现难题 及时指出并向专业监理工程师报告；

e、 做好监理日记和有关的监理记载 。

f、完成指导 暂时 交办的有关事宜。

（2）职权

a、在旁站监理职业 中，发现难题 有权门槛 承包单位整改。

b、 有权反省 承包单位投入工程项目的资料 质量。

工程师

监理工程师是指经全国统一考试合格，获得 《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建立 监理人员。监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。它不只 门槛 执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其十分 清楚建筑法规。总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，片面 担任 委托监理合同的实行 ，主持项目监理机构的监理工程师。此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但关于 信息系统工程建立 的全进程 监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。

考试所学内容

监理员按专业分为《工业与民用建筑》、《给排水及其设备装置 工程》、《暖通及其设备装置 工程》、《电气装置 工程》、《路途 与桥梁工程》五个专业。

考试时间

无固定考试时间，当报名到达 固定人数后组织培养训练 ，再进行统一考试。

考试科目

1、建立 工程相关法律、法规及工程监理基本知识”（简称“基本知识”）90分钟。

2、专业工程基础理论及监理实务操作”（简称“监理实务”）120分钟。

报名要求

凡具有 中专以上文明 水平 （含高中学历），从事建筑装饰装修现场质检职业 两年以上实际操作 者。

学费

培养训练 费500元，（含考务费、材料 费）。

报名资料

1、身份证复印件一张。

2、一寸同底免冠彩色照片6张。

3、《全国建立 行业技术管理岗位培养训练 考试报名表》一份（见附件，单位盖章）。

领取证书

通常 考后三个月领取证书。

建立 监理

考试科目

考试设4个科目，详细 是：《建立 工程监理基本理论与相关法规》、《建立 工程合同管理》、《建立 工程质量、投资、进度控制》、《建立 工程监理案例剖析 》。其中，《建立 工程监理案例剖析 》为主观题，在试卷上作答；其他 3科均为客观题，在答题卡上作答。

应考规则

考生应考时，可携带钢笔或圆珠笔（黑色或蓝色）、2B铅笔、橡皮、计算器（无声、无存储编辑功用 ）。

考试顺序

考试分4个半天进行，《工程建立 合同管理》、《工程建立 监理基本理论与相关法规》的考试时间为2个小时；《工程建立 质量、投资、进度控制》的考试时间为3个小时；《工程建立 监理案例剖析 》的考试时间为4个小时。

报名考试 要求

（一）凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具有 以下要求 之一者，均可请求 参与 全国监理工程师执业资格考试。

1、1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专毕业，工程技术或工程经济专业大专(含大专)以上学历，依照 国家有关规则 ，获得 工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年；

2、依照 国家有关规则 ,获得 工程技术或工程经济专业高级职务；

（二）关于 从事工程建立 监理职业 且同时具有 下列4项要求 的报名考试 人员，可免试《建立 工程合同管理》和《建立 工程质量、投资、进度控制》2个科目，只参与 《建立 工程监理基本理论与相关法规》和《建立 工程监理案例剖析 》2个科目的考试。

1、1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专(含中专)以上毕业；

2、依照 国家有关规则 ,获得 工程技术或工程经济专业高级职务；

3、从事工程设计或工程施工管理职业 满15年；

4、从事监理职业 满1年。

报名要求 中有关学历的门槛 是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历，从事相关专业职业 年份 的计算截止日期为2019年12月31日。

契合 报名要求 的香港、澳门居民，依照 原人事部《关于做好香港、澳门居民参与 内地统一举行的专业技术人员资格考试有关难题 的通知》（国人部发〔2019〕9号）精神，可报名参与 全国监理工程师执业资格考试。香港、澳门居民在报名时，须提交国务院教育行政部门承认的相应专业学历或学位证书，从事相关专业职业 年份 的证明和居民身份证明等资料 。

考试时间

考试每年举行一次，考试时间通常 安排在5月下旬。准绳 上在省会城市设立考点。

考试时间：2019年监理工程师考试时间：5月26日、27日。

2019年监理工程师考试时间：

5月26日9:00-11:00 建立 工程合同管理

14:00-17:00 建立 工程质量、投资、进度控制

5月27日9:00—11:00 建立 工程监理基本理论与相关法规

14:00—18:00 建立 工程监理案例剖析

分数 管理

考试以两年为一个周期，参与 全部科目考试的人员须在连续两个考试年度内过关全部科目的考试；契合 免试局部 科目考试的人员，必需 在一个考试年度内过关规则 的两个科目的考试，方可获得 监理工程师执业资格证书。

图书信息

书 名: 监理员作　者：曲学杰

出版社：华中科技大学出版社

出版时间： 2019年03月

ISBN: 9787560959115

开本： 16开

定价: 45.00 元

内容简介

《监理员》共分八章，辨别 为工程建立 监理基本理论、建立 地基基础工程质量监理、主体构造 工程质量监理、地下防水工程质量监理、建筑地面工程质量监理、建筑装饰装修工程质量监理、建筑给水排水及采暖工程质量监理、建筑电气工程质量监理。

《监理员》可作为建筑施工企业监理员岗位资格培养训练 教学材料 ，也可供工业与民用建筑和土建类高、中级职业技术教育教学以及建筑施工技术人员参考。

图书目录

1 工程建立 监理基本理论

1.1 基本概念

1.2建立 工程监理的职业 步骤

1.3 项目监理人员

1.4建立 工程监理合同管理职业

1.5 建立 工程施工阶段投资控制

1.6施工进度计划施行 、反省 与调整

1.7 施工阶段项目监理机构的平安 管理

2 建立 地基基础工程质量监理

2.1 地基工程质量监理

2.2 桩基础工程质量监理

2.3 基坑工程质量监理

2.4 土方工程质量监理

3 主体构造 工程质量监理

3.1混凝土构造 工程质量监理

3.2 砌体工程质量监理

3.3 钢构造 工程质量监理

4 地下防水工程质量监理

4.1 地下建筑防水工程质量监理

4.2 特殊施工法防水工程质量监理

5 建筑地面工程质量监理

5.1 基层铺设质量监理

5.2 全体 面层铺设质量监理

5.3 板块面层铺设质量监理

5.4 木质面层铺设质量监理

6 建筑装饰装修工程质量监理

6.1 抹灰工程质量监理

6.2 门窗工程质量监理

6.3 吊顶工程质量监理

6.4 轻质隔墙工程质量监理

6.5 饰面工程质量监理

6.6 幕墙工程质量监理

6.7 涂饰工程质量监理

7 建筑给水排水及采暖工程质量监理

7.1 室内给、排水系统工程质量监理

7.2 卫生用具 装置 工程质量监理

7.3 室内采暖系统装置 工程质量监理

7.4 室外给、排水管网装置 工程质量监理

7.5 室外供热管网装置 工程质量监理

7.6 供热锅炉及辅佐 设备装置 工程质量监理

8 建筑电气工程质量监理

8.1 配线系统质量监理

8.2 供配电系统装置 质量监理

8.3 电气照明装置 质量监理

8.4 防雷接地与等电位联合 质量监理

《监理员》培养训练 大纲

参考文献

……

1.总监应具有 大局观念

所谓大局观念就是总监在职业 中应首先明白 监理职业 目标，其次掌握好职业 办法 ，做到公正 、独立、诚信、迷信 地开展建立 工程监理与相关服务活动。同时，不应计较个人得失，时辰 应将公司及业主的利益放在第一位，听从 公司及上级主管部门的监视 与管理，为建立 项目提供优质的技术支持和监视 管理服务。

1.1增强 思想品德 涵养 ，树立法治观念，提升执行才能

当今社会在疾速 开展 ，人们的生死水 平在大幅提升 ，更多 人住上了洋房，开上了汽车等等。但不乏一些人利用手中的职权，过关不合理 的手段为己谋取私利、贪污糜烂 ，给国家、社会和人民形成 了极大的损失和负面影响，最终等候 他们的只能是法律的制裁。作为一名总监，应引以为鉴，正确运用好手中的权利 ，增强 思想品德 涵养 ，树立法治观念，正确面对本人 的人生观和价值观，根绝 一切外在的不良引诱 ，抑制 贪欲，有责任，有义务引导和影响身边的每一个人，传递正能量，提升本人 的执行才能 ，为公司树立良好的社会抽象 。

1.2增强 专业技术培养训练 ，提升业务水准

时代在更新，社会在开展 ，建筑工程技术的开展 也日新月异，假如 作为一名工程技术人员不能纯熟 掌握和运用新技术，那将是十分 可悲的，最终面临的将是自我淘汰。作为一名总监首先应顺应 技术更新的节拍 ，潜心研究 技术核心，力图 掌握技术施行 的原理和细节。其次，应深化 施工一线，实地调查 新技术的施行 进程 ，对比操作办法 的优劣，总结经历 ，去其糟粕，吸取 精髓 。最后，结合理论与实际操作 ，依据 实践 状况 针对性地运用好新技术，确保该技术先进牢靠 、经济合理。

1.3良好的心理素质，积极应对来自各方面的压力

在工程实际操作 中，监理单位往往处于较弱势的位置 。作为一名总监在职业 当中常常 会遇到一方面既要坚持独立、公正、迷信 、标准 地开展监理业务，另一方面又要竭力 投合 建立 单位的意图，往往处于左右为难的地步 。毕竟，在现行监理体制下，监理单位是受建立 单位委托，监理费用是由建立 单位支付的，监理方不得不听从 建立 单位的指挥和安排，呈现 违规监理，甚至因而 遭到上级主管部门的处分 。为此，作为一名总监，一方面应具有 良好的心理素质，凡事不可走极端，应积极调整心态，冷静考虑 ，掌握 事情 的实质 ，化压力为动力，理顺思绪 ，从源头抓起，坚持不做守法 违规的事。另一方面，积极应对来自各方的压力，对建立 单位或其他参建单位提出的不合理的门槛 应从专业角度耐性 解说 ，做到以理服人。真实 遇到极为顽固 的单位，应及时给出书面建议或意见，阐明 凶猛 关系，分清责任，以最大限制 地躲避 监理风险。

1.4坚持准绳 ，提升责任心

近年来，工程事故频出，往往出预先 ，人们的第一反响 就是“监理哪去了？”，“监理干什么的？”。面对如此的责问，我想作为一名监理人谁的心里都不难受 ，但现实 摆在那里，可谓敢怒不敢言！这个世上是没有后悔药吃的，况且如今 国家实行的是工程项目担任 人终身担任 制，工程项目一旦出了事故，轻则总监的业绩、声誉 受损，重则还要承担刑事责任，面临法律的制裁。从这里可以看出，总监其实也是一个高风险的职业，稍有不慎，就有可能跌入“万丈深渊”！这就门槛 作为一名总监，一方面，在实践 职业 当中应掌握 全局，事无巨细，力图 做到事必躬亲！同时，遇事应坚持准绳 ，冷静剖析 ，做出正确的判别 。另一方面，作为一名总监对主管的项目应有本人 独立的见地 和想法，不能人云亦云，绝不可做一名“懵懂 ”的总监，应深化 实践 ，擅长 运用控制、管理及协调的手段施行 动态监理，努力提升本人 的责任心，时辰 应将工程的质量和平安 放在第一位，做到问心无愧！

2.总监应擅长 听取下属的意见或建议，具有 团队协作 精神

建筑工程包括 了众多的学科和专业，参与工程建立 的人员众多，触及 面较广。作为一名总监在专业方面不一定样样通晓 ，在沟通协调方面也不可能做到尽善尽美。古人云：“三人行必有我师”，总监绝不可目空一切，专断 专行，应擅长 听取下属的意见或建议，关于 做出正确的决策，将起到减少失误和提升 职业 效率的作用。毕竟，监理职业 的开展应以人为本，总监应做到知人善用。同时，擅长 听取下属的意见或建议也是对下属的一种尊重，对其职业 的一种一定 ，这对激起 下属的职业 热情，发挥其主观能动性将起到良好的作用。

3.总监应仔细 实行 本职职业 ，起到模范带头作用

作为一名总监，一方面，应仔细 实行 《建立 工程监理标准 》规则 的职责，依据 建立 工程监理合同代表公司实行 监理的权益 和义务。另一方面，还应按时完成好公司和上级主管部门下达的职责 。这对总监来说，职业 量也是相当大的，但作为总监，既然在其位，就应谋其事。总监不应以任何理由推诿或消极的看待 ，而要发挥总监的聪明才智，要有担当，要有不怕吃苦的精神，仔细 实行 好本职职业 和完成好上级下达的职责 。同时，总监是项目监理团队的最高指导 者，但在职业 与职责 面前人人对等 ，没有特权，每一个监理人员都应仔细 实行 好本人 的本职职业 ，完成好上级下达的职责 。总监在职业 中应起到模范带头作用，多用实践 举动 去影响下属，少用、不必 强迫 明令去门槛 下属。

4.总监应发挥指点 、反省 、监视 的作用

工程项目的施行 具有专业性、复杂性、组合性等特点，总监应定期在项目监理内部组织培养训练 ，增强 技术指点 ，提升监理人员的业务水准。定期或不定期地反省 项目监理机构人员的职业 ，当发现难题 时应及时予以纠正，同时应积极激励 监理人员，充沛 调动监理人员职业 积极性，必要时应组织专题培养训练 ，确保项目监理机构的正常运转，对不作为、乱作为的监理人员应增强 监视 。

5.总监应具有 前瞻性，增强 行事战略 培育

总监在职业 中应擅长 交流，努力搜集 有关工程项目各方面的人文、技术、政策等信息，为今后监理职业 的开展做到心中有数。同时，针对相关事情 的特殊性可掌握 其实质 ，追根溯源，提早 做好相关应对措施，防止 在遇事时成了“聋子”、“瞎子”，招致 监理职业 的失误。这就门槛 总监应具有 前瞻性，凡事都应有久远 的计划 ，而不能只看眼前。国家虽然在相关法律、法规、条例、标准 中赋予了监理一定的权利 ，但监理职业 的开展光依托 权利 也不是万能的。在实际操作 中“硬碰硬”的职业 办法 不可取，容易在参建单位之间构成 排挤 感，容易激化矛盾，影响监理职业 的正常开展。作为总监应找准对方的单薄 环节，留意 行事战略 ，找准职业 办法 ，“有的放矢 ”。

6.结语

最后，作为一名总监应为从事监理行业而感到自豪 和骄傲 ！监理事业任重而道远，需要我们与时俱进，开拓进取，努力完成 自身价值，为国家的监理事业蓬勃开展 奉献 出一份力气 ！这是关于 总监代表没有管理好监理员使工程呈现 了难题 ，如何写对单位指导 的报告的解答。144

依据 国家标准 GB50319，监理部只要 总监，总监代表，专业监理工程师，监理员，材料 员等，必要时还有造价工程师，见证员等~副总监等职务通常 是由监理单位依据 现场状况 选定~假如 工程量大~可以设有~同时可以有某标段监理组组长之类职务~通常 业主不参与监理部内部人员调整164

可能是我孤落寡闻，副总监没听说过啊，通常 驻现场监理项目部由总监、总监代表、专业监理工程师、专业监理员、档案员组成，监理单位公司为总经理、副总经理和各分公司经理。192

楼上是泛泛而谈,没有针对性.

监理有不同的岗位,如总监,总监代表,专业监理工程师和监理员

你既然这样问,那我觉得你一定 只是监理员.

通常 来说,监理员的日常职业 主是要对工程进行巡视,平行检测,旁站监理,审核进场资料 ,记监理日记.575

专业监理师和总监代表在资质和证件上没有严格的区分，也就是说专业监理师可以随时提升为总监代表，他们的却别在于岗位职能，专业监理师只担任 其专业权限内的监理职业 ，而总监代表是代表总监理工程师行使综合监理职能，也就是说总监最大，其次是副总监，再次就是总监代表，然后是专业监理师，最后是监理员。383

1、处置 好与业主之间的关系。业主即所谓的甲方或投资方，你面临的如今 的甲方有几种方式 ，可能是项目管理单位，可能是一个暂时 组建的工程指挥部，或许 就是投资方的一、二个详细 的人，不论 人多人少，假如 他们能给你批监理费、施工进度款、工程变更等，那就是你的业主甲方了。国家刚开始施行 监理制度时候，把监理定位相对独立的第三方，坚持“公正、公正 、独立”，如今 不是了，监理与业主就是雇佣合同关系，监理就是为业主服务的。作为总监这一点看法 不到位，你职业 一定 做不好，你要摸清业主的意图，业主喊“控制进度”，你就得喊“抓进度”；业主喊“控制质量”，那么你就喊“质量第一”。总之，摸清业主的意图是第一位的，否则你就撞墙吧。

2、处置 好施工单位之间的关系。假如 你很年轻，你以为总监就是管施工单位的，适当的时候可以卡施工单位，让他们送点礼，只能说你还很年轻，有好多关系你看法 相当不到位。监理单位与施工单位是一对矛盾协作 体，假如 施工单位管理标准 ，施工力气 强，那是一件值得庆幸的事情，作为总监理就好管理；假如 你碰上一个差的施工单位，你必需 做好明哲保身了，处处下单子（监理通知单），想法做好脱责吧。

3、处置 好与政府监管部门的关系。政府监管部门主要包括质量站、安质站、执法反省 部门、环保部门等。重点是质量监视 部门，它代表政府来对工程进行监视 ，一个重要的职责是管质量，实践 上好多地方质监站就是管监理，这个关系看法 到位你就清楚 应该怎样做了，一定要和质量监视 部门树立 好良好的关系，树立 良好的关系是需要成本，监理公司通常 都不富有，没有这笔费用，请不起这些大爷进KTV或洗浴中心，作为总监的你必需 学会“借力打力”，施工单位的款待 费倒是挺多。

4、处置 好内部的关系。内部关系处置 不好你就头疼去吧。如今 的现状是做监理的待遇比施工单位、设计单位都低；人员主要有两大类，一是内退或退休的年纪大的工程师或技师，二是刚毕业的“小年轻”，他们通常 与监理公司是暂时 聘用，档案养老关系都不在监理公司，这就形成 总监管理难度，一是他们是好多暂时 招聘，他们过来 干什么，才能 、操行 如何你都不清楚 ；二是犯事马上走人。作为总监摸清他们思想动态，技术及处事才能 是相当重要。每个总监都有本人 处置 内部关系的办法 ，假如 你想做总监的话，无妨 总结一下他们各自的优点，结合本人 性情 与处置 方式来适当选用。这是关于 总监代表没有管理好监理员使工程呈现 了难题 ，如何写对单位指导 的报告的解答。288