现场施工签证减少的量是我们监理做还是施工方做？就是设计图纸有的，业主门槛 不做了，详细 应该以什么表

怎样和监理做现场签证，我们施工方需要什么表格或许 做什么材料 吗，是属于合同外的内容！842

2025监理工程师-李娜试听课-土建目标控制先导课

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超出图纸及预算以外的工程量要现场签证。有可能是设计难题 或许 业主门槛 添加 。现场签证时，业主监理施工单位三方都要在场。工程量按实结算,单价通常 为施工期间的信息价或许 议价,三方人员都需签字确认,施工单位把签证的内容，做到工程款支付请求 表里,由监理审核。187

这里的签证不是指出国签证，而是指工程职业 的签证，大家看清楚。

施工管理人员如何做好现场签证；做坏事 前、事中、预先 进行全方位施工管理,特别；一、施工前期现场签证的管理；工程项目合同一经签署 ,现场签证前期的预备 职业 就已；1、体会 和掌握投标 文件、施工合同条款和经节内容,；2、熟习 图纸,在建立 单位组织图纸会审前,细心 审阅；3、仔细 编制施工组织设计和施工方案,思索 人、物、；4、细心 编制工程施工图预算,重点对工程量、定额整；5

施工管理人员如何做好现场签证

如何做坏事 前、事中、预先 进行全方位施工管理,特别是对施工现场签证的管理，笔者浅谈一些看法与大家商榷:

一、施工前期现场签证的管理

工程项目合同一经签署 ,现场签证前期的预备 职业 就曾经 开始了。在招标 进程 中,施工预算往往是在理想形态 下编制的,没有思索 现场特殊状况 和特殊技术措施；施工管理人员往往没有全进程 参与 合同条款和内容细节的起草和审订,存在着对合同内容的了解 ,研究和掌握难题 。为了顺利进行签证职业 ,施工管理人员前期应做好以下职业 :

1、体会 和掌握投标 文件、施工合同条款和经节内容,深化 工程现场,理解 工程的地形、地貌,调查建立 单位、监理单位的组织机构。同时也要对联营队伍施工合同内容及其技术力气 、机械设备、人员组成等状况 进行研究,做到心中有数。

2、熟习 图纸,在建立 单位组织图纸会审前,细心 审阅图纸,理解 设计图,以便使图纸中存在的难题 及疑问 之处在设计交底和变更洽商中,尽可能加以处理 。

3、仔细 编制施工组织设计和施工方案,思索 人、物、技术的优化组合,降低成本,减少无谓的费工耗料景象 。施工方案要做到文字阐明 明晰 明了,图示数字数据精确 。依据 施工方案能直接进行决算,减少决算中的二次核定和无谓的扯皮。

4、细心 编制工程施工图预算,重点对工程量、定额整价和费用计取严格把关,以期为今后现场签证提供合理根据 。

5、树立 和健全现场签证的职业 制度,明白 相关施工人员的职业 范围和职责,避免 漏签和无效签证。确定对联营队伍的签证必需 与对建立 单位的签证进行对此核算的准绳 。

二、施工进程 中现场签证的管理

1、凡触及 到现场暂时 步长的签证,施工人员必需 以招招标 文件、施工合同和补充协议为根据 ,研究合同的细枝末节,熟习 当地定额及有关文件的详细内容,善打“擦边球”,将在施工现场马上 发生或曾经 发生,而在合同条款以及定额文件中没有明白 规则 的职业 内容,及时以签证的方式 和建立 单位,监理人员交流 意见。在沟过关程中要实事求是,有理有据,以理服人,征得他们的赞同 。

2、在办理签证进程 中,施工管理人员要对现场状况 了如指掌,对施工做法、职业 内容以及资料 运用 状况 要实测实量,心中有数,避免 那种不理解 状况 的假报和冒报。这种状况 相关人员的意图 可能是好的,但发生 的后果是很差的,一来办不成签证,二来使建立 或监理单位觉得此人不可信,责任心不强,业务才能 差,给今后的签证职业 带来困难,还对施工管理人员甚至企业的其它管理职业 形成 主动 。

3、签证自身 要有效。做了更多 职业 做来的签证在决算中无效,这种状况 是屡见不鲜的。这就门槛 施工管理人员必需 增强 学习,提升 本人 的业务程度 。资料 员要清楚资料 的省、地、区预算价钱 ,市场价钱 以及当地定额主管部门定期公布 的信息价钱 的概念及内涵,依据 合同的规则 ,及时正确的向建立 单位进行资料 价钱 签证;施工员要熟习 预决算知识,依据 工程的实践 状况 进行预算外,定额外用工及费用签证,使签证可以 及时进入决算,不需与建立 单位进行二次确定。此外签证的签字及盖章等于续要完全 ,契合 门槛 。这就为顺利决算奠定了基础。

4、由于签证触及 到与建立 单位、监理单位以及联营队伍的经济利益关系,在签证进程 中,施工管理人员如何正确处置 好与他们的关系,不只 是签证职业 自身 的一个难题 ,而且还影响着施工进程 中其它职业 的顺利进行。与建立 单位签证,即要坚持准绳 ,实事求是,又要灵敏 处置 。要动之以情,晓之以理,相互协商,耐性 解释,以多种方试进行经济签证。与联营队伍的签证,要以合同条款和预算为根据 ,咨询预算人员的意见,仔细 核定职业 量,在与建立 单位签证进行

对比后及时办理。这样即融洽了施工企业与建立 单位的职业 关系,又添加 了联营队伍的信任,调动了职业 的积极性。

5、在施工现场对联营队伍的签证,必需 与建立 单位签证进行对比,这是对联营队伍签证的一个准绳 ,施工管理人员必需 要善始善终的坚持这个准绳 ,严把现场签证关,避免 乱签证、反复 签证。

坚持 以下准绳 ：

1. 挑选业务精、素质高的业主代表。项目工程的业主代表，肩负着严重 的责任，必需 选择老实 牢靠 的人员担任。业主代表要努力提升 本人 的综合素质，爱岗敬业，通晓 业务，恪守 法律法规，在合同条款规则 范围内，正确运用 手中权利 ，努力维护业主单位的利益，确保投资总目标的顺利完成 。

2. 树立 完善的管理制度。树立 健全现场签证制度和相关责任追查 制度。明白 标准 指导 、施工技术、预结算等有关人员的责任、权益 和义务。只要 责权益 明白 了，才能标准 各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提升 其实行 职责的积极性。

3. 明白 签证的权限。目前现场签证较普遍的方式是由承包商提出，经业主现场代表核定后予以签认。在合同中应商定 现场代表的签证权限，对超越 规则 限额的签证应由更高级的主管来确认。这是关于 现场施工签证减少的量是我们监理做还是施工方做？就是设计图纸有的，业主门槛 不做了，详细 应该以什么表格的解答。561

答1、“制造 以铁构件的方式给予制造 量，但审计局预算员却以这局部 为定额反复 计算给予划掉” 这个有什么依据 啊 现场由 业主 和 监理 （设计院）认可的签证 该当 以“现实 发生”准绳 给予计量，即这要发生 就要给钱，单价可以磋商 。

答2、“零星用工” 依照 道理来说 在你们单位的招标 报价中 是含有一定比例的，但是超出局部 的量 还需要看看 你们签署 合同时候，能否 有关于这方面的阐明 ，这个难题 你描绘 的太粗糙，不好答复

答3、关于“平安 防护及文明施工措施费”这个费用假如 不给你们 你们完全可以告他守法 ！《中华人民共和国建立 工程招、招标 法》对这个有明白 的规则

答4、 其做法毫无依据 ，定额在那摆着 组价子目写的很清楚，答6、你这个难题 也太露骨了，你是学 工程的吗？？第一节课教师 应该 说过 工程项目 最大的特点就是“个异性” 没有哪两个项目做法是差不多的， 关于你说的让利难题 每个项目指导 人 其管理才能 和方式不同 其赢利点也不同

答7、首先 我要说 你对工程项目理解 的还不多，你记住在咱们中国 没有任何一个政府职能机关有权益 参与商业项目（工程项目）你们是市政桥梁项目 业主并不是市政府（建委） 而是你们当地的 “城投公司”--城市建立 投资公司 他才是法律上的业主 还明白？ 换句话说 审计局参与工程项目审计职业 那纯属扯淡 应该是 XX工程咨询公司 才对！！！ 你不要以为 所谓的审计 就是审计局的 他们的概念不一样的！！除非是你们项目出了什么严重 事故，审计局参与调查取证，所以你这难题 说白了就是这这个咨询公司捣乱 ，你们可以提出质疑 请当地建立 行政主管单位仲裁嘛

工程行业 就是这样 施工方 永远是弱势的这是关于 现场施工签证减少的量是我们监理做还是施工方做？就是设计图纸有的，业主门槛 不做了，详细 应该以什么表格的解答。374

临时 以来，建立 工程投资超标是困扰建立 单位的老大难难题 。近年来，随着招招标 行为的不时 标准 和建立 单位工程管理程度 的不时 提升 ，投资超标景象 大为减少但仍屡有发生。笔者剖析 了所在单位近几年投资超标的工程项目后发现，工程变更是形成 投资超标的重要缘由 。工程变更往往带来投资的添加 ，进而影响工程投资控制目标，甚至惹起 争议或索赔。因而 ，能否有效地对工程变更进行管理是建立 单位能否完成 投资控制目标的关键。 一、工程变更的缘由 和方式 招致 工程变更的缘由 很复杂，既有政府行政法规的调整、事前 未意料 到的地质要求 改动 等客观要素 ，又有建立 单位对工程质量和工期门槛 的改动 、建立 规模和建立 规范 的调整等主观要素 ，还有设计图纸漏项、工程量估计不准等难以完全防止 的人为失误等。 实际操作 中，我们通常所说的设计变更、工程质变 更、工期变更、现场签证、工程联络 单、工程洽商单等等，都属于工程变更方式 的范围 ，它们只是从不同的角度论述 工程变更，并且相互之间有着亲密 的联络 。比方 ，设计变更是指设计单位主动或应建立 单位等的门槛 对原施工图纸和设计文件中所表达的设计规范 形态 的改动 和修正 ，设计变更的施行 很有可能带来工程质变 更和工期变更，同时施工单位和建立 单位可以就设计变更的施行 带来的费用增减、工期延长或延长 等签署 设计变更签证；现场签证、工程洽商单是对工程量的变更、工期的变更、额外费用支出的补偿、资料 和设备的改换 等某一项工程变更详细 内容确实 认性文件。 二、工程变更管理的准绳 笔者以为 ，对建立 单位来说，在工程变更管理中应遵照 两条基本准绳 ：一是尽量防止 不用 要的工程变更；二是必需的工程变更，应合理确定变更的经济结果。 如前所述，招致 工程变更的缘由 多种多样，要想在建立 工程特别是大型建立 工程中完全防止 工程变更简直 是不可能的。但是，我们可以做到减少工程变更，尤其要尽量防止 因建立 单位需求变化等自身缘由 和设计图纸漏项等人为失误惹起 的工程变更。关于 施工单位提出的修正 图纸、改动 施工办法 等工程变更建议，建立 单位应组织设计单位、监理单位等一同仔细 研究施工单位建议的合理智 ，也即工程变更的必要性，要坚决避免 施工单位借工程变更为由到达 添加 工程造价、获取更大利润的目的。关于 确需的工程变更，建立 单位应牢牢掌握 住价钱 和工程量这两个影响工程变更经济结果的关键要素 ，必要时借助造价审计单位的专业知识，把工程变更的经济结果控制在合理范围内。只要 这样，建立 单位才能防止 不用 要的工程变更，才能确定工程变更的合理经济结果，才能到达 控制工程投资的目标。 三、工程施行 全进程 中的变更管理 通常 来说，工程变更是在工程施工阶段发生和完毕 的。但是，工程施行 的各个阶段都与工程变更有着亲密 的联络 。比方 ：设计阶段完善的设计是减少设计变更的重要要素 ，招招标 阶段编制片面 、完好 、明晰 的投标 文件可以有效减少工程变更，完工 结算阶段应对工程变更的经济结果进行最终的认定等等。因而 ，建立 单位应在工程施行 全进程 中而不只 是施工进程 中增强 工程变更管理。 1.设计阶段。一个好的设计完全可以防止 由于 设计的缺陷等设计自身 缘由 招致 的设计变更。当然，好的设计并不单是设计单位的事情，建立 单位也十分 关键。首先，建立 单位应清楚本人 的需求，明白 建立 工程的用处 、规范 、投资规模等；其次，建立 单位应把这些需求明白 告诉设计单位并与其进行充沛 的沟通，门槛 设计单位在投资规模内进行限额设计，必要时设计单位应提供多种设计方案供建立 单位选择；最后，建立 单位应依据 本人 的需求、投资等各方面要素 选择一个最适宜 的设计方案，设计方案一经选定，建立 单位准绳 上不应该更改。 2.招招标 阶段。设计方案确定后，建立 单位应过关编制片面 、完好 、明晰 的投标 文件和工程量清单明白 本人 的需求、资料 和设备的目标 、施工工艺和施工办法 以及工程量等，这样可以减少施工进程 中由于 需求描绘 不明晰 、资料 和设备改换 、施工工艺和施工办法 改动 以及工程量不精确 或许 漏项等惹起 的工程变更。建立 单位还应该依据 建立 工程的实践 状况 等要素 在投标 文件中明白 招标 单位的报价办法 ，是固定总价法还是固定单价、工程量调整法或是单价和工程量都可以调整法等，这直接关系到工程质变 化和物价疾速 上涨等要素 影响单价等状况 能否 可以进行工程变更。此外，评标方法 也可能会间接影响到工程变更。实际操作 中，有更多 施工单位过关低价甚至是低于成本价中标后，千方百计制造工程变更、添加 工程费用，让建立 单位甚是头疼。因而 ，笔者以为 ，评标方法 不能单以价钱 低为最优，而应该采用合理低价中标的评标方法 ，即要在剔除报价不正常低的招标 单位的基础上采用低价经济标得分高的评标方法 。 3.合同会谈 阶段。招标 职业 完毕 后，建立 单位应与中标单位进行合同会谈 ，会谈 中单方 应就工程变更的提出时间、审批顺序 和计价规范 等达成一致意见。理论上，工程各方都可以提收工 程变更，但实际操作 中以施工单位提收工 程变更居多。首先，建立 单位应明白 门槛 施工单位除了在施工进程 中发生了不可预见的紧急状况 等特殊事项外必需 提早 一段时间（比方 7个职业 日）提收工 程变更请求 ，这样建立 单位才有充足的时间决议 能否 同意 工程变更，否则可能会影响工期。其次，施工单位提收工 程变更请求 必需 编制工程变更预算，阐明 工程变更可能招致 的经济结果，作为建立 单位审批工程变更的重要根据 。再次，工程变更必需 经过同意 后才能施行 ，严禁施工单位先施行 后提出变更请求 ，否则建立 单位有权不予以签认。最后，单方 应确定工程变更的计价规范 。计价规范 可以采取以下方式：施工单位招标 时有相同项目的依照 相同项目招标 报价计算；招标 时没有相同项目、有相似 项目的依照 相似 项目招标 报价计算；招标 时既没有相同项目、又没有相似 项目但有市价的依照 市价计算；招标 时即没有相同项目、又没有相似 项目且没有市价的由单方 协商确定。 4.施工阶段。工程施工阶段是工程变更实践 发生的期间，建立 单位应高度注重 工程变更管理职业 。首先，建立 单位应牢牢把住工程变更审批关，应坚决拒绝不用 要、可有可无、甚至是成心 假造 的工程变更。在这个环节，建立 单位应充沛 依托 但是绝不能依赖设计单位、监理单位的专业才能 和职业判别 才能 ，必要时建立 单位应邀请、组织相关专家论证工程变更的必要性。其次，建立 单位内部应树立 有效的工程变更审批机制，应尽量防止 一人就能审批工程变更的情形。通常 而言，工程管理部门、财务部门、审计部门等都应该参与工程变更审批。再次，关于 必需的工程变更，建立 单位应尽快审批。通常 而言，建立 单位同意 工程变更，也就意味着建立 单位认可了施工单位编制的工程变更预算。但是，实际操作 中工程变更预算往往超越 施工单位实践 费用，因而 ，建立 单位必需 对工程变更预算进行仔细 的审核，假如 建立 单位缺乏审核才能 ，建立 单位应委托专业造价审计单位进行审核。最后，关于 同意 的工程变更，建立 单位应增强 监视 反省 ，确保施工单位依照 同意 的方案和内容施行 变更。此外，关于 改换 资料 设备的工程变更或许 原属于暂定价资料 设备确实 定，施工单位应提供多种品牌型号的资料 设备供建立 单位选择，建立 单位还应对施工单位的报价进行审核，必要时建立 单位甚至可以自行组织资料 设备采购，过关投标 等方式降低资料 设备价钱 。 5.完工 结算阶段。完工 结算阶段，建立 单位应仔细 核定、必要时委托造价审计单位审核工程变更的工程量，依据 合同确定的工程变更计价规范 确定工程变更结算金额。同时，建立 单位还应仔细 评价 工程变更效果，总结工程变更管理中成功经历 和失败教训，促进工程变更管理程度 的不时 提升 。这是关于 现场施工签证减少的量是我们监理做还是施工方做？就是设计图纸有的，业主门槛 不做了，详细 应该以什么表格的解答。224

下面是一份在我项目监理部所用的工程计量签证监理职业 要点，现发给大家，希望大家热情讨论，能给一点中肯的意见：

1、监理工程师要熟习 施工图，审查单位工程，分局部 项工程的工程量，列收工 程量清单，列出变更设计添加 的工程量和业主所指定的职业 量清单。

2、在施工进程 中，施工图（包括设计变更）范围内，以实践 完成的、且工程质量到达 合格规范 方可进行计量签证，但累计签证计量不能打破 施工图（包括设计变更添加 的工程量）中的总量，对承包商超出设计图纸门槛 添加 的工程量和自身缘由 形成 返工的工程量，不予计量。

3、承包商报月报表时，必需 附有已竣工 程的工程量计算单并附已竣工 程质量合格证明材料 和荫蔽 工程验收单。

4、现场监理工程师，依据 施工单位月报表和工程量计算单，对已完成的工程职业 量进行统计，做好记载 ，校核施工单位所报工程量的精确 性，在计算单上签署意见。

5、业主依据 承包商的报表，现场监理工程师对测量、计算所签署的意见，进行审查后，在月报表中签证。

6、业主所指定的工程量，必需 有业主的书面文字或会议纪要，才能计量签证。

7、计量签证必需 是工程质量合格才能签证，假如 存在下列难题 ，应辨别 看待 进行处置 ：

⑴ 工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进行返工或修补，到达 合格后方可签证；

⑵ 对已完成的工程量，工程质量不合格，影响构造 平安 或不契合 运用 功用 门槛 ，承包商又无技术力气 处置 的，工程量不得签证，施工单位还要承担全部返工的经济损失。

8、协助业主办理进度款支付监理职业 要点：

⑴ 精确 统计该段时间内经过签证计量的工程量（避免 反复 计量），上报给业主。

⑵ 依据 施工单位承包合同的优惠要求 ，预（决）算定额；取费系数，计算顺序 规则 和已签证的工程量，计算进度款，并折扣预留一定比例的进度款，作为工程质量保修费用暂不支付。进度款计算单上报业主审批。

9、协助业主办理工程决算监理职业 要点：

⑴ 经过完工 验收，质量评定，合格工程、优秀 工程才能办理完工 决算，不合格工程，暂不办理完工 决算。

⑵ 精确 统计施工图中的工程量、变量设计添加 （或减少）的工程量，得收工 程量汇总表。

⑶ 精确 统计业主所指定的工程量，得出设计外工程量汇总表。

⑷ 精确 统计设计内的签证工程量总量和设计外签证工程量总量。

⑸ 比较已完成的、经签证的总量和原预算的总量，能否 契合 ，若不契合 ，找出缘由 ，要控制完成总量不得打破 原预算总量。

⑹ 依据 预（决）算定额取费系数，计算顺序 ，完成的经签证的工程量和施工承包合同中的优惠要求 ，计算工程造价。160

有签证的单子，你们用那个单子报签证就可以，这些事你们可以问问监理

但是话说回来，施工方假如 连这个还没搞懂，就多去学点吧280