请问工地哪些项目必需 写专项方案？这有标准 还是由监理业主规则 ？

其实也没什么~~！最主要就是资料 的合格和工地工序等契合 标准 、设计门槛 ~！你问的难题 比较笼统~！也没方法 给你细说~！806

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理解 今日施工状况 （进度、质量、平安 ），现场复查上次提出的难题 ，巡查现场发现难题 继续提出整改意见。熟习 图纸、标准 等候 施工报验后去验收，有难题 不赞同 验收就写监理通知单。

详细请见：

现场监理人员每日职业 行为标准

一、现场监理人员职业 时间准绳 上与施职业 业时间同步，依据 工序状况 实行 反省 、巡视、旁站职责。手机二十四小时开通。

职业 时间内须按公司门槛 穿好职业 服，戴好平安 帽，佩戴职业 证。

现场职业 时，要随身带好图纸、照相机、反省 用的用具 、监理日志、图纸、书面监理通知单(空白的)，做到职业 有根据 ，严禁凭记忆进行监理。

特殊状况 下需现场发出监理通知单的,单方 签字留档。

二、每天开始现场监理职业 前首先片面 理解 工程施职业 业点的开工状况 、重要平安 措施的变化 状况 ，按平安 监理细则门槛 实地巡视反省 主要风险 点、重要职业 面，发现平安 难题 立刻 采取相应措施（制止、暂时停工整改、状况 紧急的立刻 停工报告上级部门）。

三、各专业依据 工程的不同阶段的平安 职业 特点，每天重点反省 ：

1、平安 措施：施工用电、停电围闭、接地、“四口”围闭；

2、作业点：大型机械作业、高支摸、深基坑、高空作业、高压带电区域施工、大型停电施工、拆旧塔旧线、重要跨越点作业、电气主设备就位等；

3、作业人员：平安 监护制度的落实、平安 技术交底状况 、“三统一”状况 、对“三宝”的运用 、特殊人员持证上岗。

对以上三点的反省 结果及落实闭环状况 ，必需 每天在日志上记载 。

四、在片面 掌握工程作业平安 状况 后，按专业监理职业 细则开展质量、进度、投资的控制职业 。以仔细 担任 的态度，完成质量巡视反省 点、停工待检点、旁站点的监理职业 ，对控制点的施行 扼要 状况 ，纪录在日志的第二页。

每日必需 掌握工程施工进度状况 ，遇到障碍 施工的要素 应及时处置 汇报，不能把难题 滞留。

每日必需 反省 已同意 的施工组织、专项施工技术方案的落实状况 。

对不按方案执行的，要采取制止、暂时停工整改、状况 紧急的立刻 停工报告上级部门等措施，确保方案的施行 ，做到“做我所写、写我所做”。

五、当天职业 完毕 前，要巡视工地，片面 掌握各作业面的收工状况 、平安 状况 。

六、树立 与施工担任 人的每天沟通机制，掌握当天的工程概略 、第二天的施工计划，以确定第二天的监理职业 计划。

七、树立 项目监理部职业 沟通机制，保证政令疏通 ，严重 难题 当天向公司汇报。

八、当发生严重 异常状况 和平安 事故，现场监理马上向业主、上级汇报，再继续进行深化 的调查。

九、现场监理日志填写门槛 :

1、按公司制定的《监理职业 日志填写规则 》进行填写。

2、特别强调：要对上述二至八点内容的施行 状况 精确 记载 。这是关于 请问工地哪些项目必需 写专项方案？这有标准 还是由监理业主规则 ？的解答。538

这里的签证不是指出国签证，而是指工程职业 的签证，大家看清楚。

施工管理人员如何做好现场签证；做坏事 前、事中、预先 进行全方位施工管理,特别；一、施工前期现场签证的管理；工程项目合同一经签署 ,现场签证前期的预备 职业 就已；1、体会 和掌握投标 文件、施工合同条款和经节内容,；2、熟习 图纸,在建立 单位组织图纸会审前,细心 审阅；3、仔细 编制施工组织设计和施工方案,思索 人、物、；4、细心 编制工程施工图预算,重点对工程量、定额整；5

施工管理人员如何做好现场签证

如何做坏事 前、事中、预先 进行全方位施工管理,特别是对施工现场签证的管理，笔者浅谈一些看法与大家商榷:

一、施工前期现场签证的管理

工程项目合同一经签署 ,现场签证前期的预备 职业 就曾经 开始了。在招标 进程 中,施工预算往往是在理想形态 下编制的,没有思索 现场特殊状况 和特殊技术措施；施工管理人员往往没有全进程 参与 合同条款和内容细节的起草和审订,存在着对合同内容的了解 ,研究和掌握难题 。为了顺利进行签证职业 ,施工管理人员前期应做好以下职业 :

1、体会 和掌握投标 文件、施工合同条款和经节内容,深化 工程现场,理解 工程的地形、地貌,调查建立 单位、监理单位的组织机构。同时也要对联营队伍施工合同内容及其技术力气 、机械设备、人员组成等状况 进行研究,做到心中有数。

2、熟习 图纸,在建立 单位组织图纸会审前,细心 审阅图纸,理解 设计图,以便使图纸中存在的难题 及疑问 之处在设计交底和变更洽商中,尽可能加以处理 。

3、仔细 编制施工组织设计和施工方案,思索 人、物、技术的优化组合,降低成本,减少无谓的费工耗料景象 。施工方案要做到文字阐明 明晰 明了,图示数字数据精确 。依据 施工方案能直接进行决算,减少决算中的二次核定和无谓的扯皮。

4、细心 编制工程施工图预算,重点对工程量、定额整价和费用计取严格把关,以期为今后现场签证提供合理根据 。

5、树立 和健全现场签证的职业 制度,明白 相关施工人员的职业 范围和职责,避免 漏签和无效签证。确定对联营队伍的签证必需 与对建立 单位的签证进行对此核算的准绳 。

二、施工进程 中现场签证的管理

1、凡触及 到现场暂时 步长的签证,施工人员必需 以招招标 文件、施工合同和补充协议为根据 ,研究合同的细枝末节,熟习 当地定额及有关文件的详细内容,善打“擦边球”,将在施工现场马上 发生或曾经 发生,而在合同条款以及定额文件中没有明白 规则 的职业 内容,及时以签证的方式 和建立 单位,监理人员交流 意见。在沟过关程中要实事求是,有理有据,以理服人,征得他们的赞同 。

2、在办理签证进程 中,施工管理人员要对现场状况 了如指掌,对施工做法、职业 内容以及资料 运用 状况 要实测实量,心中有数,避免 那种不理解 状况 的假报和冒报。这种状况 相关人员的意图 可能是好的,但发生 的后果是很差的,一来办不成签证,二来使建立 或监理单位觉得此人不可信,责任心不强,业务才能 差,给今后的签证职业 带来困难,还对施工管理人员甚至企业的其它管理职业 形成 主动 。

3、签证自身 要有效。做了更多 职业 做来的签证在决算中无效,这种状况 是屡见不鲜的。这就门槛 施工管理人员必需 增强 学习,提升 本人 的业务程度 。资料 员要清楚资料 的省、地、区预算价钱 ,市场价钱 以及当地定额主管部门定期公布 的信息价钱 的概念及内涵,依据 合同的规则 ,及时正确的向建立 单位进行资料 价钱 签证;施工员要熟习 预决算知识,依据 工程的实践 状况 进行预算外,定额外用工及费用签证,使签证可以 及时进入决算,不需与建立 单位进行二次确定。此外签证的签字及盖章等于续要完全 ,契合 门槛 。这就为顺利决算奠定了基础。

4、由于签证触及 到与建立 单位、监理单位以及联营队伍的经济利益关系,在签证进程 中,施工管理人员如何正确处置 好与他们的关系,不只 是签证职业 自身 的一个难题 ,而且还影响着施工进程 中其它职业 的顺利进行。与建立 单位签证,即要坚持准绳 ,实事求是,又要灵敏 处置 。要动之以情,晓之以理,相互协商,耐性 解释,以多种方试进行经济签证。与联营队伍的签证,要以合同条款和预算为根据 ,咨询预算人员的意见,仔细 核定职业 量,在与建立 单位签证进行

对比后及时办理。这样即融洽了施工企业与建立 单位的职业 关系,又添加 了联营队伍的信任,调动了职业 的积极性。

5、在施工现场对联营队伍的签证,必需 与建立 单位签证进行对比,这是对联营队伍签证的一个准绳 ,施工管理人员必需 要善始善终的坚持这个准绳 ,严把现场签证关,避免 乱签证、反复 签证。

坚持 以下准绳 ：

1. 挑选业务精、素质高的业主代表。项目工程的业主代表，肩负着严重 的责任，必需 选择老实 牢靠 的人员担任。业主代表要努力提升 本人 的综合素质，爱岗敬业，通晓 业务，恪守 法律法规，在合同条款规则 范围内，正确运用 手中权利 ，努力维护业主单位的利益，确保投资总目标的顺利完成 。

2. 树立 完善的管理制度。树立 健全现场签证制度和相关责任追查 制度。明白 标准 指导 、施工技术、预结算等有关人员的责任、权益 和义务。只要 责权益 明白 了，才能标准 各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提升 其实行 职责的积极性。

3. 明白 签证的权限。目前现场签证较普遍的方式是由承包商提出，经业主现场代表核定后予以签认。在合同中应商定 现场代表的签证权限，对超越 规则 限额的签证应由更高级的主管来确认。215

资料 的规格，材质能否 与门槛 一致，能否 存在平安 隐患，设备功能 能否 能到达 需求

看送货与合同报价单的品牌 型号 规格 数量是不是一致

开工前应申报：

施工组织设计和项目总进度计划、单位工程进度计划、各类资料 （含暂定价资料 和乙供主要资料 ）的进场计划；专业分包工程（含甲方独自 分包工程和暂定价项目）的进场计划。 依据 发包人的施工总进度计划详细编制的施工进度计划表，并须分阶段地标明 一切 （包括发包人提供的）设备资料 送至现场的日期，以及与其他工程配合及衔接的工期

合同签署 后5个职业 日内：施工组织设计（施工方案）和进度计划，工程师5天内确认 承包人在合同签署 后10日内，递交招标 文件书面版本三份，同时提供以下电子文件：用 “Microsoft Excel”制造 的招标 工程量清单，用预算软件版本制造 的招标 报价电子文档，用“ Microsoft Word”制造 的招标 文件(资格证明资料 除外)，递交的施工组织设计电子文件中可含有用AutoCAD制造 的图形文件。

施工期间：

提供年、季、月进度计划和相应统计报表，提早 60天提供暂定价资料 、专业分包工程的进场时间门槛 。

承包人提供资料 设备报表时，必需 依照 设计图纸或设计变更，结合施工耗费 ，提供精确 的采购数量。发包人依照 报表数量采购供给 ，若与报表不一致，发包人承担责任；但报表数量有误由承包人承担责任。

甲控乙供资料 ，承包人必需 提出所购资料 的厂家、品牌、规格、型号、材质、价钱 须经甲方现场担任 人和总监同意 。另在合同执行中，发包人保存 有将其中局部 资料 列为甲供资料 的权益 ，但必需 在该资料 运用 30日前确定

承包人必需 保证所购资料 及设备（包括发包人供给 的）契合 本工程所触及 的有关标准 及设计的门槛 ，经检测或复试合格，取得 甲方和总监准用后才能用于本工程。

承包人进行职业 时必需 维护 好其作业区边上的构筑物，如公路、便道、河塘、河堤等，并必需 担任 将任何一处损坏恢复至原样，所需费用已含于合同价款中。

承包人现场要有排水、防风等措施，所需措施费用已含于合同价款中。担任 整个施工进程 中低洼部位的排水职业 ，直到工程完工 交付。费用由承包人承担。

平安 防护措施，必需 责任到人，落实到位，主动定期反省 ，扫除 隐患。

签证：

发生以下状况 时，承包人可在办结有效地工程签证手续后，调整合同价款调整：1）发生了有经历 的承包人依据 施工图纸、技术材料 、地质报告不能预测的不测 状况 （如地下障碍物、文物等，地下管线除外）； 2）发包人向承包人书面提出的工程内容，但本工程不再投标 范围内。其调整办法 为：单价*工程量，但单价和工程量均须发包人、监理和跟踪审计担任 人认可。单价确实 定准绳 为：与工程量清单中已有职业 内容和价钱 组成相同的项目，按合同已有项目综合单价执行；与工程量清单中已有职业 内容和价钱 组成相相似 的项目，应参照合同相似 项目的综合单价；在工程量清单中没有相同或相似 的职业 内容和价钱 组成的项目，由承包人按招标 时的计价规范 和费率规范 ，编制综合单价报送监理复核，经跟踪审计部门复核后由发包人审核确定。

设计变更由承包人采购的资料 设备，假如 合同以及报价书中没有参考价钱 ，承包人还应该报价钱 供发包人审定。

当发生设计变更、现场签证后，必需 在发生一周内上报相关报表，超出时限的材料 视为承包人放弃或发包人有权不采用 。

施工单位需申报的材料 汇总：

合同商定 应申报的内容如下：

1、 施工组织设计

2、 项目总进度计划

3、 单位工程进度计划

4、 各类资料 （含暂定价资料 和乙供主要资料 ）的进场计划

5、 专业分包工程（含甲方独自 分包工程和暂定价项目）的进场计划

6、 招标 文件文字版及电子版：招标 工程量清单、招标 报价、招标 文件（含施工组织设计）

7、 年季月进度计划（含资料 进场、专业分包单位进场计划，提早 60天报）

8、 甲控乙供资料 ，提供所购资料 的厂家、品牌、规格、型号、材质、价钱

9、 平安 防护措施，责任人及定期反省 记载

依据 建立 厅门槛 苏建工[2019]203号 应申报的内容如下：

1、 施工组织设计（质保、安保体系，单位技术担任 人签字）

2、 首道工序的分项施工方案（依据 本工程实践 状况 ，如基坑支护及排水、土方开挖、平安 文明管理、高压电平安 围护、施工暂时 用电、平安 事故应急救援预案等）

3、 起重机械设备进场报验（含设备清单；含设备消费 答应 证、出厂合格证、质保书；含设备装置 、拆卸单位及人员资质；设备装置 、拆卸施工方案；设备专业检测单位及人员资质，如有；含专业检测单位各种报告；含登记证明；含设备操作人员上岗证；含设备操作和维护保养管理制度）

4、 项目部平安 管理体系（含平安 消费 答应 证；含平安 消费 责任制度、平安 消费 教育培养训练 制度和平安 消费 规章制度；含平安 事故应急救援预案；含项目部平安 消费 组织机构图及一览，项目经理、平安 员、特殊工种岗位资格证书）

5、 工程用资料 和设备（含进场资料 、设备的称号 、数量、规格和功能 一览表）

6、 分包单位资质（含单位资质、业绩；含项目经理部管理人员状况 一览表及有关证件；含特殊工种人员的姓名上岗证一览表及有关证件；含平安 消费 答应 证）

7、 施工测量报验（需监理平行复核）

8、 工程平安 文明措施费运用 计划报审（含运用 计划及计算办法 等材料 ）

9、 工程总进度计划、月进度计划（含上期进度计划完成状况 及剖析 ；含本期进度计划表示 图、阐明 书；含本期进度计划完成工程量；含本期投入人员、资料 、设备计划）

10、 平安 专项方案申报：含基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；撤除 、爆破工程；其他风险 性较大的工程；空白处（8）可填写：施工暂时 用电、高空作业平安 防护作业、临边洞口防护、平安 围护、施工用作业平台（架）、平安 事故应急救援预案

11、 砼浇筑报审表：提早 4小时报审，相关工序报验过关验收，大体积砼及有抗渗要

求的砼或重要构造 部位有专项施工方案，如有大雨等砼质量得不到保证时不赞同 浇筑砼

12、 工程计量报审：变更工程量中包括 设计变更、建立 单位变更和合同工程量清单之外添加 或扣减的工程量，监理工程师变更通知单（B25）也是根据 之一

13、 工程款支付请求 ：按“A4.1工程计量报审表”确认的合格工程量 、“A4.2工程费用索赔报审表”和依据 合同规则 应取得 款项，向项目监理机构提收工 程款支付请求

14、 工程平安 防护措施费用运用 计划报审表：该表为承包单位按国家有关法律法规的规则 和工程承包合同的商定 ，在工程平安 消费 防护措施职业 中计划投入的费用，向项目监理机构申报

未尽内容详见：江苏省建立 工程施工阶段监理现场用表(第四版)

其他门槛 详见：通知单土建单位监理顺序

对工程的一些门槛 ：

1、 设计图纸：合法运用

2、 测量放线：施工单位有测量方案，测量仪器合格证标定证书完全 ，原始点交接、控制网、点、主控轴线测量报验完全 ，测量报验监理独立复核

3、 施工组织设计：三审制签字完全 ，重要方案技术担任 人签字，总进度计划、总平面图、消防平面图审查

4、 承包单位：企业资质满足门槛 ，平安 消费 答应 证有效，管理人员及特殊工种持证上岗装备 数量契合 门槛 ，项目经理到岗

5、 大型机械设备：报审有设备型号、消费 答应 证、出厂合格证，安拆方案，安拆单位资质及报验手续，有检测合格证，登记备案，准用证

6、 开工签发：依照 四套表签署

7、 资料 报验：质保材料 完好 、真实有效、复印件明晰 ，进场资料 清双数 量清楚，按规则 见证送检

8、 工序报验：依据 工程申报检验批划分计划，工序材料 完全 ，报验单编号、签字完好

9、 通知单、联络 单、备忘录、暂停令：签字、编号标识正确，通知单及时回复，闭合

10、 平安 反省 材料 ：平安 周报、平安 月报。各种巡查维保记载 ：临案时用电验收、塔吊

维保记载 、三宝四口防护反省 表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、塔式起重机装置 （加节）验收单（含机修工验收、测斜、沉降观测记载 等）

11、 专项方案审查：平安 专项方案必需 契合 强迫 性规范 规则 ，并附有平安 演算的结果。这是关于 请问工地哪些项目必需 写专项方案？这有标准 还是由监理业主规则 ？的解答。269

监理在施工现场主要做什么？

一、工程监理在施工阶段的协调管理职业

2)管理协调:

协调职业 不只 要从技术下功夫，更要树立 一整套健全的管理制度。过关管理以减少施工中各专业的配合难题 ，树立 以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一指导 ，由专人统一指挥，处理 各施工单位的协调职业 ，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要片面 理解 、掌握各专业的工序，设计的门槛 。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

树立 难题 责任制度，树立 由管理层到班组逐级的责任制度。

树立 奖罚制度，在责任制度的基础上树立 奖惩制度，提升 施工人员的责任心和积极性。

树立 严格的荫蔽 验收与中间验收制度。荫蔽 验收与中间验收是做好协调管理职业 的关键。此时的职业 已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的难题 愈加 抽象 与直观，难题 更容易发现，同时也最容易处理 和弥补 。过关各部门的仔细 反省 ，可以把难题 减少到最小。

3)组织协调:

树立 专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，处理 施工中的协调难题 。关于 较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明白 施工顺序和责任。

4、及时总结经历 教训

作为监理工程师，要擅长 不时 地总结职业 中的经历 教训。施工中协调局部 的经常见 难题 包括: 电气局部 与土建的协调；给排水与建筑构造 的协调；建筑的表面 、功用 与构造 的关系；各种预制件、预埋件、装饰与构造 的关系、施工的特点、门槛 ；各辅佐 专业之间的协调等。

5、提升 监理人员业务程度 、综合素质

产质量 量的好坏与从业人员的程度 素质不可分。在搞好管理的同时，应增强 监理人员的技术培养训练 和专业程度 的提升 ，以及对新技术产品的理解 掌握。培育 施工人员的敬业精神与细致的职业 作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

二、工程监理在控制工程造价中的职业

1、设计阶段合理掌握 投资控制

（1）、采用设计投标 方式 选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；

（2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，过关技术经济目标 的计算、比较与剖析 ，选取最合理的方案；

（3）、推行限额设计。

2、投标 阶段协助业主选择最佳承包商

（1）严格以同意 的设计概算为控制目标，编制施工投标 文件，起草施工合同条款，作收工 程量清单和工料阐明 ，协助业主过关招招标 选择承包商，这是工程监理在投标 阶段的重要职责 。

（2）坚持招(投)标确定合理的合同价款 要增强 对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决议 性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算职业 起到一定的积极作用。监理职业 必需 契合 合同门槛 ，必需 在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都契合 合同的门槛 。在工程施工活动中，监理工程师处于主导位置 ，承包人与业主的货币收支行为能否 精确 和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用能否 公正。合同管理是控制和协调的根据 ，也是经济的法律手段，因而 加强 合同管理意识，完善合同条款非常 重要。

（3）设备费、资料 费在建筑装置 工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成局部 。因而 ，在监理进程 中，不可无视 这一局部 ，要引进竞争机制，开展设备、资料 的招(投)标职业 ，保证产品的质量，以降低工程造价。

3、完工 阶段严格审核工程结算

三、工程监理在施工阶段的质量监理职业

1、树立 健全质量保证体系，增强 合同管理

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理能否 2、质量监控事前预防，施工操作事前 指点

（1）、对工程所需的原资料 、半成品的质量进行反省 和控制，首先门槛 施工单位在人员装备 、组织管理、检测顺序 、办法 、手段等各个环节上增强 管理，明白 对资料 的质量门槛 和技术规范 。针对钢筋、水泥等资料 多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有资料 复试报告），未经检验的资料 不允许用于工程，质量达不到门槛 的资料 ，及时请离开 场。将钢筋焊接半成品的质量反省 作为监理职业 的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行反省 ，然后随机抽取焊接试件进行实验 ，合格后方可进行验收。关于 工程运用 最普遍、工程量较大的混凝土工程中的资料 质量监理细则门槛 施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量门槛 ，有实验 报告的前提下，再审核混凝土的配合比能否 正确，校核各种计量表具、量具能否 精确 、完全 。浇筑的施工方案和施工顺序 能否 可行。如哪一道工序不契合 标准 、规范 门槛 ，立刻 通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。

（2）、增强 质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术担任 人、质监员及有关各工程队组长质量会议，增强 质量管理意识，明白 在施工进程 中，每道工序必需 执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。 （3）、严格把好荫蔽 工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。

在进行荫蔽 工程验收时，首先门槛 施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）担任 人等进行验收。

3、动态控制，事中仔细 反省

在工程施工进程 中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理职业 看法 不多的同志往往以为 监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时反省 工程能否 按图纸、标准 、规范 进行施工。这样往往使一些质量难题 曾经 呈现 ，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态反省 变为动态控制。主要抓住以下几方面。

（1）、增强 管理力度，全天候旁监

关于 每一位现场监理工程师门槛 做到“五勤”：即眼勤，要常常 到现场理解 施工状况 ，多看施工图，熟习 设计哪些是重要部位；手勤，发现难题 要常记，处置 哪些难题 要有记载 ；腿勤，常到现场转转；口勤，关于 施工队易查呈现 的质量隐患要常提示 ，对施工队要常常 交底；脑勤，熟习 图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在职业 方式、深度上门槛 做到“严”（严格按施工标准 门槛 施工，严格反省 把关）、“准”（处置 难题 要武断 、精确 ，要以数据为说话根据 ）、“细”（职业 中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实真实 在，亲身 去做，去反省 ，遇到质量难题 要做本质 性处置 ，不能找理由推脱，要为建立 单位、施工单位处理 本质 性的技术难题）。关于 重要部位或有特殊工艺门槛 的部位施工进程 中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现难题 及时处置 。

（2）、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

依据 工程项目的规模，工程特点和技术门槛 ，从实践 需要动身 ，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去反省 ，复核轴线及标高，测量构件、构造 的尺寸，称计配合资料 重等。

（3）、现场巡视，量测反省 ，数听说 话

监理工程师过关现场巡视，实地测量结果和数据，来反省 和判别 工程质量，以所测数据来评定质量等级。提早 以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位关于 质量难题 不能遮掩，不能马虎处置 ，防止 今后呈现 相似 质量难题 。

4、预先 验收，及时处置 质量难题

（1）、质量控制中最后的弥补 措施是预先 验收。过关预先 验收对施工中存在的质量缺陷或严重 质量隐患，过关总监理工程师及时下发工程暂停令，门槛 施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出处理 的方案，将难题 处置 。从而到达 既保证工程质量又不影响工程进度，防止 了不用 要的经济损失。

（2）、针对重要分部项工程同工序依据 施工工艺存在的和操作门槛 画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时呈现 质量事故时进行缘由 剖析 。发生 质量事故或预先 难题 ，监理工程师只对质量难题 进行本质 性处置 ，及时提出合理可行的处置 意见或方案，而不去强调事故的责任的缘由 。这样使施工单位和施工人员情愿 接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴显露 监理工程师无视 的地方，与监理方亲密 配合，共同提升 工程质量。179

依据 最新的监理标准

GBT50319-2019

监理的职业 还是“三控两管一协调”

5.5 平安 消费 管理的监理职业

5.5.1 项目监理机构应依据 法律法规、工程建立 强迫 性规范 ，实行 建立 工程平安 消费 管理的监理职责，并应将平安 消费 管理的监理职业 内容、办法 和措施归入 监理规划及监理施行 细则。

5.5.2 项目监理机构应审查施工单位现场平安 消费 规章制度的树立 和施行 状况 ，并应审查施工单位平安 消费 答应 证及施工单位项目经理、专职平安 消费 管理人员和特种作业人员的资格，同时应核对 施工机械和设备 的平安 答应 验收手续。

5.5.3 项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，契合 门槛 的，应由总监理工程师签认后报建立 单位。超越 一定规模的风险 性较大的分局部 项工程的专项施工方案，应反省 施工单位组织专家进行论证、审查的状况 ，以及能否 附具平安 验算结果。项目监理机构应门槛 施工单位按已同意 的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按顺序 重新提交项目监理机构审查。

专项施工方案审查应包括下列基本内容： 1 编审顺序 应契合 相关规则 。

2 平安 技术措施应契合 工程建立 强迫 性规范 。

5.5.4 专项施工方案报审表应按本标准 表B.0.1的门槛 填写。

5.5.5 项目监理机构应巡视反省 风险 性较大的分局部 项工程专项施工方案施行 状况 。发现未按专项施工方案施行 时，应签发监理通知单，门槛 施工单位按专项施工方案施行 。

5.5.6 项目监理机构在施行 监理进程 中，发现工程存在平安 事故隐患时，应签发监理通知单，门槛 施工单位整改；状况 严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建立 单位。施工单位拒不整改或不中止 施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。这是关于 请问工地哪些项目必需 写专项方案？这有标准 还是由监理业主规则 ？的解答。358

楼主是实习期还是刚毕业吧，独立担任 两个工地的监理职业 有点吹了，只是总监来的不勤罢了。写好监理日志、旁站记载 ，材料 不要随意 签字，大事小事勤给总监汇报。工资是真的，其他都是虚的，例如虚权、虚名、、、154