我是学使用 经济学的，想要考监理员，但是不清楚这是个什么？

我也是学使用 经济学的，监理员是一个职位，指经过监理业务培养训练 ，具有同类工程相关专业知识，从事详细 监理职业 的人员。主要担任 学习和贯彻有关建立 监理政策。804

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　　如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个难题 触及 的范围很广，我只能就以前的一些项目经历 谈谈个人的领会 。难免有以偏盖全的地方，还请大家多提意见。

　　在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就仿佛 是乐队的指挥，主要的职能是保证开发团队协调一致地职业 。

　　再有，和客户的沟通也是很重要的。由于 开发团队中的大多数人是不和客户直接接触的，项目经理是团队和客户沟通的桥梁。理解 客户对项目功用 和进度的希冀 门槛 ，并依据 团队的开发状况 及时给出反馈，才能保证项目进展比较顺畅。

　　另外，项目资源的请求 管理分配 也是很重要的。项目资源包括人员，机器，网络，经费等等。合理的资源分配，可以大大加速 项目的进度。

　　有更多 项目经理是技术出身，或许 说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的协助 ，但是同时也可能招致 呈现 一些常犯的错误。

　　首 先是过多注重于技术细节的完成 ，而疏忽 了对项目总体节拍 的掌握 。准绳 上来说，注重技术细节是件坏事 。但假如 过火 注重技术细节，就会过犹不及了。由于 一个人 的时间精神 是有限的，在细节上花的时间太多，必定 会影响对项目全体 管理。所以，项目经理应该是面面俱到的，而不是只注重于某个方面。就仿佛 乐队指挥，不会 对萨克斯特别关注，除非他这方面呈现 了难题 。

　　其次是用个人才能 替代 了团队思 考，有个人英雄的风险 。更多 项目经理个人经历 是很强，更多 甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色，往往不是需要你成为个人英雄，而是成为很好的团队领 导者，这两个门槛 是不一样的。就仿佛 打仗英勇 的战士 ，是一个好的战士 ，但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过火 依托 个人 才能 ，不如激活团队的潜能，让每个成员都能发挥他们最大才能 ，这样对项目的协助 会更大。

　　另外，沟通不流利 也会存在某些项目中。为理解 决这个难题 ，一些必要的会议还是十分 有效的。但也留意 会议效率，开会一定要为理解 决难题 而开，不能失去目标。

　　项 目管理中有个很重要的黄金三角规律 ，是项目经理们要牢牢记住的，就是资源，时间，功用 。这三者就像三角形的三条边，是项目管理的三要素，是相互 制约的关 系。假如 一个项目，资源很少，时间很少，而完成 的功用 有很庞大，那显然是个不可能完成的职责 。处理 办法 很复杂 ，就是添加 资源(人手，经费)，延长项目时 间，或许 减少项目功用 。当然在详细 项目中，如何找到三者的最均衡 点，假如 到达 最优化配置，有经历 的项目经理睬 掌握 的很好。

　　 擅长 还价 讨价

　　我这里用还价 讨价 ，并没有贬低的含义，正式的说法应该叫会谈 才能 。项目经理是项目计划的制定执行者，要和团队成员还价 讨价 ，也要和客户还价 讨价 。所以这是很重要的才能 ，假如 了解 成到菜场买菜的还价 讨价 ，也还是有点共同点的。

　　 计划要协商，执行要坚决

　　简 单地来说，就是项目计划制定的时候，是需要和大家沟通协商的，不然就可能是不实在 际，空中楼阁了。但是一旦制定好了，大家一致认可当前 ，就是团队共同的 承诺，进入了执行阶段。这时候，执行进程 是十分 坚决的，不存在还价 讨价 的余地的。一旦呈现 和计划不符的状况 ，需要严格查明缘由 ，催促 改良 。