我是学的产业经济学，作为监理工程师如何做好施工项目进度控制及工程项目管理职业

我也是学的产业经济学依照 网络进度计划图审核进度能否 延迟，延迟门槛 添加 人员、设备或许 变更施工方案；通常 状况 下，加班赶工就可以赶上进度，监理只是控制，说穿了及时发现门槛 施工方调整，有些工程延迟就延迟，也没有多少方法 ，作为施工现场监理工程师，就是要擅长 发现难题 ，及时指出并监视 改进 。18

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建筑工程项目进度控制原理:

1、系统控制原理

将项目进度控制造 为一个系统工程，首先要构成 有效的进度管控流程，编制进项 目进度控制规划系统，详细 有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等外 容。

2、弹性控制原理

由于古代 民用建筑项目通常具有施工周期长、影响要素 多、变数大的特点，不可能完全精确 的安排进度计划，使实践 施工毫无偏向 的依照 计划来进行，因而 ，有必要进行弹性控制。

3、分工协作控制原理

划分进度控制职责，构成 横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

4、封锁 循环控制原理

项目进度计划依照 计划、施行 、调整、协调等几个阶段，构成一个封锁 循环系统，在当项目施行 进程 中进度呈现 偏向 ，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏向 纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目施行 进程 中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，树立 相应的封锁 循环系统，对进度进行协调管理。

施工进度计划之后，关键还要在施工进程 中施行 好该进度计划，详细 可从以下几个方面来保证进度计划的顺利施行 ：

1、分工明白 ，责任到人

依据 各细部工序的特点，将进度职责 分配到相应的责任人，保证每个分局部 项都有专人担任 进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度施行 情 况，并树立 一定的奖罚制度，对保质按时完成或提早 完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取弥补 措施之外，还应对责任人就行追查 责任，予以处分 。

2、定期反省 进度计划的执行状况

监理工程师在施工进程 中应定期反省 进度计划的完成状况 ，估出实践 完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较剖析 ，发现难题 ， 剖析 缘由 并找出处理 对策，可依据 实践 状况 对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制办法 来对施工进度进行反省 ，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、树立 及时反响 的信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈职业 。施工单位项目部也可装备 专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件施行 施工项目进度管理，以便及时精确 地理解 工程 进度状况 ，完成 每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备资料 等资源进行分配 ，并经过 工程例会将进度调整信息反馈至施职业 业班组，同时提供应 管理层，为指导 决策和项目微观 管理协调提供根据 。

4、采用网络计划控制工程进度

用此法来制定计划和控制施行 状况 ，可以有效抓往关健途径 ，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点职业 是确定本工程关键线路。用网络计划反省 每项工程完成状况 时，以不同颜色数字在网络图上记下实践 的施工时间，以便与计划对照和反省 。此外，应增强 预控，尽量不发生工程变更或少变更，经过 控制施工质量来减少现场的返工。3

依据 所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供给 商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、装置 调试等各个环节的顺利进行，围绕“平安 、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项职业 。

一,立项决策阶段

1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;

2,协助业主选择咨询单位,签署 咨询合同,并对咨询单位的编制职业 进行反省 ,管理;

二,设计管理

1,协助业主选择勘察设计单位,签署 勘察设计合同;

2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种材料 及外部要求 的证明;

3,监视 勘察设计合同的实行 及对设计单位进行管理;

4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;

三,前期预备 阶段

1,代表业主进行建立 用地规划答应 证及建立 工程规划答应 证的报批;

2,进行施工图审查的协调;

3,监理单位确实 定;

4,施工单位确实 定及施工答应 证的办理.

(四)采购管理

1,进行整个项目的合同体系筹划 ,制定采购计划;

2,完成投标 代理的全部职业

3,担任 采购合同的管理;

五,项目施行 阶段

1,担任 组织协调设计单位在工程施行 阶段的配合职业 ;

2,代表业主与有关工程质量平安 等部门的联络 职业 ;

3,监视 监理合同的实行 ;

4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;

5,审查承包商的完工 验收报告,代表业主组织完工 预验收;

6,担任 向城建档案管理部门移交完工 材料 并办理备案手续;

7,承担该项目的造价咨询的专项职业 并配合结算审计职业 .

六,项目文档管理

建立 项目施行 时担任 文件材料 的搜集 保管 ,在项目完工 时将工程交往 批件,技术材料 和施工图纸整理完好归档移交业主.

七,项目后评价阶段

项目完工 后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目消费 运转 ,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理职业 的综合评价报告.

八,依据 工程项目特点和实践 状况 ,业主与工程项目管理企业商定 的其他服务内容.

业主主要职责

1,与项目管理企业签署 项目管理服务合同,并明白 授权;

2,与工程承包商签署 合同;

3,报批和审查有关文件;

4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用;

5,监视 项目施行 和组织项目验收等.

项目管理企业职责

1,完成可行性研究(依据 合同商定 );

2,协助业主编制业主门槛 ;

3,编制项目计划;

4,组织工程投标 ;

5,审查设计文件;

6,在项目施行 进程 中进行项目的组织与管理;

7,代表业主进行合同管理;

8,项目施行 阶段对项目的进度,费用,质量,资料 ,平安 进行控制等. [编辑本段]政府对工程项目管理的目的与特点(一)政府对工程项目管理的基本含义

目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。

层(二)政府对工程项目管理的目的

1．保证投资方向契合 国家产业政策的门槛

2．保证工程项目契合 国家经济和社会开展 规划和环境与生态等的门槛

3．引导投资规模到达 合理经济规模

4．保证国家全体 投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行

(三)政府对工程项目管理的特点

政府对工程项目的管理有以下特点：

1．具有较大的威望 性

2．有较大的严肃性

3．可采用的管理手段是最片面 的

4．政府在对项目施行 管理时，必需 保证公正 性

5．政府对工程项目的管理，主要是微观 管理

6．政府在管理中强调中介组织的作用 [编辑本段]我国工程项目管理开展 的特点 作为古代 管理迷信 的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行使用 试点，１９９３年正式推行 ，至今曾经 １０多年了。在各级政府、建立 主管部门的大力推进 和全国工程界的努力实际操作 下，构成 了我国工程项目管理的四大特点：

１、工程项目管理与工程建立 管理方式变革 相结合。工程项目管理是一种新的工程建立 管理方式，这种管理方式与工程建立 的目的相一致，是以工程项目为动身 点、为中心、为归宿的管理方式，它改动 了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一变革 极大地解放和提升 了我国工程建立 的消费 力。

２、工程项目管理与我国建筑市场的建立 与开展 相结合。我国建筑市场的建立 与开展 首先是围绕树立 合格的市场主体展开的，即构成 合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联络 在一同 的，并由此构成 了我国工程建立 管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、投标 招标 制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理施行 的。

３、曾经 初步构成 了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理办法 体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续开展 工程项目管理的坚实基础。

４、我国工程项目管理学术活动活泼 。在大学里曾经 将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，阐明 这个专业的培育 目标就是培养 项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教学材料 有：全国施工企业项目经理培养训练 教学材料 、全国工程建立 监理工程师培养训练 教学材料 、全国工商管理建筑业培养训练 《工程项目管理》教学材料 等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人（含学习工程建立 监理知识者）。全国从事项目管理研究的学术集团 有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年宣布 的工程项目管理研究学术论文、科研效果 都更多 。另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际常规 接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿树立 。3