急求天津市高等教育自学考试工程项目管理试卷答案网址好意人帮帮助

在工程项目的决策和施行 进程 中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包括 的内容也就有所不同。从系统剖析 的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的要求 下，为完成 整个工程项目总目标的一个管理子系统。

1．业主的项目管理（建立 监理）

业主的项目管理是全进程 的，包括项目决策和施行 阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研讨 、设计和施工，直至项目完工 验收、投产运用 的全进程 管理。

由于工程项目的一次性，决议 了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即便 装备 了管理班子，没有连续的工程职责 也是不经济的。在计划经济体制下，每个建立 单位都要装备 专门的项目管理队伍，这不契合 资源优化配置和动态管理的准绳 ，而且也不利于工程建立 经历 的积聚 和使用 。在市场经济体制下，工程业主完全可以依托 社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以承受 工程业主的委托，在工程项目施行 阶段为业主提供全进程 的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行迷信 决策提供咨询服务。

2．工程建立 总承包单位的项目管理

在设计、施工总承包的状况 下，业主在项目决策之后，经过 投标 择优选定总承包单位片面 担任 工程项目的施行 进程 ，直至最终交付运用 功用 和质量规范 契合 合同文件规则 的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯串 于项目施行 全进程 的片面 管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工装置 阶段。总承包方为了完成 其运营 方针和目标，必需 在合同要求 的约束下，依托 自身的技术和管理优势或实力，经过 优化设计及施工方案，在规则 的时间内，按质、按量地片面 完成工程项目的承建职责 。

3．设计单位的项目管理

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计职责 后，依据 设计合同所界定的职业 目标及责任义务，对建立 项目设计阶段的职业 所进行的自我管理。设计单位经过 设计项目管理，对建立 项目的施行 在技术和经济上进行片面 而详尽的安排，引进先进技术和科研效果 ，构成 设计图纸和阐明 书，以便施行 ，并在施行 进程 中进行监视 和验收。由此可见，设计项目管理不只 仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和完工 验收阶段。

4．施工单位的项目管理

施工单位经过 招标 取得 工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、平安 和现场规范 化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联络 ，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。这是关于 急求天津市高等教育自学考试工程项目管理试卷答案网址好意 人帮帮助 的解答。15

在工程项目的决策和施行 进程 中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包括 的内容也就有所不同。从系统剖析 的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的要求 下，为完成 整个工程项目总目标的一个管理子系统。

1．业主的项目管理（建立 监理）

业主的项目管理是全进程 的，包括项目决策和施行 阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研讨 、设计和施工，直至项目完工 验收、投产运用 的全进程 管理。

由于工程项目的一次性，决议 了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即便 装备 了管理班子，没有连续的工程职责 也是不经济的。在计划经济体制下，每个建立 单位都要装备 专门的项目管理队伍，这不契合 资源优化配置和动态管理的准绳 ，而且也不利于工程建立 经历 的积聚 和使用 。在市场经济体制下，工程业主完全可以依托 社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以承受 工程业主的委托，在工程项目施行 阶段为业主提供全进程 的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行迷信 决策提供咨询服务。

2．工程建立 总承包单位的项目管理

在设计、施工总承包的状况 下，业主在项目决策之后，经过 投标 择优选定总承包单位片面 担任 工程项目的施行 进程 ，直至最终交付运用 功用 和质量规范 契合 合同文件规则 的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯串 于项目施行 全进程 的片面 管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工装置 阶段。总承包方为了完成 其运营 方针和目标，必需 在合同要求 的约束下，依托 自身的技术和管理优势或实力，经过 优化设计及施工方案，在规则 的时间内，按质、按量地片面 完成工程项目的承建职责 。

3．设计单位的项目管理

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计职责 后，依据 设计合同所界定的职业 目标及责任义务，对建立 项目设计阶段的职业 所进行的自我管理。设计单位经过 设计项目管理，对建立 项目的施行 在技术和经济上进行片面 而详尽的安排，引进先进技术和科研效果 ，构成 设计图纸和阐明 书，以便施行 ，并在施行 进程 中进行监视 和验收。由此可见，设计项目管理不只 仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和完工 验收阶段。

4．施工单位的项目管理

施工单位经过 招标 取得 工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、平安 和现场规范 化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联络 ，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。这是关于 急求天津市高等教育自学考试工程项目管理试卷答案网址好意 人帮帮助 的解答。10