我是学的经济法学，作为监理工程师如何做好施工项目进度控制及工程项目管理工作

内业资料：在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评规范 正确地划分分项工程，以免造成验评资料的重大返工。内业资料必需 与工程实际进度相符，内业资料不得后补。当发生内业资料滞后时，监理公司的工序质量管理将不能正常进行，这将会阻碍 工程的正常施工，请施工单位注意。

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我是学这个专业的、监理的主要纲领是三控两管一协调。三控”是：工程进度控制→是指项目实施阶段的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现工程质量控制→监理工程师组织参与 施工的承包商，按合同规范 进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差别 提出调整、纠正措施的监督管理过程。说白了就是要在工地催促 施工，各项进度，起到上层下达作业。查出隐患。做好记录。1.担任 编制本专业的监理实施细则；2.担任 本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.担任 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.担任 本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场资料 、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场资料 、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.担任 本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

主动 控制主动 控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再给控制部传递门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并解决确定问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦呈现 偏离就能得以纠正。主动控制就是预先剖析 目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。从上面两个定义，你也能明白为什么监理工程要两种方式结合实施控制，在监理实施中应以主动控制为主，主动 控制为辅。