2021一级建造《项目管理》科目考试内容解析

建设工程项目管理的核心任务是什么

建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵是什么

项目管理的内涵是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标都得以实现。

项目管理分为哪些类型

项目管理类型包括：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。

项目中的投资方与开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都所属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理，建设项目总承包形式多样，但都属于建设项目总承包的项目管理。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：投资目标、进度目标和质量目标。

项目的质量目标是什么

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计的质量、材料的质量、设备的质量和影响项目进行或运营的环境质量等等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方对其相应的质量要求。

建设项目的全寿命周期包括哪些阶段

建设项目的全寿命周期的阶段包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和项目的保修期。项目决策阶段并不是项目管理的任务。

业主方项目管理的工作涉及项目实施阶段的过程有哪些

过程包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和项目的保修期。

业主方项目管理的任务是什么

任务包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理等，都主要涉及物质的利益。

设计方项目管理主要服务于什么

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。该项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。