建筑师的沟通技巧

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【导读】在电影中，建筑物几乎就像魔术一样上升。一位建筑师在鸡尾酒餐巾纸上绘制一个计划，并且在下一个框架中，有一个剪彩。但正如现实生活中的建筑师所知，那只是娱乐; 实际的建筑设计过程可能是漫长，艰巨和复杂的。它需要一个多样化的利益相关者团队 - 建筑师，工程师，承包商和客户 - 从最初的概念到最终的贯穿始终保持接近不断的联系。但这就是问题：建筑师在设计过程中如此紧迫，他们可能没有剩余的带宽来磨练他们的沟通实践或技能。或者他们认为综合项目交付(IPD)协议将涵盖他们的所有基础。然而，沟通和协作仍然是至关重要的，以确保在洗牌中没有任何人，也没有人迷失。今天小编就来和大家说说建筑师的沟通技巧，我们接着往下看。


具体如下：

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    非正式开场白

    有效的沟通始于非正式对话。无论是友好的电话，短暂的会议，还是餐巾纸上的快速草图(或者更可能是iPad)，协作都始于对话。有了新客户，建立这种融洽关系需要进行大量的面对面互动。Swenson说：“新关系中最重要的事情是在同一个房间里花费大量时间，建立信任和建立联系的人。”

    建筑师的沟通技巧

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    指派一名通讯员

    一旦项目正在进行中，ESG就会组建一个团队：一名负责人，一名项目经理，以及其他建筑师，设计师和顾问。一个人，通常是项目架构师，被指定为中央通信人员，通过他们，大多数更新，反馈和公告在利益相关者之间流动。

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    就项目任务，共同目标，时间表和任务达成一致

    ESG还强调与顾问合作的协作方法，在设计过程的早期引入广泛的利益相关者群体。IPD协议是将项目正式化的一种方法，但无论是否有书面的预先协议，ESG团队都会确保他们理解并同意每个项目的使命和目标。

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    定期举行会议

    一旦团队组建并且项目正在进行中，ESG会定期举行 - 每周一次的会议。一个人需要几分钟时间并传播它们，因此对于所说和已达成一致的内容没有任何误解。

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    设定截止日期

    定期会议定期举行。“我们将制定一个关键路径图表，概述何时必须发生的事情，然后我们将其与总承包商的大纲进行交叉参考，”Swenson说。当每个人都从一开始就参与其中，并且定期持续分配任务时，该项目更有可能坚持其计划和预算。

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    谈判沟通技术

    在没有夸大它的情况下，BIM技术对ESG产生了几乎革命性的影响 - 尤其是Revit的采用，该公司在过去五年中已从AutoCAD转型。使用BIM，ESG可以更快地迭代并创建更好地呈现其工作的可视化。“我们在沟通和改变方面更有效率，”埃格伯特说。“你可以做多个观点; 您可以以不同的图形方式打印相同的信息。它改变了我们改变事物的方式。我们知道我们只需要在一个地方对其进行红线化。”

注意事项

  • 综上所述，就是小编今天给大家分享的关于建筑师的沟通技巧，希望可以帮助到大家。


作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。

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