软考高项案例分析题解题技巧

高项案例分析的难点

(1)考试知识范围广

从考试大纲的规定来看，考查内容十分广泛。

(2)考试时间短

需要在90分钟的时间内解答3道案例分析试题，需要找出案例描述中的存在问题，并给出解决方案。

(3)理论与实践结合

案例分析试题往往结合具体实际项目，解题需要理论结合实践来分析。

(4)题干干扰

案例分析试题的案例描述中，会给出一些与解答试题有关的信息，也会给出一些干扰性的信息，考查考生的分析能力。

案例分析题解析

高项案例分析试题大致可以划分为3大类：

(1)综合知识类

高项必须具有广泛的知识积累和工作经验。

高项下午案例试题中有不少题目就是直接考查某方面的知识或经验的。因此平时积累和见多识广会为你的考试加分。基本上无技巧可言，知道就很简单，不知道急也急不来。零基础的朋友补齐短板的方式就是多记知识多看项目。

(2)因果分析类

高项常见出题套路就是围绕项目出现的问题进行分析，找出病因，或对某种方法存在的潜在风险进行分析。前者是针对某一症状分析问题出现的原因，后者是根据现有状况分析可能会出现问题。

解决问题或风险分析的能力难以短时间内冲刺提升，这时候你丰富的项目经历自然可以派上用场，经历不够的多看看别人的体会也会大有裨益。

(3)计算题

目前来看高项计算题主要就是2大类别，挣值分析和网络图，大家务必掌握，一定不能丢分!

案例分析题解答技巧

众所周知，案例分析的答题时间最少，而且要求我们必须在限定的时间内，推测出所给定项目案例的原因以及对应的后果。对我们来说，案例分析真是时间紧，任务重。

标出试题中要回答的问题要点，以此作为主要线索进行分析和思考。

对照问题要点仔细阅读题干信息。

通过定性分析或者定量估算，构思答案的要点。

以最简练的语言写出答案。语言要尽量精简，要有理有据，不要使用修饰性的空洞词汇，也不要写与问题无关的语句，以免浪费时间。

造成项目失败的原因众多，不同原因可能会导致非常相似的现象，比如项目进度的延误有可能是因为项目频繁的需求变更引起的，也可能是因为项目成员绩效低于预期，也可能是项目进度计划本身安排不合理等。

因此案例分析最大的风险就是方向错误，导致自己的答案和标准答案失之交臂。这就是为什么好多朋友觉的自己答的不错，分数却很低的原因。所以在答案例分析的时候，一定要注意一个事实，就是案例分析是存在标准答案的。

一般，我们可以从案例分析的问题中确定答题方向，拿到考卷以后，先不要急于去阅读案例，最好先把问题看一遍，以此有针对性地一边阅读案例，一边把和问题相关的内容划出来，答题的方向基本就可以确定了。

解题流程：确定答题方向，提炼题干，建立逻辑、组织答题思路。

从案例历年真题中总结经验很重要，你可以对任一个管理知识域常见的问题及解决方案进行了总结，比如质量中常见的问题及解决方案，考生可以把历年案例题中所有质量的问题汇总起来，进行了分析总结梳理，这样，相当于把管理知识域的案例分析都进行了梳理，并且要求自己达到够背诵下来的程度。考试时自然下笔如有神。