2021一级建造师建筑实务要点速记口诀

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶 段，或称运行阶段)。口诀：绝食死

2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

(1))考虑项目进展的总体部署;

(2)考虑项目的组成;

(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构;

(4)有利于项目目标的控制;

(5)结合项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有利于

3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的 双重作用。基本内容：

(1)工程概况;

(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;

(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;

(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组 织地进行文明施工;

(5)主要技术经济指标。

【口诀】干部爱画图表

4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究;

(2)计算主要工种工程的工程量;

(3)确定施工的总体部署;

(4)拟订施工方案;

(5)编制施工总进度计划;

(6)编制资源需求量计划;

(7)编制施工准备工作计划;

(8)施工总平面图设计;

(9)计算主要技术经济指标。

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5.项目目标动态控制的工作程序如下：

(1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划 值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动 态跟踪和控制 1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等; 2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调 整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

【口诀】分几笔就跳

6.项目经理应具有下列权限：

(1)参与项目招标、投标和合同签订;

(2)参与组建项目经理部;

(3)主持项目经理部工作;

(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

(5)制定内部计酬办法;

(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

(7)参与选择物资供应单位;

(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

(9)法定代表人授予的其他权力。

【口诀】四参与两授权一主持一制定

7.施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

【口诀】识评响控

8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、 施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

【口诀】工料机管利规税

9.人工费 人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产 单位工人的各项费用。内容包括：①计时工资或计件工资 ②奖金 ③津贴补贴 ④加班加点工资 ⑤特殊情况下支付的工资

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10.材料费 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程 设备的费用。内容包括：①材料原价 ②运杂费 ③运输损耗费 ④采购及保管费

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11.施工机械使用费 (1)折旧费 (2)大修理费 (3)经常修理费 (4)安拆费及场外运费 (5)人工费 (6)燃料动力费 (7)税费

【口诀】浙大人常睡安然

12.按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

【口诀】分措其规税

13.施工总进度计划的编制依据——口诀：规定要条合资图案。

①承包合同、招投标书;

②施工图纸、变更洽商;

③所在地自然条件、技术经济条件;

④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等;

⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;

⑥需用的主要资源;

⑦建设方及上级主管部门对施工的要求;

⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

14.施工总进度计划的内容——口诀：自己编表。

①编制说明;

②施工总进度计划表(图);

③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表;

④资源需要量及供应平衡表等。

15.施工总进度计划的编制步骤——口诀：日解量，时编图。

①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段;按照部署要求， 合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期;

②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程;

③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量;

④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间;

⑤编制初始施工总进度计划;

⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

16.单位工程进度计划的编制依据——口诀：总图文起源与体现。

①主管部门的批示文件、建设单位的要求;

②施工图纸及设计单位对施工的要求;

③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标;

④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排;

⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品 的供应能力及来源情况;

⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况;

⑦施工现场条件和勘察资料;

⑧预算文件和国家及地方规范等资料。

17.单位工程进度计划的内容——口诀：改诗画。

①工程建设概况;

②工程施工情况;

③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划， 主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分， 各项经济技术指标要求等。

18.单位工程进度计划的编制步骤——口诀：集分定量，计时绘优。

①收集编制依据;

②划分施工过程、施工段和施工层;

③确定施工顺序;

④计算工程量;

⑤计算劳动量或机械台班需用量;

⑥确定持续时间;

⑦绘制可行施工进度计划图;

⑧优化并绘制正式施工进度计划图。

19.施工进度报告的内容主要包括——口诀：十宗资款片调错。

①进度执行情况的综合描述;

②实际施工进度;

③资源供应进度;

④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;

⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析;

⑥解决问题的措施;

⑦计划调整意见。

20.施工进度计划监测的内容——口诀：十关保罗记。

①实际开始时间、完成时间、现状;

②定期观测关键工作和关键线路，并相应采取措施调整;

③观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键工作按计划实施;

④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时调整;

⑤收集有关项目信息并加以记录。

21.在实施进度计划的过程中应进行下列工作——口诀：舰队分错落沟。

①跟踪检査，收集实际进度数据;

②将实际数据与进度计划进行对比;

③分析计划执行的情况;

④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划;

⑤检查措施的落实情况;

⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

22.进度计划的检査应包括下列内容——口诀：改配十辆。

①工程量的完成情况;

②工作时间的执行情况;

③资源使用及进度的匹配情况;

④上次检查提出问题的整改情况。

23.建筑施工安全管理的主要内容——口诀：政体计何洁

①制定安全政策

②建立、健全安全管理组织体系

③安全生产管理计划和实施

④安全生产管理业绩考核

⑤安全管理业绩总结

24.建筑工程施工安全管理程序——口诀：目标+PDCA/注意顺序

①确定安全管理目标;

②编制安全措施计划;

③实施安全措施计划;

④安全措施计划实施结果的验证;

⑤评价安全管理绩效并持续改进。

25.安全措施计划的主要内容：——口诀：城管应配权，专拣脏错训

①工程概况;

②管理目标;

③组织机构与职责权限;

④规章制度;

⑤风险分析与控制措施;

⑥安全专项施工方案;

⑦应急准备与响应;

⑧资源配置与费用投入计划;

⑨教育培训;

⑩检查评价、验证与持续改进。

26.项目安全管理计划内容包括——口诀：祖母警训要错

①项目安全管理目标

②项目安全管理组织机构和职责

③项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施

④对从事危险环境下作业人员的培训教育计划

⑤对危险源及其风险规避的宣传与警示方式

⑥项目安全管理的主要措施与要求

27.项目职业健康安全管理应遵循下列程序——口诀：识别+目标+PDCA

①识别并评价危险源及风险;

②确定职业健康安全目标;

③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划;

④职业健康安全技术措施计划实施结果验证;

⑤持续改进相关措施和绩效。

28.编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤——口诀：分别定价测审

①工作分类

②识别危险源

③确定风险

④评价风险

⑤制定风险对策;

⑥评审风险对策的充分性。

29.项目职业健康管理计划内容包括——口诀：祖母错

①项目职业健康管理目标

②项目职业健康管理组织结构和职责

③项目职业健康管理的主要措施

30.处理职业健康安全事故应遵循下列程序:(11 年考)——口诀：爆出查处报

①报告安全事故

②事故处理

③事故调查

④处理事故责任者

⑤提交调查报告

31 项目的环境管理应遵循下列程序——口诀：目标+PDCA

①确定项目环境管理目标;

②进行项目环境管理策划;

③实施项目环境管理策划;

④验 证并持续改进。

32 文明施工应包括下列工作——口诀：文征明少

①进行现场文化建设;

②规范场容，保持作业环境整洁卫生;

③创造文明有序生产的条 件;

④减少对居民和环境的不利影响。

33.重大危险源控制系统的组成——口诀：平时你插就实报

①重大危险源的辨识

②重大危险源的评价

③重大危险源的管理

④重大危险源的安全报告

⑤事故应急救援预案

⑥工厂选址和土地实用规划

⑦重大危险源的监察

34.项目风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——口诀：十瓶 响控35.组织识别项目风险应遵循下列程序——口诀：手定稿

①收集与项目风险有关的信息;

②确定风险因素;

③编制项目风险识别报告

36.事故报告的内容——口诀：概况过往错棋

①事故发生单位概况

②事故发生时间、地点以及事故现场情况

③事故的简要经过

④事故已造成或可能造成的伤亡人数和初步的经济损失

⑤已经采取的措施

⑥其他应该报告的情况

37.事故发生后，施工单位应采取下列措施——口诀：抱起护

①报告事故。

②启动事故应急预案，组织抢救。

③事故现场保护

38.事故调查报告内容——口诀：改进网缘出错

①事故发生单位概况

②事故的发生经过和事故救援情况

③事故造成的人员伤亡和直接经济损失

④事故发生原因和事故性质

⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议

⑥事故的防范和整改措施。

39.专项方案编制应当包括以下内容——口诀：一概记忆错画书

①工程概况

②编制依据

③施工计划

④施工工艺技术

⑤施工安全保证措施

⑥劳动力计划

⑦计算书及相关图纸。

40.建筑工程施工安全检查主要内容：查安全思想、查安全责任、查安全制度、査安全措 施、査安全防护、查设备设施、查教育培训、査操作行为、査劳动防护用品使用和查伤亡事故 处理等

41.建筑工程施工安全检查的主要形式分为：日常巡査、专项检查、定期安全检查、经常 性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检査、 设备设施安全验收检查等

42.《安全管理检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计 及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括：分包 单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志——口诀：按元人查脚底

43.《文明施工检查评分表》检查评定保证项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、 材料管理、现场办公与住宿、现场防火。一般项目应包括：综合治理、公示标牌、生活设施、 社区服务——口诀：火速围封菜场

44.《基坑工程检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、临边防护、基坑支护及 支撑拆除、基坑降排水、坑边荷载。一般项目包括：上下通道、土方开挖、基坑工程监测、 作业环境——口诀：河水护岸边

45.《模板工程支架检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、立杆基础、支架稳 定、施工荷载、交底与验收。一般项目包括：立杆设置、水平杆设置、支架拆除、支架材质 ——口诀：沿河岸支杆

46.《施工用电检查评分表》检查评定的保证项目应包括：外电防护、接地与接零保护系 统、配电线路、配电箱与开关箱。一般项目应包括：配电室与配电装置、现场照明、用电档 案——口诀：统配葫芦

47.《物料提升机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、防护设施、附墙架 与缆风绳、钢丝绳、安拆、验收与使用。一般项目应包括：基础与导轨架、动力与传动、通 信装置、卷扬机操作棚、避雷装置

48.《施工升降机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、限位装置、防护设 施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。一般项目应包括：导轨架、基础、 电气安全、通信装置