软考重点知识点速记法

9大项目管理领域各过程输入输出联想记忆法

五大过程组过程数分布记忆法：启动(2个)、规划(20个)、执行(8个)、监控(10个)、收尾(2个)。我们只需要记住中间过程组(执行过程组)包含8个过程，一头一尾，即第一个过程组(启动过程组)和最后一个过程组(收尾过程组)所包含的过程数是一样的，都是2个;执行过程组之前的过程组(规划过程组)和之后的过程组(监控过程组)所包含的过程数是2倍的关系，这样就轻松记住了五大过程组的过程数分布。

九大知识领域过程数分布记忆法：整合管理(6个)、范围管理(5个)、时间管理(6个)、成本管理(3个)、质量管理(3个)、人力资源管理(4个)、沟通管理(5个)、风险管理(6个)、采购管理(4个)。要记忆九大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的形式，进行分段记忆(656<对称>33<相同>456<连续>4<连续数字串的第一个数字>)，就记住了。

项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源，相当于我们项目的柱子，是支撑。项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶。

项目整体管理是为了让项目的干系人目标一致，相当于一个梯子，项目经理正在这个梯子上进行沟通协调。

9大过程组/44个过程超级记忆法

整体管理七步法

项目章程，范围初，管理计划，指管行，监督控制，变更收。

范围管理六脉通

范围规划，后定义，工作分解，再确认，最后范围要控制。

进度管理七字经

活动定义，要排序，资源历时，必估算，制定进度，要控制。

成本质量各三步

估算，预算，加控制，规划，保证，加控制。

项目开干人资上

用人之前做计划，组建团队抓建设，管理团队不松懈。

项目经理会沟通

沟通计划要做好，信息分发很重要，绩效报告收集全，干系人管理很简单。

干活肯定有风险

风险计划编制好，风险识别才简单，定性定量来分析，应对计划不能落，风险监控全过程。

采购不再叫买卖

采购之前计划好，合同做好去招标，睁大眼睛选供方，剩余工作不用愁，合同管理和收尾。

44个过程要记牢

论文写作不潦草，高分到手去挂靠，抽烟喝酒一起造。

9大领域过程/数的详细记忆法

1、整体管理

制定项目章程，编写项目范围说明书、编写项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制，项目结尾。

程、书、计、执、监、变、结

呈书记质监变结

2、范围管理

计划编制，定义范围、创建工作分解结构、范围确认，控制范围。

编、范、解、认、制

边犯解人质

3、时间管理

定义活动，活动排序、估算活动资源、历时估算、定制进度计划、控制进度。

义、排、资、历、划、制

一排资历画质

4、成本管理

估算成本、制定预算、控制成本

估、定、控

古锭控(三国杀的古锭刀爱好者，你懂的)

5、质量管理

规划质量，实施质量保证、实施质量控制

划、证、制

话政治

6、人力资源管理

制定人力资源计划，组建团队、建设团队、管理项目团队

计、组、建、管

机组监管

7、沟通管理

沟通管理计划编制，信息公布、绩效报告、项目干系人管理

计 公 报 人

济公抱人

8、风险管理

编制风险管理计划，风险识别、定量分析、定性分析、风险应对计划编制，风险监控

计、识、量、性、应、监

即时量刑阴间

9、采购管理

采购计划编制，合同编制 招标(询价)供方选择、合同管理、合同收尾

划、同、招、供、理、尾

话筒招供李伟