计算机软考水平考试历年考点

基线

创建基线或发现基线的主要步骤顺序为：获取CCB 的授权、创建构造基线或发现基线、形成文件、使基线可用。

配置项的版本号

配置项的版本号：正在修改：X.YZ;草稿：O.YZ;正式版：X.Y。

项目成本控制

项目成本控制必须和项目进度结合起来才能进行有效的控制;成本控制必须识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素， 并对这些因素施加影响， 以保证该变化朝着有利的方向发展。

监督费用实施情况，发现实际费用和成本计划的偏差，找出偏差的原因， 阻止不正确、不合理和未经批准的费用变更。成本控制是项目的重要活动不只是个人活动。

质量审计

质量审计是对质量管理活动进行结构性审查， 决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的评估活动，属于事后活动。

需求分析收集

需求分析收集，高效会议方式：

事先制定一个例会制定;

放弃可开可不开的会议;

明确会议的目的和期望结果;

发布会议通知;

在会议之前将会议资料发到参会人员;

可以借助视频设备;

明确会议规则;

明确主持人，主持人对会议进行有效控制，明确每人的发言时间，每次发言只有一个声音;

会后要总结，提炼结论;

会议要有纪要;

最好会议后勤保障。

需求跟踪矩阵

需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来;需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架; 逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否能在《需求规格说明书》中找到出处。

总时差与自由时差的区别

总时差是指在不延误项目完成日期或违反进度因素的前提下，某活动可以推迟的时间。

总时差=LS-ES=LF-EF

自由时差是指在不影响紧后活动最早开始的情况下，当前活动可以推迟的时间。

自由时差=( 后一活动)ES-(前一活动的)EF

所以总时差影响总工期，自由时差影响紧后活动。

如何计算ES,EF,LS,LF

前推法来计算最早时间

某一活动的最早开始时间( ES)= 指向它的所有紧前活动的最早结束时间的最大值。

某一活动的最早结束时间( EF) =ES+T (作业时间)

逆推法来计算最迟时间

某一活动的最迟结束时间( LF)= 指向它的所有紧后活动的最迟开始时间的最小值。

某一活动的最迟开始时间( LS)=LF-T (作业时间)

计算关键路径的步骤

1. 用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图( PDM)

2. 用正推和逆推法计算出各个活动的ES,LS, EF, LF，并计算出各个活动的自由时差。找出所有总时差为零或为负的活动，就是关键活动。

3. 关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，总和就是项目工期。

自由时差

例子1：

例子1：

打比方你有个朋友坐晚上9 点的火车去合肥到火车站发现忘带身份证了，打电话让你帮他送过去，为了不耽误他赶火车你必须在9 点前将身份证交给他。那么当你交给他身份证时的时间与晚上9 点之间的差距就是自由时差把身份证交给他是紧前工作，赶火车是紧后工作。把身份证交给他不能影响他赶火车也就是紧前工作最早完成不能影响紧后工作最早开始。

例子2：

是活动可以推迟， 但是不影响后面活动按时开始的等待时间。比如夫妻俩要出门， 老公洗了把脸，刮了刮胡子，穿好外衣就OK 了，只用了10 分钟。可老婆又是化妆，又是梳头，还得挑衣服，整整用了40 分钟。老公虽然早就准备好了，可不能自己走，得等老婆收拾好了一块儿出门，所以老公等老婆的这半个小时， 就是自由时差。与总时差不同，不是每个活动都有自由时差， 只有当几项历时不同的活动同时并行执行， 并且这几项活动全部结束后才能开始后面的活动时，这几项活动中用时较短的才有自由时差，并且自由时差一定是大于0的。

计算公式：

自由时差= 所有紧后工作中最早开始时间最小值- 最早结束时间

总时差

例子1：

是项目计划完工时间和被要求完工时间的差，每个活动都有总时差，可正，可负，可为零。比如一个项目计划20 天完成，而客户要求22 天完成，总时差就是22-20=2，是正的2 天;如果客户要求20 天完成，总时差就是20-20=0，如果客户要求18天完成，总时差就是18-20=-2，是负2 天。关键路径上的活动的总时差都是0 或者小于0。

计算公式：

总时差=最迟开始时间-最早开始时间= 最迟结束时间-最早结束时间