提要：建筑膜材料是这种大跨度空间结构最重要的组成部分，被称为“第五代建材”。　　2、B类次之，以玻璃纤维织物为基材涂PVC而成;　　3、C类是三类中最次的，以聚酯(涤纶)织物为基材涂PVC而成。　　建筑膜材料是这种大跨度空间结构最重要的组成部分，被....

　　工程质量、造价、进度控制目标的分解是项目监理机构对工程目标事前控制的一项重要工作内容。项目监理机构应根据建设工程监理合同，分析影响工程质量、造价、进度控制的因素及影响程度，有针对性地制定控制对策和措施，对工程质量、造价、进度实施动态控制...

　　岩棉彩钢夹芯板分机制板和手工板二种，彩钢夹芯板是由内外两层彩色涂层钢板作面层，通过自动复合成型机，在钢板上涂刷粘合胶水，同时在板两侧嵌入薄壁槽钢，经加压、落料而成板材。　　1、机制岩棉彩钢夹芯板规格：L×1150×50、L×1150×7　　5、L×1150...

　　1、石棉隔热板低导热率、低热容量。　　2、优良的抗热震性及热稳定性。　　3、石棉隔热板耐压强度高，并具良好韧性。　　4、优良的机加工性能。　　石棉隔热板的应用：　　1、可应用于建筑工程、防火门的防火隔热。　　2、石棉隔热板适用于电力、化工等高...

　　1、工作量法：　　单位工作量折旧额=[固定资产原值×(1-预计净残值率)]/预计总工作量　　2、双倍余额递减法：　　固定资产年折旧率=2÷固定资产预计使用年限×100%　　固定资产月折旧率=固定资产年折旧率÷12　　固定资产月折旧额=固定资产年初账面余额×...

1、公司经营科建立健全各项生产要素价格数据库，建立企业内部定额，为项目成本和企业成本测算提供依据。经营经理负责组织数据信息的搜集、更新、完善、应用。　　2、所有工程项目投标前公司经营经理均应组织专业人员进行标前成本测算。填写人材机市场询价表、...

1、项目经理部由项目经理负责定期检查（每周）成本控制方案的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施控制成本支出，保证目标成本计划的实现，由公司经营科进行检查、监督，按月和按照施工阶段进行各项目部施工成本分析。　2、分项分部工程施工完毕，由项目经...

　　工程索赔工作由项目经理负责主控，核算员负责具体实施。工程索赔工作包括的重点：　　（1）合同文件引起的索赔：合同条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸错误、技术规范错误；双方签定新的变更协议、备忘录、修正案、发包人下达工程变更指令；合同....

　　1、项目开工后，项目经理应编制项目允许产生“零工”内容计划一览表，允许产生零工的由项目部承担费用。禁止发生应分包班组所属工作内容未执行而项目部去承担产生的零工费用，其零工产生的费用均应包含在分包班组的承包工作内容及班组之间共同的摊销内。....

1、项目部人员管理必须坚持“一人多岗，动态管理”的原则，严格控制非生产人数，管理人员出勤管理由项目核算员在记工表上进行标识并保存每月的出勤表原底备查。值班签到由项目经理督促据实填写。　　2、警卫人员、项目部食堂厨师的聘用由项目经理负责，工资标...