施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。

货物招标文件的组成与内容1.投标须知2.投标文件格式3.计算规格、参数和其他要求4.评标标准和方法5.合同主要条款。

1.浪费大量的人力，物力，招投标双方存在大量的重复劳动2.投标单位的报价按统一定额计算，不能按照自己的施工条件，施工管理，施工技术和拥有的各种优势来计算3.业主和投标单位没有市场经济风险意识4.不利于施工企业技术水平和水平的提高......

目前在我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善，存在着很多问题。主要有以下表现：

可以通过和解或者调解解决合同争议。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，可以根据仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。当事人没有订立仲裁协议或者仲裁协议无效的，可以向人民法院起诉。......

主要包括需要拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。 ①时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组和个人，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间。以工日为单位。②产量定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下....

①满堂基础梁的体积计算方法：满堂基础梁的体积=梁的净长×梁的净高②满堂基础梁的模板计算方法之一：天津2004年建筑工程预算基价基础梁模板按满堂基础梁砼以体积计算。计算方法之二：有的地区定额规则的满堂基础模板=梁高出满基的侧面净长×梁高出满基的侧面...

1、劳动定额的分类按其表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额。2、时间定额与产量定额的关系时间定额与产量定额互为倒数的关系

①计算方法之一：满堂基础最大面积的底面积×满基底板厚度—多算部分三角带的体积满堂基础最大面积的底面积＝建筑面积＋外墙外皮到满堂外边线的面积三角带的体积＝斜坡中心线周长×多算部分三角形截面积②计算方法之二：满堂基础顶面积×满堂基础底板的厚度＋...

1.成本预测是成本计划的编制基础；2.成本计划是开展成本控制和核算的基础；3.成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；4.成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；...