1、公司经营科建立健全各项生产要素价格数据库，建立企业内部定额，为项目成本和企业成本测算提供依据。经营经理负责组织数据信息的搜集、更新、完善、应用。　　2、所有工程项目投标前公司经营经理均应组织专业人员进行标前成本测算。填写人材机市场询价表、...

1、项目经理部由项目经理负责定期检查（每周）成本控制方案的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施控制成本支出，保证目标成本计划的实现，由公司经营科进行检查、监督，按月和按照施工阶段进行各项目部施工成本分析。　2、分项分部工程施工完毕，由项目经...

　　工程索赔工作由项目经理负责主控，核算员负责具体实施。工程索赔工作包括的重点：　　（1）合同文件引起的索赔：合同条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸错误、技术规范错误；双方签定新的变更协议、备忘录、修正案、发包人下达工程变更指令；合同....

　　1、项目开工后，项目经理应编制项目允许产生“零工”内容计划一览表，允许产生零工的由项目部承担费用。禁止发生应分包班组所属工作内容未执行而项目部去承担产生的零工费用，其零工产生的费用均应包含在分包班组的承包工作内容及班组之间共同的摊销内。....

1、项目部人员管理必须坚持“一人多岗，动态管理”的原则，严格控制非生产人数，管理人员出勤管理由项目核算员在记工表上进行标识并保存每月的出勤表原底备查。值班签到由项目经理督促据实填写。　　2、警卫人员、项目部食堂厨师的聘用由项目经理负责，工资标...

　　一、成本控制的一般原则　　（一）节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化实施方案，...

　　1、组成内容不同　　前面已经说过，建设工程定额人工单价是指支付给从事工程施工的生产工人包括基本工资、工资性津贴、辅助工资、劳动保护费、职工福利费等费用。定额人工单价是根据在建制施工企业的全员劳动力和人工工资的组成内容，按照定额测算期国家....

　　1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。　　2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。　　3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象....

　　（1）项目特征是区分清单项目的依据。　　工程量清单项目特征是用来表述分部分项清单项目的实质内容，用于区分计价规范中同一清单条目下各个具体的清单项目。没有项目特征的准确描述，对于相同或相似的清单项目名称，就无从区分。　　（2）项目特征是确定...

《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）规定，分部分项工程量清单必须载明项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。分部分项工程量清单必须根据相关工程国家现行计量规范规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进....