3d5s管理指的是什么

　　先来看3d，3d5s管理中的3d，通常指的是定品、定位和定量，而5s指的是整理(也就是Seiri)、整顿(即Seiton)、清扫(也就是Seiso)、清洁(即Seiketsu)和素养(即Shitsuke，)，这些要素共同组成了3d5s管理的指标。知道了这些之后，就基本可以确定3d5s管理指的就是做好要素对应的工作。3d5s管理指的是什么，具体介绍如下：

　　一、3d5s管理中的3d

　　1、定品：要做好信息标识，比如名称、规划、责任人等;

　　2、定位：存放的方法和位置，要按照方便管理和提高效率的原则;

　　3、定量：具体的订货量，必须要对应制定标准的管理细则。

　　二、3d5s管理中的5s

　　1、整理。3d5s管理的第一步无疑是整理，包括各种物品的分类，不需要的物品要坚决清理出现场，比如用剩的材料、多余的半成品等，其目的在于改善和增加作业面积，从而提高工作效率。

　　2、整顿。3d5s管理的第二步，就是将生产现场剩下的物品进行摆放，要遵循科学布置和合理摆放的原则，其目的之一在于快速取得所要之物。创造出整齐的工作环境，无疑也更加有利于提高产品质量，保障生产安全。

　　3、清扫。3d5s管理中，要求将工作场所打扫干净，这其中自然也包括异常设备的修理，清扫的对象要根据企业具体的情况来确定。

　　4、清洁。3d5s管理中的清洁，要坚持三个观念，包括：清洁要用心行动，不可只在表现下功夫;清洁要随时随地，不能只是上班下班前后等。

　　5、素养。它是3d5s管理的核心，所谓素养，就是良好工作习惯的养成，人员素质的提高，工作制度的遵守，团队精神的营造等。

　　实施3d5s管理，重点要提高员工的素质，正所谓3d5s管理始于素质，也终于素质。