人员考核的内容主要包括

　　知识技能、工作效率、创新执行力、人际沟通力以及工作态度等五个方面;作为“职场人”，大家总会面对大大小小的考核，一般来说、人员考核的内容主要包括哪些方面?具体如下：

　　一、考核内容

　　1、知识技能：与本岗位所需的专业知识匹配度如何，能否运用充沛的理论和实践知识，解决专业问题，让岗位工作得以顺利进行。尤其是面对较复杂问题时，可否及时应对和正确处理，都是考核的关键内容。

　　2、工作效率：既定时间内可以完成的工作量、质量都决定了该员工的工作效率。公司都希望招募可以达成公司指令和目标的人员，甚至可以自己提出更高阶的要求。

　　3、创新执行力：能否在工作中运用创新思维、新方法去提高工作效率和效益，贯彻执行单位安排的任务，以及相应达成情况都是被考核的重点内容。比之前用时更少，或者创意更多，都是工作上的一种进步。

　　4、人际沟通力：指的是与组织内外部工作人员都可保持较好的沟通和合作关系，理解力和表达力都出色的人员、往往更受团队信赖和喜爱。

　　5、工作态度：主要体现在进取心、团队性以及吃苦耐劳的程度等方面。

　　二、考核手段

　　1、自评：通过月、季、年度述职报告的内容梳理与ppt工作汇报，完成工作自评，通常会附带自评分以供领导参考。

　　2、他评：由平级、下属、客户、上级等展开考核是传统的“360考评”方式，多以不记名投票展开、真实反应被考核人工作表现。需要注意的是，权重分配比例需多加留意。

　　根据单位性质、岗位要求的不同，人员考核的内容和手段方式皆有区别。可以围绕上述几个方面单独展开或者综合考虑、以加强对员工的全盘了解。