考核类型分为哪些

　　①自我考核，也就是自我工作评价；②同事考核，同事之间互相考评；③客户考核，主要是通过员工kip的数据来考核；④主管考核，顶头上级的考评；⑤下属考核，员工对领导的考核。共计五个类型的考核方案;身处职场的人们，每天都迎来各种各样的考核，究竟考核类型分为哪些?大概可分为下述几类情况：

　　一、考核的类别

　　1、自我考核：考评人对自我工作业绩、行为表现做的认识和反思、是一种自我约束的监管办法，但容易出现自评分虚高的问题;通常会以述职ppt的方式展示，方便自我评估和给领导参考。

　　2、同事考核：同事之间的互相考评，充分体现了民主性，但成绩往往与考评人的人际关系有所影响、因此是一种主观性较强的考核方式，可以作为辅助参考标准。

　　3、客户考核：客户考核体系的引入往往成了核查该员工kpi的有力数据，来自顾客的反馈是非常客观、公正的、却也因顾客是否愿意参评而存在样本数据不足的情况。

　　4、主管考核：指的是上级对下属的考评，一般可准确反映出被考核者的客观实际情况。但是容易出现因主管的疏忽、偏见和个人喜好等偏差而产生的分数出入。被考核人因注意对工作内容的日常梳理，分清主次重点，让主管对考核人的工作业绩更加了解。

　　5、下属考核：指的是下属员工对直接领导做的一种考评方案，通常会选择有代表性的员工用匿名投票的方式进行打分。

　　二、考核的程序

　　1、主管对被考核员工就《考核表》进行内容沟通、定好目标以及自评表提交时间和格式内容。

　　2、结合自评、他评在内的五个维度进行权重划分，应将主管与客户的考核意见，视为重点考虑的内容。同事与下属的考核意见多反应被考核人待人接物以及沟通协调力;自我考核主要明确列举了过往实际工作和内容属性。。

　　3、根据权重和计算得分、于固定时间宣布考核结果，并实施奖惩措施。

　　4、对考评结果存疑或者制度有疑问的伙伴，可以申请复核。

　　上述五种考核方案并不应该多带带存在。毕竟，每种方案都有优缺点，建议企业应该充分结合上述考核方案的特点，根据权重比例并加以综合评估和考虑，从而得出对员工更全盘准确的认识和测评。